ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ آبان ۹۶، ۲۰:۲۲ - سعید رسول نیا
    قشنگ بود
  • ۲۸ آبان ۹۶، ۲۰:۳۵ - من انقلابی ام
    ممنون
  • ۲۷ آبان ۹۶، ۲۰:۲۱ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ آبان ۹۶، ۲۲:۳۸ - هادی مشایخی
    مرسی

۱۹۷ مطلب با موضوع «شرکت داری مطلوب» ثبت شده است

در دوران رکود اقتصادی، به استخدام افراد شایسته بپردازید.


  • محمدحسین ظرافتی

در انتخاب افراد شایسته، بیشتر بر ویژگی‌های شخصیتی فرد تمرکز کنید تا به دانش تخصصی. افراد می‌توانند دانش را فرا بگیرند، اما نمی‌توانند ویژگی‌های شخصیتی مناسب برای سازمان شما را بیاموزند.


  • محمدحسین ظرافتی

مهم این نیست که شرکت چه هدفی را دنبال می‌کند؛ مهم این است که افراد شرکت، آن هدف را باور داشته باشند.


  • محمدحسین ظرافتی

این که چرا می‌خواهید عالی باشید، شاید در این نهفته است که شما کار خود را دوست دارید و به آن توجه می‌کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

هدفِ داشتنِ شرکتِ عالی این نیست که خود را به زحمت بیندازیم و خیلی کار کنیم؛ هدف این است که آن مقدار کاری که می‌کنیم در بهترین حالت و مفیدترین زمان انجام دهیم. اگر کار را با به کارگیری اصول ذکر شده انجام دهیم و سعی کنیم انجام هر کار زاید و اضافی دیگر را نادیده گرفته یا حذف نماییم، زندگی راحت‌تر و نتایج خیلی بهتری کسب خواهیم کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

هرگاه رسیدن به نقطه پیشرفت را متوقف کنیم و هریک از ایده‌ها را در حالت ایستا قرار دهیم، دیگر عالی نیستیم و متوسط می‌شویم.


  • محمدحسین ظرافتی

تصمیم بزرگ، ما را از پیله در می‌آورد و باعث پرواز ما می‌شود؛ اگر در چارچوب سه محور فکری ما باشد. در ادامه، این سه محور فکری، دوباره در راستای تصمیم جدید قرار می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

وقتی ما طبق مفهوم خارپشتی رشد کردیم، آن‌وقت تصمیم بزرگ را هم می‌توانیم بگیریم.


  • محمدحسین ظرافتی

ما باید فرهنگ پایدارِ مبتنی بر نظم ایجاد کنیم. (تکیه بر ارزش‌های اصلی)


  • محمدحسین ظرافتی

ارزش‌های اصلی آن‌هایی هستند که هیچ‌گاه و در هیچ شرایطی از آن‌ها دست نمی‌کشید.


  • محمدحسین ظرافتی

در انتخاب فرد، مهارت در درجه دوم قرار می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

عملکرد، ابتدا مبتنی بر فرد است و بعد مبتنی بر هدف


  • محمدحسین ظرافتی

باید تفکر و هدف اصلی را حفظ کرد، اگرچه گاهی روش‌ها و عملکرد را تغییر می‌دهیم.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت‌های عالی بر مبنای حفظ ارزش‌های نهادی و پیشرفت تدریجی حرکت می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت عالیِ ماندگار، این طور فکر می‌کند که محصول، برای مشتری است نه برای سودآوری. سودآوری پیوسته در پی آن می‌آید.


  • محمدحسین ظرافتی

قصد شرکت‌های عالی که ماندگار هستند، کمک به دیگران است. درواقع مثل بنیاد خیریه عمل می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

یکی از عوامل ماندگاری شرکت این است که هدف اصلی‌اش پول نیست بلکه احترام و مسئولیت‌پذیری است.


  • محمدحسین ظرافتی

ماندگاری سازمان، ریشه‌اش از همان چرخه رشد (افراد منضبط، تفکر منضبط و عملکرد منضبط) شکل می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

راز احاطه بر مشکلات، رشد تدریجی و منسجم است.


  • محمدحسین ظرافتی

ایمان به پیروزی نهایی کمک می‌کند تا سال‌ها به تلاش خود ادامه دهیم.


  • محمدحسین ظرافتی

ما قرار نیست در روز معینی به پیشرفت برسیم، اما اگر به حرکت دادن این چرخه در مسیر دُرست ادامه دهیم، بالاخره به نقطه پیشرفت می‌رسیم.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیران شرکت‌های عالی اجازه می‌دهند دستاوردهای‌شان به جای آن‌ها سخن بگویند.


  • محمدحسین ظرافتی

مهم‌ترین عامل پیشرفت در شرکت‌های عالی، انسجام و وابستگی عوامل است.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیران جدیدِ شرکت، باید حرکت رشدِ مدیر قبلی را درک کرده و آن را ادامه دهد، نه‌این که بگوید تا الان خوب بودیم، پس مسیر شرکت را جهت تنوع عوض کنیم.


  • محمدحسین ظرافتی

پرسش خارپشتی!

آیا کاری هست که ما بتوانیم بهتر از هرکسی در دنیا آن را انجام دهیم؟ کاری که به خوبی با معیارهای اقتصادی ما مطابقت کند و به آن علاقه داشته باشیم.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت‌های ضعیف می‌خواهند با خرید یا ادغام شرکت‌ها، وارد مرحله رشد شوند.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت‌های عالی از خریدن شرکت‌های دیگر، به عنوان شتاب‌دهنده پیشرفت استفاده می‌کردند نه ایجادکننده پیشرفت.


  • محمدحسین ظرافتی

یکی از موارد مشترک نابودی شرکت‌ها این بود که مدیران آن‌ها، خریدهای نادرستی انجام می‌دادند و یا این‌که عملکرد مدیران قبل از خود را خنثی می‌کردند.


  • محمدحسین ظرافتی

مراحل چرخه نابودی:

1- دستاوردهای مأیوس کننده

2- فقدان سازندگی تدریجی

3- فقدان شتاب فزاینده

4- مسیر جدید، رهبر جدید، رویدادهای اتفاقی، عملکردهای موقتی

5- واکنش بدون درک واقعی


  • محمدحسین ظرافتی

این‌سو و آن‌سو رفتن و دائم استراتژی را عوض کردن، بدون داشتن یک برنامه منظم و مشخص، و دست‌وپا زدن برای دیده شدن، باعث نابودی می‌گردد.


  • محمدحسین ظرافتی