حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات
  • ۲۶ خرداد ۹۷، ۲۲:۲۶ - بانو ...
    😮😮

پیش‌داوری ممنوع

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۱:۲۸ ق.ظ


وقتی می‌خواهید شخصی را استخدام کنید، مراقب باشید هرگز در مورد او پیش‌داوری نکنید. مثلاً کسی به شما گفته که فلانی در برنامه‌نویسی بسیار ماهر است یا فلانی سخنران عالی‌ای است. در این صورت شما یک پیش‌زمینه ذهنی در خصوص او دارید و وقتی دارید با او مصاحبه می‌کنید، تحت تأثیر حرف دیگران قرار خواهیدگرفت و به نقاط ضعف یا نقاط قوّت دیگری که او ممکن است داشته باشد توجه نخواهید کرد. درواقع همیشه منتظر هستید تا ببینید او در هنگام مصاحبه، در خصوص آن ویژگی چه‌طور عمل می‌کند؛ درصورتی که هنگام مصاحبه، باید به همه جنبه‌های فرد توجه کرد، نه این که حواس‌مان فقط بر روی یک جنبه از توانایی فرد باشد و بر مبنای آن هم تصمیم بگیریم!

  • محمدحسین ظرافتی

مراقب آن‌ها باشید!

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۰:۵۱ ق.ظ


کارمندان افرادی هستند که همیشه باید مراقب آن‌ها بود!

همان‌طور که یک مربی فوتبال مواظب است تا بازیکنانش در هنگام تمرین آسیب نبینند، مدیر هم باید مراقب باشد تا کارمندانش، از لحاظ روحی و جسمی آسیب نبینند و در سلامت کامل باشند. آنان را باید همیشه فعال و پرانرژی نگه داشت تا بتوانند سازمان را به هدفش برسانند.

مراقب تیم‌تان باشید. چون با هم در یک کِشتی سوارید و بدون آنان به جایی نمی‌رسید.

  • محمدحسین ظرافتی

خطر توجه بیش از حد به جزئیات

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۹:۳۵ ق.ظ


یک مدیر چرا به جزئیات توجه می‌کند؟

بعضی از مدیران می‌خواهند جان‌فشانی کنند و خود را جای کارمندان بگذارند و به قولی آن‌ها را درک کنند. آن‌ها فکر می‌کنند که اگر مثلاً به جای کارمندانم بودم باید چه کار می‌کردم؟

در این حال یک سری فکرهایی به سرشان می‌زند و با خود مثلاً می‌گویند: "این کار چقدر سخت است، پس بهتر است به این صورت انجام شود و به این امکانات مورد نیاز است."

غافل از این که این تصمیم‌گیری که کاملاً جزئی است و به نوعی، دخالت در کار کارمندان محسوب می‌شود. در آن صورت، دوستی خاله‌خرسه به‌وجود می‌آید که نتیجه آن، دخالت مدیر در همه جزئیات و نارضایتی کارمندان خواهد بود.

اگر مدیر به جزئیات بپردازد، از کار اصلی خود باز می‌ماند. کار اصلی مدیر، مشاهده تصویر کلی از وضعیت شرکت است و این که چگونه و با چه سرعتی دارد به سوی هدف پیش‌می‌رود.

بهتر است مدیر به جای این کار و دستور به نحوه انجام امور، با کارمندان خود رودررو صحبت کند. از آن‌ها بپرسد مشکلات‌شان چیست. به آن‌ها بگوید دقیقاً هدف شرکت چیست و از آن‌ها چه انتظاری دارد. مدیر به جای همزادپنداری با کارمندان، باید بیاید مشکلات سر راه کارمندانش را حل کند. اگر می‌خواهد راه‌حل بدهد، باید بداند که کارمندانش بهتر از خود او راه‌حل می‌دهند. آن‌ها بهتر می‌دانند که شرکت برای موفقیت در انجام کارها به چه چیزی نیاز دارد و چه کارهایی برای بهبود لازم است.

اگر مدیر بخواهد خود را جای آن‌ها بگذارد و به جای آن‌ها فکر کند و ایده بدهد، مسئولیت‌پذیری کارمندان را نابود کرده است. این وظیفه، برای کارمندان است و خودشان بلدند در شرایط مختلف چه کاری را انجام دهند.

مدیر باید مشکلات سر راه کارمندان را برطرف کند تا آن‌ها بتوانند با خیال آسوده، خوب کار کنند، خوب فکر کنند و خوب ایده بدهند. مدیر باید از کارمندان سوال کند که چه کاری برای حل مشکلات شرکت انجام دهد. کارمندانِ سطح عملیاتی، بهترین پیشنهاددهندگان برای بهبود وضعیت شرکت هستند و نظرات آن‌ها بسیار کارشناسی‌شده است.

این که می‌بینید بسیاری از کارمندان می‌گویند که مدیران‌شان از سختی کار آن‌ها هیچ اطلاعی ندارند، به این خاطر نیست که مدیر، شرایط کاری آن‌ها را تجربه نکرده است. (البته تجربه کردنِ آن تأثیر دارد اما این، راه‌حل مشکل نیست)، بلکه به این خاطر است که مدیر، گوش شنوا برای شنیدن مشکلات کارمندان را ندارد و قصد هم ندارد که مشکلات آن‌ها را حل و فصل کند.

درواقع مدیر به جای این که به صورت نمایشی و تشریفاتی یک سری کارهای سخت را انجام دهد و بعد از چند روز همه چیز را فراموش کند، باید دائم به دنبال این باشد که "مشکلات کارمندان چیست و چگونه می‌توانم آن‌ها را با کمک خودشان حل کنم".

  • محمدحسین ظرافتی

عقل انسان با تجارت رشد می‌کند

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۳۹ ب.ظ

کسانی که کم معاشرت‌اند، بعد از مدتی عقل‌شان تحلیل می‌رود!


یک نفر تجارت را رها کرده [بود]. حضرت احوالش را پرسیدند. گفتند ایشان عاقبت‌به‌خیر شده. فرمودند چه جوری عاقبت‌به‌خیر شده؟ گفتند که طلب‌هایش را وصول کرده، بدهی‌هایش را پرداخته، تسویه‌حساب با همه کرده، الآن دیگر رو به عبادت کرده است. حضرت فرمودند که: «بئس ما صنع». بسیار کار بدی کرده. (سپس فرمودند): «علیَّ به». (بیاوریدش پیش من). او را آوردند. حضرت فرمودند: چه‌کار کردی؟ گفت: خدا عاقبت‌مان را به خیر کرده، حالا دیگر استخوان سبک می‌کنیم، دیگر از کسی طلب نداریم، به کسی بدهی نداریم و حالا فارغ‌البال به عبادت مشغولیم. حضرت فرمودند: بدکاری کردی. گفت: چرا؟ فرمودند: نمی‌دانستی که «أنّ عقل الرجل بالتجاره»؟ (عقل انسان با تجارت رشد می‌کند) و ارزش عبادت انسان به مقدار عقل اوست؟

دو تا مطلب [در اینجا هست]. عقل ضریب ارزش عمل است. راه رشدش را هم می‌فرمایند تجارت است. چرا تجارت را می‌فرمایند؟ [زیرا] تجارت، اصطکاکِ انسان به انسان است، [آن‌هم] نه اصطکاک یک انسان به یک انسان، [بلکه] اصطکاک یک انسان به هزار انسان. آدمی که تاجر است باید صد تا تاجری که رقیب هست از وسط دست این‌ها توپ را دربیاورد. اگر دربازی‌ها ۱۱ تا هستند، در اینجا ۳۰۰-۲۰۰ تا هستند. چه جوری بخرد از وسط این‌ها، چه جوری بفروشد، چه جوری مشتری جذب کند. پس مرتباً باید تدبیر کند. این حضور و فعالیت و رشد می‌دهد به عقل. زمینه رشد عقل اصطکاک دائم است؛ یعنی انسان به مجردی که تعطیل کند اصطکاک را، تحلیل می‌دهد عقل و فهمش را. کسانی که کم معاشرت‌اند بعد از مدتی انسان احساس می‌کند عقل‌شان تحلیل رفته. هر چه که میزان معاشرت انسان کمتر می‌شود میزان حضور انسان در مسائل هم کمتر می‌شود. چرا؟ چون باید بیاید در میدان تا ورزیده شود. چگونه است که وقتی انسان ورزش می‌کند قوه می‌گیرد؟ یعنی اضطرار پیدا می‌کند به نیرو داشتن. وقتی نیرو خرج نکند نیرو کسب نمی‌کند. [باید] خرج کند تا بتواند کسب کند. پس عقلش را باید به کار بیندازد، خرج کند. [این] می‌شود ورزش عقل. پس تکلیف شرعی ورزش کردن و ورزیده کردن عقل است؛ یعنی عقلش را همیشه ورزیده نگه بدارد.

 

آیت‌الله حائری شیرازی

  • محمدحسین ظرافتی

رقابت نکنند...

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۳۰ ب.ظ

شرکت‌های کوچک، تنها زمانی می‌توانند در دنیای کسب و کار پیروز شوند که با شرکت‌های بزرگ‌تر رقابت نکنند.

 

تروات

  • محمدحسین ظرافتی

فرزندان مشتریان

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۲۸ ب.ظ

هیچ‌گاه فرزندان مشتریان خود را استخدام نکنید. اگر مجبور به اخراج‌شان بشوید، مشتریان‌تان را از دست می‌دهید.

 

اگیلوی

  • محمدحسین ظرافتی

عمیق

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۲۵ ب.ظ

پیروزی، انسان را بزرگ می‌کند و شکست، انسان را عمیق

 

محمدرضا شعبانعلی

  • محمدحسین ظرافتی

مظلوم‌ترین عاشق

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۲۳ ب.ظ

ای دل‌نگران که چشم‌هایت بر در...

شرمنده که امروز به یادت کمتر...

جز رنج چه بود سهمت از این همه عشق

مظلوم‌ترین عاشق دنیا! مادر!

 

میلاد عرفان‌پور


  • محمدحسین ظرافتی

همه یک جور!

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۲۰ ب.ظ

انسان‌های موفق، همه یک جور فکر می‌کنند و انسان‌های شکست‌خورده، هر کدام یک جور

 

محمدرضا شعبانعلی

  • محمدحسین ظرافتی

جمع‌آوری توشه آخرت

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۵۰ ب.ظ

آگاه باشید! به کوچ کردن فرمان یافتید و برای جمع‌آوری توشه آخرت راهنمایی شدید. همانا وحشتناک‌ترین چیزی که بر شما می‌ترسم، هواپرستی و آرزوهای دراز است. پس، از این دنیا توشه برگیرید تا فردا خود را با آن حفظ کنید.

 

امام علی علیه‌السلام ـ نهج‌البلاغه ـ خطبه 28

  • محمدحسین ظرافتی

فقط یک امروز

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۳۴ ب.ظ

بین هزاران دیروز و میلیون‌ها فردا، فقط یک امروز وجود دارد. امروز را از دست نده...

 

بیل گیتس

  • محمدحسین ظرافتی

سه طریق آموختن

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۳۳ ب.ظ

ما به سه طریق مى‌آموزیم:

اول اندیشه، که اصیل‌ترین است؛ دوم تقلید، که آسان‌ترین است؛ سوم تجربه، که تلخ‌ترین است.

 

کنفسیوس

  • محمدحسین ظرافتی

گِره به هدف

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۳۱ ب.ظ

اگر می‌خواهید در زندگی خوشحال باشید، آن را به یک هدف گره بزنید نه اشخاص یا چیزها.

 

آلبرت اینشتین

  • محمدحسین ظرافتی

کارهای راحت

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۳۰ ب.ظ

انجام کارهایی که راحت هستند، به ندرت برای شما سودی دارند.

 

زاکربرگ

  • محمدحسین ظرافتی

راهی برای پیروزی

جمعه, ۲۶ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۰۶ ب.ظ

گاهی اوقات شما با شکست در یک نبرد، راهی برای پیروزی در جنگ پیدا می‌کنید.

 

دونالد ترامپ

  • محمدحسین ظرافتی