مدیریت کاربردی

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

مدیریت کاربردی

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

مدیریت کاربردی

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ مهر ۹۶، ۰۸:۱۶ - علیرضا امیدیان نسب
    عالی بود:)
  • ۲۷ مهر ۹۶، ۲۱:۴۴ - علیـ ــر ضــا
    مفید ❤
  • ۲۷ مهر ۹۶، ۰۹:۵۶ - ramin pazoki
    لایک

۴۴ مطلب با موضوع «مدیریت» ثبت شده است

خودتان را به پیشرفتِ پیوسته و بی‌وقفه متعهد کنید. گویی آینده شما فقط به این امر بستگی دارد.


  • محمد حسین ظرافتی

روی توانایی‌های شخصی خود کار کنید. باید بهترین بشوید.


  • محمد حسین ظرافتی

اگر در مذاکره، ایده جدید خود را با تردید مطرح کنید و برای شنیدن نظرات دیگران، علاقه نشان دهید؛ طرف مذاکره، مقاومت کمتری از خود نشان خواهند داد.


  • محمد حسین ظرافتی

یکی از مهارت‌های حیاتی مدیر، خوب سخنرانی کردن است. آن را بیاموزید.


  • محمد حسین ظرافتی

نخستین واژه مهم در ارتباط، شفافیت است و دومین واژه، شکیبایی.


  • محمد حسین ظرافتی

در مذاکره، از دیدگاه طرف مقابل، به موضوع و مذاکره بنگرید.


  • محمد حسین ظرافتی

جلسات طوفان مغزی:

15 تا 45 دقیقه. متشکل از 4 تا 7 نفر.

درباره برطرف کردن مشکلات سازمان، ایده‌های خلاقانه جمع‌آوری میشود.

پرسش‌ها باید جزئی و دقیق باشند و هیچ ایده‌ای مورد قضاوت قرار نگیرد.


  • محمد حسین ظرافتی

همه دارند به مدیر نگاه می‌کنند؛ باید عالی باشد. او الگوی عملی کارکنان است.


  • محمد حسین ظرافتی

در رسیدن به هدف، باید از خود پرسید: کدام تک عامل است که سرعت را در رسیدن به هدف مشخص میکند. سپس موانع آن را با طرح سؤال برطرف کنید.

تک عامل: "فروش بالا"

سؤال: "چرا فروش بالا نیست؟"


  • محمد حسین ظرافتی

مراقب مسائلی که فقط یک راه حل دارند، باشید. هرقدر راه حل‌ها بیشتر باشد، میزان دسترسی به ایده‌آل‌ها هم بیشتر است.


  • محمد حسین ظرافتی

ایجاد تیم، از اساسی‌ترین مهارت‌های مدیر موفق است.


  • محمد حسین ظرافتی

یک نمونه دستور جلسه:

هریک از افراد جلسه، درباره کارهایی که انجام می‌دهند، چالش‌هایی که با آن روبه‌رو هستند و برنامه آینده خود، صحبت می‌کنند.


  • محمد حسین ظرافتی

بعد از طرح موضوع در جلسه، اولین سؤال اساسی این است: "گام بعدی چیست؟"

در واقع باید زمان انجام کار و متولی آن مشخص شود.


  • محمد حسین ظرافتی

در اداره جلسه، هرکاری به اندازه زمانی که برای آن تعیین شده، به طول می‌انجامد. پس، وقت خود را با زمان‌بندی طولانی، تلف نکنید.


  • محمد حسین ظرافتی

بهترین زمان برای برکنار کردن یک فرد، همان نخستین باری است که این فکر به ذهن‌تان می‌رسد.


  • محمد حسین ظرافتی

جلسه را شروع کنید، حتی اگر کسی که دیر کرده، رئیستان باشد.


  • محمد حسین ظرافتی

هرقدر افراد ناشایست را بیشتر در کاری حفظ کنید، خودتان هم از نظر اطرافیان، ناشایست جلوه خواهید کرد.


  • محمد حسین ظرافتی

در مسیر به‌کارگیری و استخدام افراد، آرام و آهسته عمل کنید.


  • محمد حسین ظرافتی

باور و اطمینان خود به کارکنان را بیان کنید. (اما کمرنگ)


  • محمد حسین ظرافتی

کارِ سپرده شده را باز پس نگیرید. به این معنی که فردی که به او کار سپردید، آن را به شما برگرداند که انجام دهید. به بهانه نظارت نیز نباید سرک کشید و کار را از دست افراد گرفت.


  • محمد حسین ظرافتی

کار را به طور کامل به فرد واگذارید نه فقط قسمتی از آن را. او نباید برای انجام آن، به جز شما، به فرد دیگری مراجعه کند. مسئولیت 100 درصد کار با اوست.


  • محمد حسین ظرافتی

وقتی پروژه‌ای را به فردی واگذار کردید، چرایی و چگونگی انجام آن را به طور دقیق برایش توضیح دهید.


  • محمد حسین ظرافتی

مدیریت بر مبنای استثنا:

مدیر خطاب به کارمند: هروقت کار از مسیر خارج شد، به من اطلاع بده. در غیر این صورت، خودت کار را به نحو احسن، جلو ببر.


  • محمد حسین ظرافتی

مدیریت بر مبنای هدف:

کار را به افراد با تجربه و خوشنام بسپارید.


  • محمد حسین ظرافتی

بلافاصله بعد از توافق راجع به انجام پروژه، باید معیارهای ارزیابی نتیجه و برنامه زمانی تکمیل آن را مشخص کنید.


  • محمد حسین ظرافتی

کارکردهای ضروری مدیریت:

برنامه‌ریزی . سازماندهی . به‌کارگیری افراد . تفویض اختیار . نظارت . گزارش‌دهی . ارزیابی


  • محمد حسین ظرافتی

راز سازماندهی در تفکر، بر روی کاغذ نهفته است.


  • محمد حسین ظرافتی

شفافیت و تمرکز، دو اصل اساسی برای دستیابی به عملکرد حداکثری است.


  • محمد حسین ظرافتی

قانون 3 :

مهم نیست در یک ماه چند کار انجام می‌دهید. زیرا فقط 3 تا از آنها عامل ایجاد 90 درصد موفقیت می‌شود.


  • محمد حسین ظرافتی

مهمترین ویژگی موفقیت در کسب و کار، تمرکز است. نباید برنامه‌های جانبی، توجه را به کار اصلی باز دارد.


  • محمد حسین ظرافتی