ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ آبان ۹۶، ۲۰:۲۲ - سعید رسول نیا
    قشنگ بود
  • ۲۸ آبان ۹۶، ۲۰:۳۵ - من انقلابی ام
    ممنون
  • ۲۷ آبان ۹۶، ۲۰:۲۱ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ آبان ۹۶، ۲۲:۳۸ - هادی مشایخی
    مرسی

یوهان‌ولفگانگ‌فون‌گوته:

شجاعت در عمل، در خود نبوغ، قدرت و اعجاز به همراه دارد.


  • محمدحسین ظرافتی

توماس کارلایل:

کار ما این نیست که به آنچه در دوردست‌ها قرار دارد نگاه کنیم، کار ما این است که آنچه در نزدیک خود داریم، ببینیم و انجام بدهیم.


  • محمدحسین ظرافتی

به دیگران قول بدهید که کار مورد نظر را در بازه زمانی خاص تمام می‌کنید. وقتی به دیگران قول می‌دهید، انگیزه‌ای پیدا می‌کنید که کارتان را به موقع تمام کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

هدفی که زمان دستیابی مشخص نداشته باشد، به فعالیتی بیهوده تبدیل می‌شود و نیروی انگیزه‌ای در پس آن وجود ندارد.


  • محمدحسین ظرافتی

کار شما باید این باشد که استعدادها و توانمندی‌های خود را صَرف کارهایی بکنید که بیشترین بهره‌مندی از انرژی ذهنی، احساسی و جسمانی بدست آید.


  • محمدحسین ظرافتی

هروقت احساس کردید حواس‌تان پرت شده یا به موضوع دیگری پرداخته‌اید یا وقت را تلف می‌کنید، این دستور کلیدی را به خود بدهید: به سر کارت برگرد!


  • محمدحسین ظرافتی

توماس جفرسون:

هرگز اتفاق نیفتاد که من خواب باشم و خورشید طلوع کند.


  • محمدحسین ظرافتی

حالت بدنی مناسب، نقشی تعیین کننده دارد. اگر به هنگام کار کردن، به شکل کشیده و قائم بنشینید و کمی به سمت جلو متمایل شوید، احساسی از مولد بودن را در ذهن خود ایجاد می‌کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

روشی قدرتمند برای برنامه‌نویسی مجدد ذهن نیمه هشیار این است که فرض را بر این بگذارید که قبلاً به نتیجه دلخواه خود رسیده‌اید.


  • محمدحسین ظرافتی

عادتِ تمام کردنِ کاری که در دست دارید، بخش مهمی از شخصیت و منش‌سازی است. کسی که کارش را به انتها نمی‌رساند، یک "شخص عملکردی" قابل حساب نیست.


  • محمدحسین ظرافتی

رابرت کولیر:

موفقیت، مجموعه تلاش‌های کوچکی است که همه روزه، به تکرار و بی‌وقفه انجام می‌دهید.


  • محمدحسین ظرافتی

از خود بپرسید: کدام یک از فعالیت‌های من، بیشترین ارزش را تولید می‌کند؟ اگر مطمئن نیستید، این را از اطرافیان خود سؤال کنید. همه می‌دانند مهم‌ترین کارهایی که اشخاص باید انجام دهند، کدامند.


  • محمدحسین ظرافتی

در تعیین اولویت‌ها، هرگز وسوسه نشوید که ابتدا موضوعات و کارهای جزئی و بی‌اهمیت را از میان بردارید. از انتهای فرصتِ خود، شروع به کار نکنید تا به تدریج و دست آخر، به کارهای مهم برسید. گرفتار و اسیر کارهای جزئی نشوید.


  • محمدحسین ظرافتی

بخش مهمی از مدیریت زمان این است که به آینده نگاه کنید. پنج سال آینده را در نظر بگیرید و به این فکر کنید که می‌خواهید به کجا برسید. از خود بپرسید: از اینجا به کجا می‌رویم؟


  • محمدحسین ظرافتی

همه هدف و منظور از سازمان دادن به زندگی و تعیین اولویت‌ها این است که بتوانید روی سه کار و وظیفه متمرکز شوید. اگر بتوانید این کارها را انجام بدهید، بیشترین خدمت را به خود کرده‌اید.


  • محمدحسین ظرافتی

خیلی‌ها در کاری که می‌کنند خوب می‌شوند، اما از حدّ خوب بودن پای را فراتر نمی‌گذارند و رشد بیشتری نمی‌کنند. آن‌ها خود را با کسانی که به اندازه آن‌ها خوب نیستند مقایسه می‌کنند و به این که واقعاً چه قابلیت‌هایی دارند بی‌توجه می‌مانند.


  • محمدحسین ظرافتی

یکی از ویژگی‌های رهبران این است که آن‌ها سِمت‌ها و مسئولیت‌هایی را می‌پذیرند که می‌دانند آن‌ها را به شکل عالی انجام می‌دهند و از دست زدن به کارهایی که می‌دانند در آن از توانمندی کافی برخوردار نیستند، خودداری می‌ورزند.


  • محمدحسین ظرافتی

پیتر دراکر: وظیفه شما به عنوان یک "کارگر دانش"، این است که مشخص کنید (چه‌کاری) باید انجام شود. سؤالات (چگونه) و (چه‌وقت) مطرح می‌شود.


  • محمدحسین ظرافتی

به هرکاری که می‌خواهید انجام دهید نگاه کنید و از خود بپرسید: کدام عامل، سرعت دستیابی مرا به هدفم تعیین می‌کند.


  • محمدحسین ظرافتی

شاید مهم‌ترین کلمه در تعیین اولویت‌ها، نتایج یا پیامدها باشد. کار مهم، آن کاری است که انجام دادن یا ندادنش، پیامدهای جدّی بر جای می‌گذارد. کار غیر مهم معمولاً پیامد مهمی به دنبال ندارد.


  • محمدحسین ظرافتی

در محل کار، قبل از این که دست به کار شوید، از خود بپرسید: «آیا 20 درصد از کاری را که 80 درصد نتیجه کارم را سبب می‌شود، انجام می‌دهم؟» باید در تمام ساعات روزانه این قاعده را رعایت کنید. همیشه قبل از شروع به کار، مکث کنید و بعد 20 درصد کار مهم را انتخاب کنید و به آن مشغول شوید.


  • محمدحسین ظرافتی

از روش "اندیشه با مبدأ صفر" در مورد کارتان استفاده کنید. پیوسته از خود سؤال کنید: اگر امروز این کار را نمی‌کردم، با توجه به علم و اطلاعی که در حال حاضر دارم، آیا باز هم این راه و این کار را انتخاب می‌نمودم؟


  • محمدحسین ظرافتی

حرفی که می‌زنید، آرزویی که می‌کنید و یا قصدی که دارید، مهم نیست؛ کاری که صورت می‌دهید است که به شما و دیگران می‌گوید به راستی چه باوری دارید.


  • محمدحسین ظرافتی

باید کارهایی را سریع‌تر و در وهله اول انجام بدهید که در بلندمدت به سود شما تمام شود.


  • محمدحسین ظرافتی

جیمز آلن:

موفقیت زمانی حاصل می‌شود که تمام نیروی خود را در یک کانال به حرکت درآورید.


  • محمدحسین ظرافتی

جورج پتون:

ذهن متمرکز داشته باشید. تمام اوقات خود را صرف کاری که درباره‌اش تصمیم‌گیری کرده‌اید، بکنید.


  • محمدحسین ظرافتی

گوته: «همه‌چیز قبل از این که ساده شود، دشوار است»

ایجاد عادت‌های خوب، کار دشواری است، اما زندگی کردن با آن‌ها دشوار نیست. این‌ها برای بقیه عمرتان به شما خدمت می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

وقتی کاری را انجام دادید، آن را از روی میزتان دور کنید. عادت کنید که هر کاری را که برمی‌دارید، 100 درصد آن را انجام بدهید. فراموش نکنید که با میز کار تمیز شروع کنید و بعد در پایان ساعت کار، میزتان را مرتب نمایید.


  • محمدحسین ظرافتی

هر دقیقه‌ای که صَرف برنامه‌ریزی می‌شود، 10 دقیقه از زمان اجرا می‌کاهد.


  • محمدحسین ظرافتی

سه درصد بالای انسان‌های موفق، جملگی برنامه‌ریزهای مستمر و با ابرام هستند. آن‌ها روی کاغذ فکر می‌کنند و پیوسته درحال تحلیل و تحلیل مجدد برنامه‌های خود هستند.


  • محمدحسین ظرافتی