ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۷ دی ۹۶، ۲۰:۰۵ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ دی ۹۶، ۲۲:۰۷ - milad mirshekar
    عالی
  • ۲۶ دی ۹۶، ۲۱:۵۱ - علیـ ــر ضــا
    🙂

هزینه

دوشنبه, ۴ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۳۰ ب.ظ

باید برای اداره یک شرکت، به دو عامل مهم توجه داشت:

1- هزینه‌هایی که می‌کنیم چه مقدار است؟

2- این هزینه‌ها چه تأثیری دارند؟


  • محمدحسین ظرافتی

یادگیری

دوشنبه, ۴ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۲۹ ب.ظ

اگر افراد شایسته‌ای در سازمان داشته باشیم، لازم نیست فردی را مقصر بدانیم، بلکه باید در صدد یادگیری و درک باشیم.


  • محمدحسین ظرافتی

رایج

دوشنبه, ۴ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۲۹ ب.ظ

مورادی که در شرکت‌های عالی رایج است:

گفت و گوی مفصل، بحث‌های داغ، برخود سالم


  • محمدحسین ظرافتی

آلن وورتزل

دوشنبه, ۴ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۲۸ ب.ظ

آلن وورتزل، مدیر موفق شرکت عالی سیرکویت سیتی در جلسات شرکت، هدف را مشخص نمی‌کرد، سخنرانی نمی‌کرد، بلکه از افراد شایسته‌ای که استخدام کرده بود، سؤال می‌کرد و از آن‌ها کمک می‌گرفت. او بحث را به سمت یک پرسش سوق می‌داد و می‌پرسید: چرا؟


  • محمدحسین ظرافتی

مطرح

دوشنبه, ۴ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۲۷ ب.ظ

در شرکت عالی باید فرصتی را بوجود آورد که همه افراد، حقایق ناخوشایند را به راحتی مطرح کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

غیرواقعی

دوشنبه, ۴ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۲۷ ب.ظ

امیدهای غیرواقعی بسیار بدتر و ویران کننده‌تر از حقایق ناخوشایند است. حقایق ناخوشایند را باید با مدیران شایسته در میان گذاشت و راه حل برای آن پیدا کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

نابودی

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۸ ب.ظ

یکی از عواملی که به شدت انگیزه افراد را کاهش می‌دهد، داشتن امیدهای واهی و غیرواقعی و در نتیجه نابودی است.


  • محمدحسین ظرافتی

کار اصلی

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۷ ب.ظ

کار اصلی که مدیر شرکت عالی باید انجام دهد این است که (چگونه کاری انجام دهد که) یا (چگونه سازمان را طوری اداره کند که) انگیزه افراد از بین نرود. درواقع، افراد شایسته خودشان انگیزه دارند و نباید با انجام کارهای نادرست جلوی انگیزه‌شان را گرفت.


  • محمدحسین ظرافتی

ترس

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۷ ب.ظ

شرکت‌های معمولی فضایی را ایجاد می‌کنند که کارکنان، با ترس در جلسه حاضر می‌شوند و نگران این هستند که رئیس چه می‌خواهد بگوید.


  • محمدحسین ظرافتی

پیتنی بوز

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۶ ب.ظ

شرکت عالی "پیتنی بوز"، فضایی را ایجاد کرده بود که عوامل فروش که با مردم مستقیم در ارتباط بودند، آزادانه در جلسات مدیریت شرکت کنند و موانع و پیشنهادها را به گوش مسئولین برسانند.


  • محمدحسین ظرافتی

جلسه

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۵ ب.ظ

در یک شرکت عالی به اسم "پیتنی بوز"، 15 دقیقه جلسه را راجع به دستاوردهای عالی و 2 ساعت را راجع به موانع و عوامل تهدید کننده بحث می‌کردند.


  • محمدحسین ظرافتی

رؤیا

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۴ ب.ظ

رؤیا هرقدر هم که بزرگ باشد، ایرادی ندارد. باید راه رسیدن به آن را هموار کرد. نباید بدون درک واقعیت به سمت آن پیش برویم.


  • محمدحسین ظرافتی

تصمیمات

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۴ ب.ظ

تصمیمات مناسب و درست شرکت عالی، خیلی بیشتر از تصمیمات نادرست آن‌هاست.


  • محمدحسین ظرافتی

حقایق جدید

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۳ ب.ظ

تمام بخش‌های شرکت، خصوصاً جایی که با مردم سر و کار دارد، باید با حقایق جدید هماهنگ باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

اول

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۲ ب.ظ

در اداره کردن شرکت، یا باید اول بشویم یا دوم و یا حذف شویم.


  • محمدحسین ظرافتی

انجام

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۰ ب.ظ

شرکتهای عالی وقتی با تحقیق به نتیجه‌ای می‌رسند که باید کاری انجام دهند، هرقدر هم که آن کار دردسر داشته باشد، آن را انجام می‌دهند.

(وقتی ذائقه مردم آمریکا تغییر کرد و فروشگاه‌های نو و پاساژ می‌خواستند، مدیر شرکت عالی کروگر این تغییرِ پُرزحمت را در فروشگاه‌های خود بوجود آورد و موفق شد)


  • محمدحسین ظرافتی

شروع

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۲۳ ب.ظ

استخدام در یک شرکت عالی:

1- اول فرد شایسته. 2- سپس تنظیم اهداف.

استخدام در یک شرکت معمولی:

1- ابتدا یک نابغه استخدام می‌کنند که هزار مباشر دارد (شایستگی مهم نیست). 2- سپس هدف را نابغه تعریف می‌کند و در صورتی که نابغه برود، کار از هم می‌پاشد.


  • محمدحسین ظرافتی

همکاران

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۲۰ ب.ظ

کارکنان شرکت‌های عالی می‌گویند: به کار خود علاقه‌مند، بیشتر به این دلیل که همکاران خود را دوست دارند.


  • محمدحسین ظرافتی

تعادل

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۲۰ ب.ظ

مدیر شرکت عالی، تعادل را در زندگی حفظ می‌کند.

یعنی با خانواده بودن، با دوستان بودن، در کار اصلی خود بودن و لذت بردن از آنها.


  • محمدحسین ظرافتی

عاشقانه

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۹ ب.ظ

در شرکت‌های عالی، روابط بین افراد، روابط عاشقانه است.


  • محمدحسین ظرافتی

متحد

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۸ ب.ظ

برای عالی شدن، به اعضایی نیاز دارید که به منظور به اجرا درآوردن یک تصمیم، به خوبی با هم متحد شوند و کار را به بهترین نحو انجام دهند.


  • محمدحسین ظرافتی

پتانسیل

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۸ ب.ظ

اگر اعضای یک گروه مدیریتی، رهبری سطح پنجم را نداشته باشند ولی پتانسیل آن را داشته باشند (مثلاً جاه طلبی فردی را کنار گذاشته و خواهان رشد شرکت باشند)، شرک به تعالی خواهد رسید.


  • محمدحسین ظرافتی

خلاص

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۷ ب.ظ

وقتی تصمیم می‌گیرید که از شرّ مشکلات خلاص شوید، طوری عمل نکنید که بهترین نیروهای خود را از دست بدهید.


  • محمدحسین ظرافتی

فرصت

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۷ ب.ظ

شرکت‌های معمولی نمی‌توانستند این حقیقت را درک کنند که از بین بردن مشکلات موجب می‌شود تا فقط به شرکتی خوب تبدیل شوند، درحالی که تنها راه رسیدن به شرکت عالی، ایجاد فرصت‌هاست.


  • محمدحسین ظرافتی

از کجا بفهمیم

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۶ ب.ظ

از کجا بفهمیم که یک نفر را باید اخراج کنیم؟

1- اگر قرار بود تصمیمی مبتنی بر استخدام فرد بگیرید، آیا دوباره او را استخدام می‌کردید؟

2- اگر خود او پیشنهاد دهد که می‌خواهد از سازمان برود، آیا احساس یأس می‌کردید یا این که خیالتان آسوده می‌شد؟


  • محمدحسین ظرافتی

خطا

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۵ ب.ظ

در لحظه‌ای که احساس می‌کنید باید کسی را به شدت کنترل کنید، در استخدام خود دچار خطا شده‌اید.


  • محمدحسین ظرافتی

فرصت ها

جمعه, ۱ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۰۸ ق.ظ

وقتی مطمئن (متوجه) می‌شویدکه لازم است افراد سازمان را تغییر دهید، اقدام کنید. مسئولیت بزرگترین فرصت‌ها را به بهترین نیروهای خود بدهید نه بزرگترین مشکلات را.


  • محمدحسین ظرافتی

مردد

جمعه, ۱ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۰۸ ق.ظ

زمانی که مردد هستید استخدام نکنید.


  • محمدحسین ظرافتی

شعار

جمعه, ۱ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۰۷ ق.ظ

شعار تبلیغاتی شرکت عالی سیرکویت سیتی:

"همیشه در جست و جوی بهترین افراد".


  • محمدحسین ظرافتی

عامل اصلی

جمعه, ۱ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۰۶ ق.ظ

عامل اصلی رشد هر شرکت موفق، بازار یا فناوری یا رقابت یا نوع محصولات نیست، بلکه عاملی است که بر همه آن‌ها مقدم است و آن: توانایی استخدام و حفظ نیروهای انسانی شایسته است.


  • محمدحسین ظرافتی