حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

خودخواه

جمعه, ۱۹ آذر ۱۳۹۵، ۰۹:۱۴ ب.ظ

مدیران ناموفق مدیرانی هستند که به شهرت و موفقیت فردی خود فکر می‌کنند و جانشینی انتخاب می‌کنند که شکست بخورد.


  • محمدحسین ظرافتی

با کفایت

جمعه, ۱۹ آذر ۱۳۹۵، ۰۹:۰۱ ب.ظ

مدیران سطح پنجم: آن‌ها می‌خواهند شرکت و سازمان در نسل بعد هم موفق باشد. در فکر تربیت جانشین با کفایت هستند. نمی‌خواهند مطرح شوند. از کار کردن دست نمی‌کشند.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیرعامل شرکت ژیلت

جمعه, ۱۹ آذر ۱۳۹۵، ۰۸:۵۳ ب.ظ

"مالکر" (مدیرعامل شرکت عالی ژیلت): شجاع. کمرو. به هدفش اعتقاد دارد. از تهدیدها نمی‌هراسد. روش خودش را تغییر نمی‌دهد. ایثارگر. هدفش پیشرفت سازمان است. تصمیم عجیب و حیرت‌آوری می‌گیرد و به آن اعتقاد دارد و موفق می‌شود. خونسرد و آرام. انتخاب نکردن راه آسان به بهانه سود و زیان مقطعی. دائم در حال تلاش.


  • محمدحسین ظرافتی

ویژگی های مدیران

جمعه, ۵ آذر ۱۳۹۵، ۰۱:۳۶ ب.ظ

ویژگی‌های مدیران سطح پنجم: مدیر خلاق یا رهبری است که با آمیزه‌ای از فروتنی و جسارت حرفه‌ای، به دستاوردهای عالی و پایدار دست می‌یابد.

ویژگی‌های مدیران سطح چهارم: مدیر با نفوذ که مسئولیت‌های خود را به خوبی انجام می‌دهد. دیدگاه روشن و گیرایی را به شدت دنبال می‌کند و معیارهای عملی عظیم‌تری را ایجاد می‌کند.

ویژگی‌های مدیران سطح سوم: مدیری است کارآمد. افراد و نیروها را به پیگیری مؤثر و پربازده اهداف از پیش تعیین شده سوق می‌دهد.

ویژگی‌های مدیران سطح دوم: عضو گروه مشارکت است. توانمندی‌های فردی را صرف نیل به اهداف می‌کند و در یک کار گروهی به طور مؤثر با دیگران همکاری می‌کند.

ویژگی‌های مدیران سطح اول: فردی با توانمندی‌های فوق العاده. با کمک استعداد، علم، مهارت و عادات کاری شایسته، همکاری موفقیت‌آمیزی از خود نشان می‌دهد.


  • محمدحسین ظرافتی

پیشرفت

جمعه, ۵ آذر ۱۳۹۵، ۰۱:۱۳ ب.ظ

رهبران سطح پنجم، خودخواه و مغرور نیستند. فقط به پیشرفت سازمان فکر می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

دو بعد

جمعه, ۵ آذر ۱۳۹۵، ۰۱:۱۰ ب.ظ

رهبران سطح پنجم (عالی): دو ویژگی تواضع و اراده را باهم دارند.


  • محمدحسین ظرافتی

توانمندی

جمعه, ۵ آذر ۱۳۹۵، ۱۲:۵۹ ب.ظ

"اسمیت" (مدیرعامل یک شرکت عالی): من پیوسته تلاش می‌کردم تا کارایی و توانمندی لازم برای کار را در خود ایجاد کنم.


  • محمدحسین ظرافتی

شتاب

جمعه, ۲۱ آبان ۱۳۹۵، ۱۱:۱۷ ق.ظ

جهش از خوب به عالی، روندی است شبیه به چرخاندن بی‌وقفه یک چرخ سنگین در یک جهت و ایجاد نیروی فزاینده تا رسیدن به نقطه شتاب.


  • محمدحسین ظرافتی

جادو

جمعه, ۲۱ آبان ۱۳۹۵، ۱۰:۵۸ ق.ظ

جهش از خوب به عالی در مقطع کوتاه به وجود نمی‌آید. هیچ‌گونه عملکرد مشخص و منحصربه‌فرد، برنامه عظیم، خلاقیت فوق‌العاده، پیشرفت ناشی از شانس و اقبال و لحظه جادویی وجود ندارد.


  • محمدحسین ظرافتی

سه محور فکری

جمعه, ۲۱ آبان ۱۳۹۵، ۱۰:۴۰ ق.ظ

استفاده از سه محور فکری در شرکت عالی:

1- فرهنگ مبتنی بر نظم.

2- شتاب دهنده تکنولوژی.

3- چرخه رشد و چرخه نابودی.


  • محمدحسین ظرافتی

فرهنگ نظم

جمعه, ۲۱ آبان ۱۳۹۵، ۱۰:۳۴ ق.ظ

فرهنگ مبتنی بر نظم:

وقتی افراد منظم دارید، نیازی به سلسله مراتب ندارید. وقتی افکار منظم دارید، نیازی به تشریفات ندارید. وقتی اعمال شما همراه با نظم باشد دیگر نیازی به کنترل شدن ندارید.


  • محمدحسین ظرافتی

فقط تخصص

جمعه, ۲۱ آبان ۱۳۹۵، ۱۰:۲۸ ق.ظ

فقط تجربه و حرفه تخصصی باعث عالی شدن نیست.


  • محمدحسین ظرافتی

سرمایه

جمعه, ۲۱ آبان ۱۳۹۵، ۰۹:۵۸ ق.ظ

افراد مناسب، مهمترین دارایی سازمان هستند.


  • محمدحسین ظرافتی

حذف

جمعه, ۲۱ آبان ۱۳۹۵، ۰۹:۵۲ ق.ظ

سازمان عالی ابتدا افراد شایسته را وارد سازمان می‌کند، بعد افراد ناشایست را حذف کرده و بعد هدف را مشخص می‌کند.


  • محمدحسین ظرافتی

چرخه رشد

جمعه, ۲۹ مرداد ۱۳۹۵، ۱۲:۴۷ ب.ظ

چرخه رشد:

1- افراد منضبط. 2- تفکر منضبط. 3- عملکرد منضبط.


  • محمدحسین ظرافتی