ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ آبان ۹۶، ۲۰:۲۲ - سعید رسول نیا
    قشنگ بود
  • ۲۸ آبان ۹۶، ۲۰:۳۵ - من انقلابی ام
    ممنون
  • ۲۷ آبان ۹۶، ۲۰:۲۱ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ آبان ۹۶، ۲۲:۳۸ - هادی مشایخی
    مرسی

نَه گفتن را یاد بگیرید.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر اولویت‌های شما بیشتر از سه مورد است، پس هیچ کدام اولویت نیستند.


  • محمدحسین ظرافتی

هروقت احساس غرق شدن در کار به شما دست می‌دهد، فرصت خوبی است که بفهمید دلیلش فقدان اولویت‌بندی دقیق و شفاف است.


  • محمدحسین ظرافتی

تنها دارایی شما در زندگی، زمان است.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر مأموریت خود را افزایش کارهای مفید تعیین کنید، شاهکار خواهید کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

موفقیت ارتباط زیادی به کارهایی که می‌توانیم انجام دهیم ندارد. بلکه بیشتر به انجام ندادن کارهایی مربوط می‌شود که نباید انجام دهیم.


  • محمدحسین ظرافتی

کار نکنید. فقط کارهای مهم و ضروری را بسیار عالی انجام دهید و تیم بزرگی بسازید که بقیه کارها را انجام دهند.


  • محمدحسین ظرافتی

سازمان باید خود را با تکنولوژی‌های روز تطبیق دهد. اگر این کار را نکند، حیاتش به خطر می‌افتد؛ چه بخواهد... چه نخواهد. تکنولوژی، منبع تغییر و تحول است. تکنولوژی باعث ایجاد تغییرات اساسی در تفکر افراد داخل سازمان و خارج از آن می‌شود.

وقتی فردی وارد سازمان میشود، پیش‌زمینه و توقع مواجهه با تکنولوژیِ روز را دارد و دوست دارد کارش با سرعت هرچه تمام‌تر انجام شود. وجود بخش فناوری اطلاعات در سازمان، یک ضرورت است تا سازمان را با ابزارهای روز دنیا تجهیز کند. عدم کارآیی فناوری اطلاعات، سقوط سازمان را در پی دارد. سازمان‌هایی که خیلی دیر به سراغ تکنولوژی می‌روند، همیشه با کُندی کار و اعتراضات مردم مواجه می‌شوند.

سازمان باید قبل از این که با لگد تکنولوژی از خواب بیدار شود، زودتر به استقبال آن برود و آن را در خود هضم کند. آن‌وقت هنگامی که موج تغییرات به واسطه تکنولوژی به‌وجود آمد، نه تنها سازمان متوقف نمی‌شود، بلکه روی موج آن سوار شده و زمانی که سازمان‌های دیگر در تلاطم چگونگی استفاده از آن هستند، او از همه جلوتر است و زمینه پیشرفتش نیز هموارتر خواهد شد.

  • محمدحسین ظرافتی

برای بعضی، کار نکردن علت شکست نیست، بلکه علت شکست، کارهایی است که انجام می‌دهند.


  • محمدحسین ظرافتی

ساعات کار طولانی و سخت کار کردن به معنی موفق بودن نیست.


  • محمدحسین ظرافتی

بهره‌وری و سودآوری اتفاقی نیست، بر اثر تعهد به عالی بودن، برنامه‌ریزی هوشمندانه و تلاش متمرکز به‌وجود می‌آید.


  • محمدحسین ظرافتی

ما یک تیم هستیم نَه یک خانواده. وظیفه مربی در هر مرحله، استخدام، پرورش و حفظ زیرکانه افراد است، تا در هرجا، بهترین‌ها و عالی‌ترین‌ها را داشته باشیم.


  • محمدحسین ظرافتی

کار را واگذار کنید. بگذارید تیم شما هم به کار خود بپردازد.


  • محمدحسین ظرافتی

راه رسیدن به هدف، هرچه سریع‌تر واگذاری کارهاست. به نوعی دست کشیدن از کار. این روند به شما اجازه می‌دهد، میزان تلاش خود را با افزایش افراد، چند برابر کنید، نه این که بکوشید همه کارها را خودتان انجام دهید.


  • محمدحسین ظرافتی

درحال‌حاضر هر کاری انجام می‌دهی، به دنبال راهی باش که آن را رها کنی.


  • محمدحسین ظرافتی

توصیه یک رهبر سه بیلیون دلاری: مسئولیت را واگذار کن.


  • محمدحسین ظرافتی

مسئولیت رهبر، شکوفا کردن استعداد، انگیزه، توانمندی و صلاحیت افراد تیم و همچنین پرورش افراد شایسته است.


  • محمدحسین ظرافتی

هدف رهبر، محبوب بودن نیست. رهبری کردن است. رشد دادن است. انجام دادن کارِ درست است و درست نیست کار ضعیفی ارائه دهد.


  • محمدحسین ظرافتی

به کارمندان محبت بیش از حد نکنید. دست از لوس کردن کارکنان بردارید.


  • محمدحسین ظرافتی

افراد شما به حرف‌های شما توجه نمی‌کنند، آن‌ها به کارهای شما توجه می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

کاری را از دیگران بخواهید که ابتدا خودتان انجامش داده باشید.


  • محمدحسین ظرافتی

یک رهبر می‌گوید: من می‌روم، شما دنبال من بیایید.


  • محمدحسین ظرافتی

مردم به اندازه‌ای که می‌توانند، سریع حرکت نمی‌کنند. سرعت حرکت آن‌ها به اندازه رهبر آن‌هاست. رهبران الگو هستند و سرعت را تعیین می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

نباید از مهارت‌های رهبری قرن 20 در قرن 21 استفاده کنیم.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیر نباشید. مدیر می‌گوید: اگر کاری که می‌گویم انجام دهی، جایزه می‌گیری.


  • محمدحسین ظرافتی

رئیس نباشید. همه از رئیس‌ها متنفرند. زیرا رئیس می‌گوید: تو باید این کار را انجام دهی، چون من می‌گویم.


  • محمدحسین ظرافتی

ما هیچ‌وقت نباید فکر کنیم که بهتر از همه هستیم. بلکه باید بکوشیم بهتر شویم.


  • محمدحسین ظرافتی

به عنوان رهبر، 100 درصد مسئولیت با شماست. وقت خود را با مقصر شمردن دیگران هدر ندهید.


  • محمدحسین ظرافتی

رئیس یکی از شرکت‌های موفق:

تنها چیزی که مدیریت می‌کنم، خودم است. اگر آن را درست انجام دهم، همه چیز در جای خود قرار می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

"محیط تجاری" مفهومی است که هرکسی که تجارت می‌کند، باید آن را در تجارتش لحاظ کند. یک استاد دانشگاه، علم خود را می‌فروشد، یک نجار، مهارتش و یک مغازه‌دار نیز کالایش را. یک فروشنده باید بداند که در چه محیطی کالایش را به دیگران می‌فروشد. اگر آن‌ها چشم‌شان را به روی محیط ببندند و فقط به محصول خود نگاه کنند، به هیچ‌وجه نمی‌توانند در دنیای امروز رقابت کنند. تکنولوژی که نقش اصلی را در محیط بازی می‌کند، خریداران را باهوش‌تر و پرتوقع‌تر کرده است. فردی که تا دیروز اطلاعات مختصری راجع به محصول داشت، حالا از محصولات بیشتری با تمام جزئیات‌شان آگاهی دارد و تکنولوژی، به راحتی این اطلاعات را در اختیارش قرار می‌دهد. همچنین می‌تواند از نظرات کسانی که محصول را خریده‌اند، با یک جست‌وجوی ساده مطلع شود.

نیازهای انسان روزبه‌روز در حال تغییر است. اگر تا دیروز موقع خریدن موبایل، دوربین آن بیشتر مورد توجه بود، امروز نکات دیگری مثل سیستم عامل و نسخه آن و سرعت بارگذاری اطلاعات و ...، مورد توجه است. اگر تا دیروز داشتن شیشه برقی برای اتومبیل مهم بود، سطح انتظار مردم در زمان حال بسیار فراتر رفته است. اگر تا دیروز رفتن به کلاس و خواندن کتاب فلان دانشمند اهمیت داشت، امروز میزان کاربرد آن اطلاعات در زندگی روزمره مهم شده است و این روند تغییرات و پیشرفت، تا ابد ادامه خواهد داشت.

بررسی نیاز جامعه در تولید محصول، ضامن بقاء سازمان در محیط است. باید نیاز مردم را پیش‌بینی کنیم. باید پیش‌بینی کنیم که جامعه در آینده، توقع چه تغییری در محصولات را از ما دارد و بر طبق آن انتظارات، دست به تولید محصول بزنیم.

و این نکته را همیشه در ذهن داشته باشیم که:

محصول باید متناسب با نیاز امروزِ جامعه هدف، تولید شده باشد.

  • محمدحسین ظرافتی