ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ آبان ۹۶، ۲۰:۲۲ - سعید رسول نیا
    قشنگ بود
  • ۲۸ آبان ۹۶، ۲۰:۳۵ - من انقلابی ام
    ممنون
  • ۲۷ آبان ۹۶، ۲۰:۲۱ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ آبان ۹۶، ۲۲:۳۸ - هادی مشایخی
    مرسی

۳۹ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «تلاش» ثبت شده است

به جای تسلیم شدن در برابر افسردگی، به سادگی به مردمان موفق نگاه کن و بدان که اگر آن‌ها توانسته‌اند، حتماً تو هم می‌توانی.


  • محمدحسین ظرافتی

اکثر کسانی که استعدادشان بروز کرده و موفق شده‌اند، از یک حادثه بزرگ و هیجان‌انگیز در زندگی‌شان، به سلامت عبور کرده‌اند.


  • محمدحسین ظرافتی

موفقیت معمولاً از دیدگاه ناشی می‌شود تا از توانایی.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر هدف پیشرفت، مردم باشد، زودتر به موفقیت می‌رسید.


  • محمدحسین ظرافتی

در زندگی امروزی، هیچ‌چیز به اندازه اخبار، باعث افسردگی نمی‌شود.


  • محمدحسین ظرافتی

نمی‌توان از مردم توقع داشت به ما بپیوندند در حالی که علائم رضایت‌مندی و اشتیاق را در ما نمی‌بینند. (اشتیاق مُسری است)


  • محمدحسین ظرافتی

تغییر واقعی از درون رخ می‌دهد و رفتار، خودبه‌خود از آن تبعیت می‌کند.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر در انجام کاری، به شما خوش نمی‌گذرد، معلوم می‌شود که آن را درست انجام نمی‌دهید.


  • محمدحسین ظرافتی

هیچ‌وقت حس منفی خود را به اعضاء منتقل نکنید، زیرا درصد زیادی از آن‌ها را مسموم خواهید کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر افسرده هستید، سراغ رهبران بالادست بروید که انرژی بگیرید. اگر سرحال هستید، سراغ افراد پایین‌دست بروید که انرژی بدهید.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر افرادی که در کار جدی نیستند، زودتر کناره‌گیری کنند، سریع‌تر می‌توان فهمید که کار با چه کسانی زمان را هدر نمی‌دهد.


  • محمدحسین ظرافتی

باید خود را هرروز صبح، شارژ و سرزنده کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

شخصی که چارچوب ذهنی مثبتی را در خود بوجود نیاورده باشد، به‌درد فروش یا بازاریابی نمی‌خورد.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیر نباید از افراد، پرستاری کند. مدیر باید به کار و وظیفه اصلی خود برسد.


  • محمدحسین ظرافتی

پشتیبانی این نیست که کار دیگران را انجام دهید. بلکه به این معنی است که هرموقع کسی از شما کمک خواست، او را راهنمایی کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

هیچ‌وقت کاری را که دیگران خودشان باید انجام دهند را انجام ندهید. مخصوصاً افراد تازه وارد.


  • محمدحسین ظرافتی

هیچ‌وقت به افراد نباید گفت که تو بیا این کار را انجام بده، من خودم بقیه کارها را انجام می‌دهم.


  • محمدحسین ظرافتی

بین حجم تبلیغات و حجم فروش، باید تعادل برقرار کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

باید روند انجام کار درست را به اعضاء گفت تا روند اشتباه ایجاد نشود.


  • محمدحسین ظرافتی

افرادی که دائماً به ارتقاء (ترفیع جایگاه در سازمان) فکر می‌کنند، نمی‌توانند به موفقیت برسند.


  • محمدحسین ظرافتی

یکی از اشتباهات مدیران این است که به افراد می‌گویند چه کار کنند و چه کار نکنند.


  • محمدحسین ظرافتی

باید روند سقوط در یک سازمان را ترسیم کرد (مثلاً چه کار کنیم سقوط می‌کنیم؟)، تا مبادا وارد آن وادی شویم و اگر ناخواسته به آن رو آوردیم، متوجه شویم و از آن فاصله بگیریم.


  • محمدحسین ظرافتی

برای این که کار قابل تکثیر باشد، باید ساده باشد و نباید پیچیدگی داشته باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

نباید در تله مدیریت گیر افتاد. تله مدیریت به این معنی است که به شخصی، بیش‌ازحد، دوستی و کمک کرد. (دوستی خاله خرسه)


  • محمدحسین ظرافتی

افرادی که در کارهای سازمان روی پای خود می‌ایستند، موفق می‌شوند.


  • محمدحسین ظرافتی

افرادی که دائماً در حال آه و ناله و شکوه و شکایت هستند، بعد از چند‌ماه کار کردن کنار می‌کشند.


  • محمدحسین ظرافتی

آن دسته از افرادی که کمترین میزان توجه را می‌طلبند، معمولاً موفق‌ترین افراد سازمان هستند.


  • محمدحسین ظرافتی

نباید به جای افراد جدید کار کنید و آن‌ها را به موفقیت برسانید، زیرا به شما وابسته می‌شوند. باید کاری کنید که خودشان دست‌به‌کار شوند.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر افرادی را استخدام کنیم که با افکار ما موافق نیستند و بعد بخواهیم با سیستم مدیریتی و تقویت انگیزه، آن‌ها را تا آخر به دنبال خود بکشانیم، قطعاً با شکست مواجه می‌شویم.


  • محمدحسین ظرافتی

تعداد پیشنهادات کاری را افزایش دهید تا از تأثیر منفی جواب رد، بکاهید.


  • محمدحسین ظرافتی