ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۱ اسفند ۹۶، ۱۱:۰۷ - پوریا قلعه
    لایک
  • ۲۶ بهمن ۹۶، ۲۱:۵۲ - محسن رحمانی
    :(
  • ۲۲ بهمن ۹۶، ۱۳:۳۰ - محسن رحمانی
    :) سپاس.

۱۵ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «سازمان» ثبت شده است

نخستین گام

يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۳ ب.ظ

نخستین گام برای ایجاد یک تحول بزرگ، تغییر در هنجارها و ارزش‌هاست.


  • محمدحسین ظرافتی

دگرگونی

يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۲ ب.ظ

ارائه یک تلاش برای دگرگونی، بدون توجه به پیروزی‌های کوتاه‌مدت، مخاطره‌آمیز خواهد بود.


  • محمدحسین ظرافتی

شناسایی

يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۲ ب.ظ

موانع را شناسایی کنید و جهت حل کردن، آن‌ها را موشکافی کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

متناقض

يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۱ ب.ظ

اگر رفتار رهبران سازمان، متناقض با تحول باشد، تأثیرگذاری خود را از بین می‌برند.


  • محمدحسین ظرافتی

دورنما

يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۰ ب.ظ

برای هر یک از افراد سازمان و بخشی که زیر نظر اوست، باید یک چشم‌انداز تهیه شود.


  • محمدحسین ظرافتی

افراد ائتلاف

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۳۹ ب.ظ

ویژگی‌های افراد ائتلاف:

موقعیت قوی، تخصص بالا، اعتبار قابل قبول، مهارت‌های مدیریتی به ویژه توانایی رهبری افراد


  • محمدحسین ظرافتی

ائتلاف

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۳۷ ب.ظ

ائتلاف: ترکیب اعتماد و یک هدف مشترک بین افرادِ دارای ویژگی‌های صحیح و مناسب است که منجر به ایجاد یک تیم قوی می‌شود.


  • محمدحسین ظرافتی

راحت‌طلبی

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۳۶ ب.ظ

راحت‌طلبی در سازمان باید به میزان قابل‌توجهی کاهش پیدا کند.


  • محمدحسین ظرافتی

باکیفیت

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۳۶ ب.ظ

تحول زمانی مؤثر است که توسط رهبریِ باکیفیت باشد، نَه فقط مدیریت خالی!


  • محمدحسین ظرافتی

استقرار تغییرات

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۲۲ ب.ظ

دو عامل در استقرار تغییرات:

1- کوشش آگاهانه برای نشان دادن اهمیت تغییر

2- نگرش به بهبود عملکرد کارکنان


  • محمدحسین ظرافتی

تغییرات عمیق

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۲۱ ب.ظ

میزان زمان برای تغییرات عمیق و سازمانی، بین سه تا ده سال است.


  • محمدحسین ظرافتی

در حین تحول

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۲۰ ب.ظ

باید در حین تحول بلندمدت، اهداف کوتاه‌مدت، سهل‌الوصول و پیروزی‌های کوتاه مدت و قابل تحسین داشت.


  • محمدحسین ظرافتی

موانع تحول

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۱۸ ب.ظ

موانع تحول:

1- ساختار سازمانی بد و طبقه‌بندی‌های ضعیف شغلی

2- عدم نظام جبران خدمات

3- عدم وجود نظام ارزشیابی

4- امتناع افراد باهوش و خیرخواه در رفع موانع


  • محمدحسین ظرافتی

کارکنان خوب

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۱۷ ب.ظ

با کارکنان خوب، ارتباط مؤثر داشته باشید.


  • محمدحسین ظرافتی

پیشرفت ظاهری

شنبه, ۴ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۱۶ ب.ظ

فعالیت‌هایی که فاقد یک ائتلافِ به قدر کافی نیرومند هستند، برای مدتی، پیشرفت ظاهری خواهند داشت.


  • محمدحسین ظرافتی