مدیریت کاربردی

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

مدیریت کاربردی

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

مدیریت کاربردی

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ مهر ۹۶، ۰۸:۱۶ - علیرضا امیدیان نسب
    عالی بود:)
  • ۲۷ مهر ۹۶، ۲۱:۴۴ - علیـ ــر ضــا
    مفید ❤
  • ۲۷ مهر ۹۶، ۰۹:۵۶ - ramin pazoki
    لایک

مدیری که منضبط است، اگر بعد از رفتنش از شرکت، فرهنگ نظم را به جای نگذاشته باشد، شرکت سقوط می‌کند.


  • محمد حسین ظرافتی

هر زمان ما مغرور شویم و واقعیت‌های تجاری را نادیده بگیریم، شکست می‌خوریم.


  • محمد حسین ظرافتی

نباید با اهرم زور، خواستار برقراری نظم در شرکت شد. باید فرهنگ نظم را برقرار کرد.


  • محمد حسین ظرافتی

مدیر شرکتی که در ناز و نعمت زندگی می‌کند، با خود می‌گوید: چرا تا وقتی که زندگی این‌قدر دل انگیز است! به خود زحمت دقت و توجه بدهم؟


  • محمد حسین ظرافتی

مواردی که باعث می‌شود شرکت به سمت عالی شدن پیش رود:

نظم، سختگیری، پیگیری، مصمم بودن، سختکوشی، دقیق بون، مرتب بودن، روشمند بودن، ماهر بودن، پرمسئولیت بودن، منسجم بودن، متمرکز و جوابگو بودن.


  • محمد حسین ظرافتی

به جای سوق دادن و منضبط کردن افراد ناشایست، باید در همان وهله اول، افراد منظم را استخدام کرد.


  • محمد حسین ظرافتی

در شرکت‌های عالی این سیستم است که اداره می‌شود نه انسان‌ها. انسان‌های منظم وقتی استخدام می‌شوند دیگر نیازی به اداره شدن ندارند.


  • محمد حسین ظرافتی

اقداماتی که مدیر شرکت عالی باید انجام دهد:

1- ایجاد فرهنگی پیرامون ایده آزادی و مسئولیت در چارچوب مشخص.

2- قرار دادن افرادی که خود، دارای نظم و قاعده هستند و برای تکمیل مسئولیت خود، حداکثر تلاششان را می‌کنند. آنها جزئی‌ترین مسائل را رعایت خواهند کرد.

3- نظم را نباید با سختگیری مستبدانه اشتباه کند.

4- فهرستی از اموری که باید متوقف شوند را تهیه و به طور منظم تمام کارهای نامربوط را حذف کند.


  • محمد حسین ظرافتی

دو عامل جادویی در بهبود عملکرد:

1- فرهنگ مبتنی بر نظم (نه قوانین خشک و دست و پا گیر)

2- وجدان کاری (با حضور افراد شایسته)


  • محمد حسین ظرافتی

باید موتور اقتصادی شرکت با جامعه و مردم گره بخورد.


  • محمد حسین ظرافتی

معیار "بهترین بودن" در دنیا از معیار "شایستگی و مهارت صِرف"، سختگیرانه‌تر است.


  • محمد حسین ظرافتی

اگر نمی‌توانید با فعالیت در حرفه اصلی خود در جهان بهترین باشید، بنابراین، شغل اصلی شما عامل موفقیت شما نیست.


  • محمد حسین ظرافتی

تناقض استوک دیل:

در جهان، زمینه‌ای وجود دارد که ما بتوانیم در آن بهترین باشیم و ما آن را خواهیم یافت! ما همچنین باید این حقیقت ناخوشایند را بپذیریم که نمی‌توانیم در برخی زمینه‌ها بهترین باشیم و لذا نباید خود را فریب دهیم.


  • محمد حسین ظرافتی

این که صرفاً موفق باشیم مهم نیست، باید در دنیا حرف اول را بزنیم.


  • محمد حسین ظرافتی

ما باید اهداف خود را بر مبنای واقعیت بنا کنیم نه اعتماد به نفس کاذب.


  • محمد حسین ظرافتی

سازمان، بدون عشق و علاقه به کار و فقط با هدف کسب پول، به موفقیت نمی‌رسد.


  • محمد حسین ظرافتی

پیوسته باید سطح سازمان را در سطح عالی نگه داریم وگرنه سقوط می‌کنیم.


  • محمد حسین ظرافتی

باید یک مدل اقتصادی برای پیشرفت درست کنیم.


  • محمد حسین ظرافتی

این مهم نیست که ما در یک صنعت موفق باشیم، بلکه مهم این است که ما روش اقتصادی خوب و خلاقانه‌ای را در پیش گیریم.


  • محمد حسین ظرافتی

ابتدا باید ببینیم در چه زمینه‌ای نمی‌توانیم، بعد در زمینه‌هایی که می‌توانیم، با قدرت پیش برویم.


  • محمد حسین ظرافتی

هر شرکت عالی، در یک زمینه به‌خصوص تلاش کرده و آن را به بهترین شکل پیش برده و در آن، به موفقیت رسیده است.


  • محمد حسین ظرافتی

این که مطمئن باشیم در کاری، می‌توانیم بهترین باشیم، بسیار مهم است تا این که ندانیم در آن کار موفق خواهیم شد یا خیر.


  • محمد حسین ظرافتی

خیلی زود باید حقایق را دریابیم. خیلی زود باید با واقعیت‌های ناخوشایند روبه‌رو شویم و حتماً راهی برای پیشرفت وجود خواهد داشت.


  • محمد حسین ظرافتی

هدف برای بهترین بودن کافی نیست، داشتن راهکار برای بهترین بودن کافی نیست، تمایل یا تصمیم برای بهترین بودن کافی نیست، بلکه نکته حائز اهمیت این است که:

ما در کدام زمینه می‌توانیم بهترین عملکرد را داشته باشیم؟


  • محمد حسین ظرافتی

سه محوری که باید برای آن‌ها جواب داشته باشید:

1- شما در چه زمینه‌ای می‌توانید بهترین عملکرد را داشته باشید و در چه زمینه‌ای نمی‌توانید؟

2- عامل حرکت موتور اقتصادی شما چیست؟

3- شما به چه کاری علاقه وافر دارید؟

اگر هر یک از این سه محور معیوب باشد، به شرکت عالی نمی‌رسید. تا آنجا که می‌توانید باید این سه محور را به هم نزدیک کنید.


  • محمد حسین ظرافتی

هرچه قدر محصول بتواند مردم را به آسودگی و راحتی بیشتری برساند، استقبال هم بیشتر می‌شود.


  • محمد حسین ظرافتی

پیشرفت فقط استراتژی نیست، همه استراتژی دارند.


  • محمد حسین ظرافتی

صَرف وقت و انرژی برای ایجاد انگیزه در دیگران کاری بیهوده است. پرسش واقعی این نیست که چگونه در افراد انگیزه ایجاد کنیم. اگر ما افراد شایسته‌ای را انتخاب کنیم، آن‌ها خود از انگیزه کافی برخوردارند. مهم این است که انگیزه آن‌ها را از بین نبریم.


  • محمد حسین ظرافتی

تناقض استوک دیل:

یقین داشته باشید که به رقم وجود مشکلات، سرانجام موفق خواهید شد. بنابراین، با بدترین و ناخوشایندترین واقعیات زندگی، هر قدر هم که طاقت‌فرسا بود، روبه‌رو شوید.


  • محمد حسین ظرافتی

مشکلات همیشه هست، آنچه باعث پیروزی یا شکست ما می‌شود، نوع برخورد ما با آنهاست.


  • محمد حسین ظرافتی