حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات
  • ۳۱ ارديبهشت ۹۷، ۱۹:۴۳ - بانو ...
    بله
  • ۳۱ ارديبهشت ۹۷، ۱۸:۳۳ - مهسا جون
    اوهوم :)

۲۳۱ مطلب با موضوع «مدیریت :: آیات مدیریتی» ثبت شده است

یادداشت‌هایی از آیات مدیریت در قرآن

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۲۲ ب.ظ

مدیریت در قرآن، "برگرفته از کتابخانه: درس‌هایی از قرآن"؛ اثر: محسن قرائتی


  • محمدحسین ظرافتی

دلگرمی دادن به مدیر

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۱۷ ب.ظ

دلگرمی دادن به مدیر

 

إِنّا أَعْطَیْناکَ الْکَوْثَرَ (کوثر، 1)

عده‌ای از منافقان و مشرکان، از جمله (پدر عمروعاص)، پس از آن‌که پسران پیامبر صلی الله علیه و آله در سِنّ کودکی مُردند، خطاب به آن حضرت گفتند: تو ابتر هستی و نسلت ادامه نخواهد داشت.

خداوند به پیامبر صلی الله علیه و آله فرمود: ما به تو کوثر ( فاطمه زهرا سلام الله علیها) عطا کردیم.


هرگاه به هر دلیل، در ذهن و روح مدیر، خللی وارد شود، باید آن را جبران نمود. چون واژه ابتر، جسارت به رهبر مکتب بود، خداوند با لفظ کوثر، آن را جبران فرمود.

توجه و عنایت به کارکنان و زیردستان، لازمه مدیریت بهتر آن‌هاست. (چنانکه خداوند به حضرت رسول صلی الله علیه و آله، کوثر را عطا فرمود.)


  • محمدحسین ظرافتی

فن‌آوری و روش‌های ابتکاری

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۱۳ ب.ظ

فن‌آوری و روش‌های ابتکاری

 

أَلَمْ تَرَکَیْفَ فَعَلَ رَبُّکَ بِأَصْحابِ‌الْفیلِ ‏(1)... وَ ‌أَرْسَلَ عَلَیْهِمْ طَیْرًا أَبابیل (فیل، 3)

هنگامی که ابرهه، با سپاهی فیل‌سوار به مکه حمله کرد، خداوند پرندگانی را فرستاد که هر یک سنگی به منقار داشتند و آن سنگ‌ها را بر سپاه ابرهه فرو ریختند و همه آن‌ها را هلاک کردند.


هنگامی که رقبا از وسایل و امکانات و تجهیزات جدید استفاده می‌کنند، باید از امکانات جدید استفاده کرد. (استفاده از فیل، ابتکار دشمن بود و استفاده از پرندگان، ابتکار خداوند.)

روش‌های صنعتی و جدید را نمی‌توان به روش‌های سنتی پاسخ داد، بلکه باید با متدها و روش‌های ابتکاری، به سوی رقبا رفت.


  • محمدحسین ظرافتی

اذن و اجازه

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۱۰ ب.ظ

اذن و اجازه

 

تَنَزَّلُ الْمَلائِکَةُ وَ الرُّوحُ فیها بِإِذْنِ رَبِّهِمْ... (قدر، 4)

در شب قدر، فرشتگان و روح، با اذن پروردگارشان، برای انجام کارها فرود می‌آیند.


انجام امور باید با اجازه و اذن مدیر ارشد باشد؛ مگر آن که کار، تفویض شده باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

خطر حسادت

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۰۹ ب.ظ

خطر حسادت

 

وَ مِنْ شَرِّ حاسِدٍ إِذا حَسَدَ (علق، 5)

خداوند به پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: از شرّ حسود به خدا پناه ببر.


اعطای مسئولیت‌ها و تشویق‌ها و توجّهاتِ سازمانی، باید با ظرافت و تدبیر خاصّی انجام شود تا موجب ایجاد حسادت در بین هم ردیفان نشود.


  • محمدحسین ظرافتی

خوش نامی

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۰۷ ب.ظ

خوش نامی

 

رَفَعْنا لَکَ ذِکْرَکَ ‏(انشراح، 4)

نامت را به نیکویی، بلندآوازه کردیم.


در مناصب حساس و پُست‌های کلیدی که با افرادِ بسیار سروکار دارد، خوش نامی، امری ضروری است.


  • محمدحسین ظرافتی

سعه صدر

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۰۵ ب.ظ

سعه صدر

 

أَلَمْ نَشْرَحْ لَکَ صَدْرَکَ‏ (انشراح، 1)

ای پیامبر! آیا به تو، سعه‌ صدر عطا نکردیم؟


آراستگی به سعه صدر (صبر و تحمّل در برابر ناملایمات و انتقادات)، شرط پذیرش مسئولیت‌های مدیریتی است.


  • محمدحسین ظرافتی

دردآشنایی

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۰۴ ب.ظ

دردآشنایی

 

أَلَمْ یَجِدْکَ یَتیمًا فَآوى ‏(ضحی، 6)

ای پیامبر! آیا یتیم نبودی و خداوند تو را مأوی داد؟


مدیران و رهبران، اگر دردآشنا باشند، درد دیگران را بهتر می‌فهمند و درصدد درمان آن برمی‌آیند.


  • محمدحسین ظرافتی

معیارهای ارزیابی عملکرد، پاداش

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۰۳ ب.ظ

معیارهای ارزیابی عملکرد، پاداش

 

إِنَّ سَعْیَکُمْ لَشَتّى ‏(لیل، 4)

خداوند در بیان فلسفه تفاوت پاداش‌ها می‌فرماید: چون کوشش‌های شما متفاوت است، پس پاداش هم باید متفاوت باشد.


سیستم پاداش باید بر مبنای ارزیابی عملکرد صورت گیرد.

ارزیابی عملکرد باید دارای معیارهایی ملموس باشد تا تفاوت‌ها برای کارکنان قابل فهم و ادراک باشد.

معیارهای ارزیابی، باید به وضوح بیان شود تا کارکنان، خود را با آن معیارها هماهنگ نمایند و به پاداش‌های مربوطه دست یابند.


  • محمدحسین ظرافتی

پشتیبانی و حمایت از مدیران

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۱:۰۱ ب.ظ

پشتیبانی و حمایت از مدیران

 

وَ نُیَسِّرُکَ لِلْیُسْرى ‏(اعلی، 8)

ای پیامبر! ما مسیر را برای تبلیغ تو، آسان و هموار می‌کنیم.


در مدیریت نظام اسلامی، اگر به کسی مأموریتی داده می‌شود، باید با پشتیبانی‌های مادی و معنوی و رفع موانع، مسیر را برای او هموار نمود تا بتواند با فراغ‌بال و توجه بیشتری، به آن مأموریت بپردازد.


  • محمدحسین ظرافتی

تفویض تصمیم‌گیری

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۰:۵۹ ب.ظ

تفویض تصمیم‌گیری

 

فَالْمُدَبِّراتِ أَمْرًا (نازعات، 5)

با این که تدبیر هستی، به دست خداوند است، لکن در بعضی موارد، خداوندِ متعال، این مهم را به فرشتگان تفویض می‌نماید.


تفویض تصمیم‌گیری‌ها به مدیران زیردست، یکی از روش‌های آماده‌سازی و تجربه‌اندوزی آنان است.


  • محمدحسین ظرافتی

نشاط در محیط ‌کار

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۰:۵۷ ب.ظ

نشاط در محیط ‌کار

 

وَ النّاشِطاتِ نَشْطًا (نازعات، 2)

قسم به فرشتگانی که مأموریت خود را با نشاط انجام می‌دهند.


نشاط در انجام مأموریت، یک ارزش است و از انگیزش درونی افراد نشأت می‌گیرد، لذا باید مدیران کاری کنند که انگیزشِ درونی افراد تقویت شود تا در انجام مأموریت‌ها و وظایف، با نشاط باشند و با علاقه به آن بپردازند.

حفظ نشاط در سازمان و محیط کار، یکی از وظایف اصلی مدیران است که با حضور شاداب مدیران میسّر می‌گردد.


  • محمدحسین ظرافتی

زندگی پاکیزه

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۰:۵۵ ب.ظ

زندگی پاکیزه

 

وَ الرُّجْزَ فَاهْجُرْ (مدثر، 5)

ای پیامبر! از پلیدی دوری کن.


مدیران باید زندگی پاکیزه و به دور از آلودگی‌های روحی و مادی داشته باشند تا بتوانند نقش الگو بودن خود را به نحو احسن ایفا نمایند.


  • محمدحسین ظرافتی

بایکوت

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۱۰:۲۸ ب.ظ

بایکوت

 

وَاصْبِرْ عَلى‏ ما یَقُولُونَ وَ اهْجُرْهُمْ... (مزمل، 10)

ای پیامبر! بر آنچه می‌گویند صبر کن و از آنان کناره بگیر.


گاهی لازم است مدیران، افراد یا گروه‌هایی را بایکوت کنند و از آن‌ها کناره‌گیری نمایند.


  • محمدحسین ظرافتی

رابطه با خدا

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۰۵:۴۹ ب.ظ

رابطه با خدا

 

یا أَیُّهَا الْمُزَّمِّلُ‏ (1) قُمِ اللَّیْلَ إِلاّ قَلیلاً (مزمل، 2)

ای پیامبر! ای کسی که جامه خواب به خود پیچیده‌ای... به هنگام شب، جز اندکی که به استراحت نیاز داری، شب‌زنده‌داری کن.


رهبران و مدیران، به دلیل سنگینی مسئولیت، باید رابطه قوی‌تری با پروردگار هستی داشته باشند تا در سختی‌ها و مشکلات، امدادهای الهی شامل حال‌شان گردد. نمازِ شب‌ که وسیله تقرّب به خداست، بر پیامبر واجب بوده و بر دیگر پیروان آن بزرگوار، مستحب اکید است.


  • محمدحسین ظرافتی

طبقه‌بندی اطلاعات

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۰۵:۴۶ ب.ظ

طبقه‌بندی اطلاعات

 

عالِمُ الْغَیْبِ فَلا یُظْهِرُ عَلى‏ غَیْبِهِ أَحَدًا (26) إِلاّ مَنِ ارْتَضى... ( جن، 27)

خداوند از تمام غیب آگاه است؛ ولی غیب را برای هیچ‌کسی آشکار نمی‌کند مگر آن‌که از او راضی باشد.


اطلاعات سازمانی باید طبقه‌بندی شود و دسترسی به آن، منوط به شرایط خاصی باشد. این آیه می‌فرماید: اطلاعات باید محرمانه و تنها در اختیار شایستگان باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

ویژگی‌های مدیران

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۰۵:۴۳ ب.ظ

ویژگی‌های مدیران

 

فَلا تُطِعِ الْمُکَذِّبینَ‏ (8) وَدُّوا لَوْ تُدْهِنُ فَیُدْهِنُونَ‏ (9) وَ لا‌تُطِعْ کُلَّ حَلاّفٍ مَهینٍ‏ (10) هَمّازٍ مَشّاءٍ بِنَمیمٍ‏ (11) مَنّاعٍ لِلْخَیْرِ مُعْتَدٍ أَثیمٍ ‏(12) عُتُلٍّ بَعْدَ ذلِکَ  زَنیمٍ ‏(قلم، 13)

ای پیامبر! از دروغگویان پیروی نکن. تو اهل سازش نیستی ولی آنان دوست دارند که سازش کنی و آنان نیز به نفاق با تو سازش کنند. از فرومایگان که بسیار سوگند می‌خورند پیروی نکن و نیز آنان که بسیار عیب‌جو و برای سخن‌چینی پرجنب و جوش هستند. آنان که مانع کار خیر می‌شوند؛ متجاوز و گنه‌پیشه‌اند و خشن و بی‌ریشه‌اند.


رهبران و مدیران، باید سرچشمه نشاط، امید، وحدت و تقوی باشند و صفاتی همچون عیب‌جویی، سخن‌چینی، بخل و خشونت که هر یک، عامل دلسردی و تفرقه است در آنان نباشد؛ زیرا در این آیات، فرمان‌بری از صاحبان این خصلت‌ها، نهی شده است.


  • محمدحسین ظرافتی

سنخیت با ماهیت‌ کار

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۰۵:۳۹ ب.ظ

سنخیت با ماهیت‌ کار

 

یا أَیُّهَا الَّذینَ آمَنُوا قُوا أَنْفُسَکُمْ وَ أَهْلیکُمْ نارًا وَقُودُهَا النّاسُ وَ الْحِجارَةُ عَلَیْها مَلائِکَةٌ غِلاظٌ شِدادٌ... (تحریم، 6)

ای کسانی که ایمان آورده‌اید، خود و خانواده خود را از آتشی که هیزمِ آن، بدن مردم و سنگ‌ها هستند، بیم دهید. آتشی که بر آن، فرشتگانی سخت‌گیر و درشت‌خو نگهبانند.


در واگذاری مسئولیت‌ها، متصدّی هر کار باید با ماهیّت آن کار سنخیت داشته باشد. اگر مسئول جهنّم سخت‌گیر و نامهربان نباشد، نمی‌تواند به وظیفه‌اش خوب عمل کند.


  • محمدحسین ظرافتی

تبلیغات

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۰۵:۳۵ ب.ظ

تبلیغات

 

یُریدُونَ لِیُطْفِؤُا نُورَ اللّهِ بِأَفْواهِهِمْ... ‏(صف، 8)

آنان تصمیم دارند که نورِ حق را با گفتار و سخنان‌شان خاموش کنند.


مهم‌ترین وسیله رقبا برای مقابله، تبلیغات است. البته مصادیق و متدهای تبلیغاتی که در هر عصر متفاوت است، باید شناسایی شود تا اولاً از آن ناحیه، ضرری متوجه سازمان نشود و ثانیاً، از آن به نفع خود بهره جست.


  • محمدحسین ظرافتی

وحدت و یکپارچگی

دوشنبه, ۳۰ بهمن ۱۳۹۶، ۰۵:۳۰ ب.ظ

وحدت و یکپارچگی

 

إِنَّ اللّهَ یُحِبُّ الَّذینَ یُقاتِلُونَ فی سَبیلِهِ صَفًّا کَأَنَّهُمْ بُنْیانٌ مَرْصُوصٌ‏ (صف، 4)

خداوند کسانی را دوست دارد که در راه او صف بسته و پیکار می‌کنند؛ چنانکه گویی بنیانی از آهن، به پا شده است.


باید از هر نوع اختلاف و نابسامانی در سازمان جلوگیری نمود تا کارکنان و مدیرانِ متحد و نفوذناپذیر، به انجام وظایف بپردازند.


  • محمدحسین ظرافتی