ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ شهریور ۹۶، ۱۱:۳۴ - سیّد محمّد جعاوله
    احسنت
  • ۲۸ شهریور ۹۶، ۱۴:۱۹ - علیـ ــر ضــا
    🙂 مفید
  • ۲۷ شهریور ۹۶، ۱۴:۲۸ - Hossein MK
    👏👌

۳۹ مطلب با موضوع «تلاش» ثبت شده است

به جای تسلیم شدن در برابر افسردگی، به سادگی به مردمان موفق نگاه کن و بدان که اگر آن‌ها توانسته‌اند، حتماً تو هم می‌توانی.


  • محمد حسین ظرافتی

اکثر کسانی که استعدادشان بروز کرده و موفق شده‌اند، از یک حادثه بزرگ و هیجان‌انگیز در زندگی‌شان، به سلامت عبور کرده‌اند.


  • محمد حسین ظرافتی

موفقیت معمولاً از دیدگاه ناشی می‌شود تا از توانایی.


  • محمد حسین ظرافتی

اگر هدف پیشرفت، مردم باشد، زودتر به موفقیت می‌رسید.


  • محمد حسین ظرافتی

در زندگی امروزی، هیچ‌چیز به اندازه اخبار، باعث افسردگی نمی‌شود.


  • محمد حسین ظرافتی

نمی‌توان از مردم توقع داشت به ما بپیوندند در حالی که علائم رضایت‌مندی و اشتیاق را در ما نمی‌بینند. (اشتیاق مُسری است)


  • محمد حسین ظرافتی

تغییر واقعی از درون رخ می‌دهد و رفتار، خودبه‌خود از آن تبعیت می‌کند.


  • محمد حسین ظرافتی

اگر در انجام کاری، به شما خوش نمی‌گذرد، معلوم می‌شود که آن را درست انجام نمی‌دهید.


  • محمد حسین ظرافتی

هیچ‌وقت حس منفی خود را به اعضاء منتقل نکنید، زیرا درصد زیادی از آن‌ها را مسموم خواهید کرد.


  • محمد حسین ظرافتی

اگر افسرده هستید، سراغ رهبران بالادست بروید که انرژی بگیرید. اگر سرحال هستید، سراغ افراد پایین‌دست بروید که انرژی بدهید.


  • محمد حسین ظرافتی

اگر افرادی که در کار جدی نیستند، زودتر کناره‌گیری کنند، سریع‌تر می‌توان فهمید که کار با چه کسانی زمان را هدر نمی‌دهد.


  • محمد حسین ظرافتی

باید خود را هرروز صبح، شارژ و سرزنده کرد.


  • محمد حسین ظرافتی

شخصی که چارچوب ذهنی مثبتی را در خود بوجود نیاورده باشد، به‌درد فروش یا بازاریابی نمی‌خورد.


  • محمد حسین ظرافتی

مدیر نباید از افراد، پرستاری کند. مدیر باید به کار و وظیفه اصلی خود برسد.


  • محمد حسین ظرافتی

پشتیبانی این نیست که کار دیگران را انجام دهید. بلکه به این معنی است که هرموقع کسی از شما کمک خواست، او را راهنمایی کنید.


  • محمد حسین ظرافتی

هیچ‌وقت کاری را که دیگران خودشان باید انجام دهند را انجام ندهید. مخصوصاً افراد تازه وارد.


  • محمد حسین ظرافتی

هیچ‌وقت به افراد نباید گفت که تو بیا این کار را انجام بده، من خودم بقیه کارها را انجام می‌دهم.


  • محمد حسین ظرافتی

بین حجم تبلیغات و حجم فروش، باید تعادل برقرار کرد.


  • محمد حسین ظرافتی

باید روند انجام کار درست را به اعضاء گفت تا روند اشتباه ایجاد نشود.


  • محمد حسین ظرافتی

افرادی که دائماً به ارتقاء (ترفیع جایگاه در سازمان) فکر می‌کنند، نمی‌توانند به موفقیت برسند.


  • محمد حسین ظرافتی

یکی از اشتباهات مدیران این است که به افراد می‌گویند چه کار کنند و چه کار نکنند.


  • محمد حسین ظرافتی

باید روند سقوط در یک سازمان را ترسیم کرد (مثلاً چه کار کنیم سقوط می‌کنیم؟)، تا مبادا وارد آن وادی شویم و اگر ناخواسته به آن رو آوردیم، متوجه شویم و از آن فاصله بگیریم.


  • محمد حسین ظرافتی

برای این که کار قابل تکثیر باشد، باید ساده باشد و نباید پیچیدگی داشته باشد.


  • محمد حسین ظرافتی

نباید در تله مدیریت گیر افتاد. تله مدیریت به این معنی است که به شخصی، بیش‌ازحد، دوستی و کمک کرد. (دوستی خاله خرسه)


  • محمد حسین ظرافتی

افرادی که در کارهای سازمان روی پای خود می‌ایستند، موفق می‌شوند.


  • محمد حسین ظرافتی

افرادی که دائماً در حال آه و ناله و شکوه و شکایت هستند، بعد از چند‌ماه کار کردن کنار می‌کشند.


  • محمد حسین ظرافتی

آن دسته از افرادی که کمترین میزان توجه را می‌طلبند، معمولاً موفق‌ترین افراد سازمان هستند.


  • محمد حسین ظرافتی

نباید به جای افراد جدید کار کنید و آن‌ها را به موفقیت برسانید، زیرا به شما وابسته می‌شوند. باید کاری کنید که خودشان دست‌به‌کار شوند.


  • محمد حسین ظرافتی

اگر افرادی را استخدام کنیم که با افکار ما موافق نیستند و بعد بخواهیم با سیستم مدیریتی و تقویت انگیزه، آن‌ها را تا آخر به دنبال خود بکشانیم، قطعاً با شکست مواجه می‌شویم.


  • محمد حسین ظرافتی

تعداد پیشنهادات کاری را افزایش دهید تا از تأثیر منفی جواب رد، بکاهید.


  • محمد حسین ظرافتی