ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ آبان ۹۶، ۲۰:۲۲ - سعید رسول نیا
    قشنگ بود
  • ۲۸ آبان ۹۶، ۲۰:۳۵ - من انقلابی ام
    ممنون
  • ۲۷ آبان ۹۶، ۲۰:۲۱ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ آبان ۹۶، ۲۲:۳۸ - هادی مشایخی
    مرسی

تنها زمانی می‌توانید از خود بیشترین بهره‌برداری را بکنید که قبل از شروع به کار، همه آن چیزهایی را که به آن احتیاج دارید، گرد هم آورید. بعد باید برای هرکاری، مکانی را در نظر بگیرید و دقت کنید که هرچیزی سر جای خودش است.


  • محمدحسین ظرافتی

به عنوان یک قاعده مهم زندگی، عادت کنید هرکاری را که در اختیارتان قرار می‌گیرد، به نحو احسن انجام بدهید. آن را با مردانگی خود مُهر بزنید. بگذارید که برتری و تفوّق، علامت تجاری شما باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

ناپلئون هیل:

هرکس برای پیروزی، به یک کیفیت احتیاج دارد و آن وجود قطعیت و تمامیت در هدف، دانش درباره خواسته و اشتیاقی سوزان برای دستیابی به آن است.


  • محمدحسین ظرافتی

نقطه شروع مدیریت زمان این است که در مورد هدف‌های‌تان، به وضوح و شفافیت کامل برسید. مانند یک عکاس باید پیوسته لنز زمان و فعالیت‌های‌تان را روی مهم‌ترین کاری که باید بکنید، متمرکز سازید.


  • محمدحسین ظرافتی

لس براون:

برای رسیدن به چیزی که قبلاً هرگز به آن دست نیافته‌اید، باید تبدیل به کسی شوید که قبلاً هرگز نبوده‌اید.


  • محمدحسین ظرافتی

نقطه شروع رسیدن به اثربخشی شخصی برای شما این است که ابتدا و قبل از هرکار، هدف‌تان را مشخص سازید، و دوم از خود بپرسید: در من چه مشکلی وجود دارد که نمی‌گذارد به هدفم برسم؟


  • محمدحسین ظرافتی

بزرگ‌ترین تک‌مانعی را که بر سر راه شما وجود دارد، کدام است؟ آن‌قدر روی این مانع کار کنید تا از میان برود.


  • محمدحسین ظرافتی

یکی از قدرتمند‌ترین راه‌های تولید صلاحیت، اعتماد، اطمینان و توانمندی در اشخاص دیگر، واگذار کردن مسئولیت کامل به آن‌ها است تا کار مهمی را انجام بدهند.


  • محمدحسین ظرافتی

در هر کاری که می‌کنید، قانون 80 به 20 را رعایت کنید. 20 درصد از کار شما، 80 درصد ارزش کارتان را مشخص می‌سازد. مهم این است که در بخش 20 درصد از کارها متمرکز شوید.


  • محمدحسین ظرافتی

یک سؤال اساسی: "زمینه‌های کلیدی برای من کدامند؟"

چه کاری است که شما و تنها شما می‌توانید انجام دهید که اگر خوب انجام شود، روی سازمان و تشکیلات شما تأثیر شدید می‌گذارد؟


  • محمدحسین ظرافتی

ببینید مشتریان شما چه می‌خواهند. مرتب از خود بپرسید: مشتری من چه کسی است؟ مشتری من رضایت خاطر را چگونه ارزیابی می‌کند؟ مشتری از من چه ارزشی را انتظار می‌کشد؟


  • محمدحسین ظرافتی

مشتری کسی است که رضایت خاطر او، موفقیت شغلی شما را رقم می‌زند.


  • محمدحسین ظرافتی

مهم‌ترین مشتریان خود در داخل و خارج از کشور را شناسایی کنید و بعد تمام تلاش خود را به کار ببرید تا به آن‌ها بهتر و سریع‌تر خدمت نمایید.


  • محمدحسین ظرافتی

هرکسی با خدمتی که برای دیگران انجام می‌دهد، امرار معاش می‌کند. برای این که امرار معاش کنید، همیشه باید رضایت مشتریان را جلب نمایید.


  • محمدحسین ظرافتی

همه‌روزه کاری صورت دهید که شما را به هدف‌تان نزدیک‌تر کند. لازم نیست قدم‌های بلند بردارید. سانتی‌متر به سانتی‌متر جلو بروید.


  • محمدحسین ظرافتی

تورئو:

با اطمینان در جهت رؤیاهای‌تان قدم بردارید. طوری رفتار کنید که انگار دسترسی به هدف، امر ناچار است.


  • محمدحسین ظرافتی

آنچه را که با اعتقاد راسخ، باور داشته باشید، صورتِ تحقق پیدا می‌کند. شما آنچه را که می‌بینید، باور نمی‌کنید، بلکه آنچه را که قبلا باور کرده‌اید، می‌بینید.


  • محمدحسین ظرافتی

توانایی تصور و تجسم کردن، یکی از توانمندی‌های بزرگ ذهن انسان‌هاست. برای فعال کردن این قدرت، باید معادل ذهنی آنچه را که می‌خواهید در زندگی‌تان ببینید، تصور کنید. ذهن نیمه‌هشیار شما بقیه کارها را انجام می‌دهد.


  • محمدحسین ظرافتی

برنامه عملی:

هرکاری را که برای تحقق هدف‌تان به ذهن‌تان می‌رسد، یادداشت کنید. باید به ده یا بیست اقدامی که می‌توانید انجام بدهید تا به مهم‌ترین هدف خود دست پیدا کنید، برسید.


  • محمدحسین ظرافتی

شما همیشه علاقه‌مند به انجام دادن کارهایی هستید که برای آن از استعداد طبیعی برخوردارید.


  • محمدحسین ظرافتی

راهی برای شناسایی فعالیت مناسب:

در خانه و محل کار، چه کاری را دوست دارید انجام دهید؟ چیست که به شما احساس مهم بودن می‌دهد؟ چه موفقیتی سبب می‌شود که به راستی، خود را موفق ارزیابی کنید؟ اگر می‌توانستید در تمام مدت روز، یک کار را بکنید، چه می‌کردید؟


  • محمدحسین ظرافتی

در فاصله مغز و دستان شما اتفاق فوق العاده‌ای رخ می‌دهد. این حقیقت که می‌توانید روی کاغذ هدف‌تان را بنویسید، بدین معنا است که می‌توانید به آن دست پیدا کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

فرض کنید به انتهای زندگی خود رسیده‌اید و حالا می‌خواهید شرح حال خود را بنویسید. اگر می‌توانستید زندگی‌تان را از پیش طراحی کنید و ماجرای خود را بنویسید، دوست می‌داشتید چه اتفاقی در زندگی شما بیفتد؟


  • محمدحسین ظرافتی

هدف‌های مکتوب، شما را از حیرت و سرگردانی بیرون می‌آورد تا موضوع معنی‌داری را دنبال کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

مهم‌ترین عامل تلف‌کننده وقت و بزرگ‌ترین مانع بر سر راه موفقیت، این است که ندانید دنبال چه می‌گردید و چه هدفی را جست‌وجو می‌کنید. وقتی هدف را فراموش کنید، کارتان دوبرابر می‌شود.


  • محمدحسین ظرافتی

به زندگی خود نگاه کنید. از خود بپرسید: چرا در این زمینه این گونه فکر می‌کنم؟ چه موانعی بر سر راه من است که نمی‌گذارد در این زمینه از کارایی لازم برخوردار باشم.


  • محمدحسین ظرافتی

آن‌قدر به‌موقع حرکت کنید و عمل نمایید که به آن عادت کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

شما همیشه با توجه به تصویر ذهنی و برداشتی که از درون خود دارید، رفتار بیرونی خود را به نمایش می‌گذارید. خود را کسی در نظر بگیرید که همیشه مؤثر و کارآمد است.


  • محمدحسین ظرافتی

انسان با توجه به توقعاتی که از خود دارد، رشد می‌کند.


  • محمدحسین ظرافتی

زمان کشش ندارد. نمی‌توانید آن را بکِشید و بلند کنید. زمان لازم و ضروری است. زمان تعویض نشدنی است. جایگزینی برای آن وجود ندارد. زمان فاسد شدنی است. نمی‌توانید آن را ذخیره و حفظ و انبار کنید. وقتی از دست می‌رود، برای همیشه از دست رفته است.


  • محمدحسین ظرافتی