حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات
  • ۲۷ شهریور ۹۷، ۱۶:۵۹ - ho3in ablis
    عالی

۱۵ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیریت» ثبت شده است

آن را رها کن

يكشنبه, ۱۶ ارديبهشت ۱۳۹۷، ۰۷:۰۵ ب.ظ


اگر بخواهم مدیریت را به صورت خلاصه بگویم، همین یک جمله کافی است:

«آن را رها کن»

مدیر شایسته کسی است که ابتدا شخصِ متعهد و متخصص را استخدام میکند؛ سپس آزادی و اختیار کامل به همراه امکانات مورد نیاز را به او میدهد؛ بعد او را رها میکند تا با فکر و ایده خودش کارها را جلو ببرد.

اگر دائم کارها را به او گوشزد کند، مسئولیت کامل را به او ندهد، در کارش دخالت کند و بگوید فلان کار را بکن و فلان کار را نکن...

سازمان به هدف مطلوبش نمی‌رسد.


پیشنهاد می‌کنم "مدیریت چه چیز نیست؟" را بخوانید.


بیربط:

م . دیر . یت = mo . dir . it

آن را رها کن google translate:

😉

  • محمدحسین ظرافتی

زلزله کرمانشاه

سه شنبه, ۲۳ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۱۱ ب.ظ
  • محمدحسین ظرافتی

زلزله

سه شنبه, ۲۳ آبان ۱۳۹۶، ۰۶:۳۰ ب.ظ


وقتی می‌گوییم پتو نداریم... پتو می‌رسانند!

وقتی می‌گوییم غذا نداریم... غذا می‌رسانند!

وقتی می‌گوییم لودر نداریم... لودر می‌رسانند!

وقتی می‌گوییم امدادگر نداریم... امدادگر می‌رسانند!

وقتی می‌گوییم خون نداریم... خون می‌رسانند!

خلاصه هرچه بگوییم... دیر یا زود می‌رسانند...

من مانده‌ام وقتی می‌گوییم سوءمدیریت است و مدیریت نداریم...

چه کار می‌خواهند انجام دهند؟!!


  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت و رهبری

يكشنبه, ۲۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۸:۰۲ ب.ظ

مدیریت یعنی پرورش و توسعه، توفیق، مسئولیت‌پذیری و اجرا.

رهبری یعنی تأثیرگذاری، هدایت در یک مسیر و زمینه، اقدام و ایده‌پردازی.

 

وارن بنیس

  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت بر مبنای استثنا

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۱ ق.ظ

مدیریت بر مبنای استثنا:

مدیر خطاب به کارمند: هروقت کار از مسیر خارج شد، به من اطلاع بده. در غیر این صورت، خودت کار را به نحو احسن، جلو ببر.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت بر مبنای هدف

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۰ ق.ظ

مدیریت بر مبنای هدف:

کار را به افراد باتجربه و خوشنام بسپارید.


  • محمدحسین ظرافتی

کارکردهای ضروری

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۲۰ ب.ظ

کارکردهای ضروری مدیریت:

برنامه‌ریزی . سازماندهی . به‌کارگیری افراد . تفویض اختیار . نظارت . گزارش‌دهی . ارزیابی


  • محمدحسین ظرافتی

علم غیردقیق

سه شنبه, ۲۸ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۰ ق.ظ

مدیریت، علم دقیقی نیست. هیچ پاسخی برای همیشه درست نیست. راز مدیریت موفق در یادگیری و ممارست است.


  • محمدحسین ظرافتی

پس از رشد

سه شنبه, ۲۸ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۱۹ ق.ظ

فناوری همیشه پس از رشد و توسعه مدیریتی ایجاد می‌شود.


  • محمدحسین ظرافتی

عدم موفقیت

شنبه, ۲۸ مرداد ۱۳۹۶، ۰۶:۵۸ ب.ظ

عوامل عدم موفقیت:

کم‌کاری، کم‌ابتکاری، مدیریت‌های ضعیف، گزینش انسان‌های ناکارآمد، تسلیم شدن در مقابل امواج فرهنگی منفی.


  • محمدحسین ظرافتی

امر اجرایی

جمعه, ۲۷ مرداد ۱۳۹۶، ۱۰:۲۴ ب.ظ

مدیریت یک امر اجرایی است نه شورایی. شورا نمی‌تواند مدیریت و اجرا کند. مدیریتِ شورایی جواب نمی‌دهد. مدیر یک مجری است که کارها را خودش انجام می‌دهد.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت سالم

چهارشنبه, ۲۵ مرداد ۱۳۹۶، ۰۹:۰۱ ب.ظ

ارکان یک مدیریت سالم:

1- آماده بودن برای کار و دوری از سستی و تنبلی

2- استعداد و تعهد

3- حفظ طهارت و تقوا


  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت تویوتا

چهارشنبه, ۲۵ مرداد ۱۳۹۶، ۰۲:۲۲ ب.ظ

تویوتا از نظر ساختار سازمانی و مدیریتی یکی از متفاوت‌ترین خودروسازان جهان به شمار می‌آید. شمار کارکنان این شرکت در سال ۲۰۱۳ بیش از ۳۳۳ هزار نفر اعلام شد و به عنوان بزرگ‌ترین خودروساز جهان شناخته می‌شود. در ادامه این متن اطلاعات جالبى درخصوص نحوه مدیریت این خودروساز بیان شده است.

به شکل میانگین، در هر سال حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیه پرسنل ارائه می‌شود که ۹۹ درصد از این پیشنهادات، به اجرا در می‌آید.

نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS)، یکی از اجزاء اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتا است. در نظام پیشنهادات (SS)، پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید، «آموزش» می‌بینند.

در SS، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند، متناسب با منافع حاصله، منفعت می‌برند و مدیران نیز به همین ترتیب «عاشق» گرفتن پیشنهادات هستند.

پیشنهاداتی که بعضاً، حتی طرز مدیریت آن‌ها را زیر سوال می‌برد، اما نهایتاً منجر به "مدیر نمونه" شدن ایشان می‌شود! درSS ، تمام پرسنل، در همه زمینه‌ها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت سرویس‌هاى بهداشتى) اجازه مطرح کردن پیشنهادات خود را دارند.

خصوصاً که اغلب این پیشنهادات، از پایین‌دست‌ها است. دلیل این کار این است که سیستم مدیریت تویوتا باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص، تنها توسط پرسنل، قابل شناسایى هستند.

سیستم مدیریت تویوتا معتقد است که فهم مدیران از مشکلات و معایب، در حالت خوشبینانه، فقط ۳ درصد است، به همین دلیل به مشارکت «تمام پرسنل»، اعتقاد و التزام عملی دارد. این اعتقاد و التزام، برآمده از یک قاعده ساده است که مى‌گوید، عقل «من»، کوچکتر ـ مساوی عقل «ما» کارایی دارد.

اینکه چرا آن‌ها تویوتا هستند و ما نیستیم، با همان قاعده ریاضی که تویوتا به آن اعتقاد و "تعهد" دارد، به سادگی مشخص می‌شود.

و اما در پایان، بد نیست بدانید که، ۷۰۰ هزار پیشنهاد در «سال»، مساوی است با اینکه در هر «ساعت» از شبانه ‌روز، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود. فقط تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین «سیستم مدیریت» بود، این خودروساز تا چه میزان در پیشرفت، دچار وقفه می‌شد.

یک مدیر به سبک کلاسیک، بدون چنین سیستم هوشمندانه‌ای با چه میزان آگاهی و نبوغ ممکن است بتواند در هر «شبانه‌روز»، بیش از ۱۹۰۰ ایده «بهبود» ارائه دهد، آن هم به شکلی که ۹۹ درصد آن ایده‌ها، عملی باشند!

منبع

  • محمدحسین ظرافتی

یاد خدا

جمعه, ۱۳ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۳۰ ق.ظ

در تمام مراحل کار مدیریت، باید به یاد خدا باشیم و برای خدا کار کنیم.


  • محمدحسین ظرافتی

توأم

جمعه, ۱۳ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۱۹ ق.ظ

مدیریت باید توأم با محبت، عاطفه و همراهی مردم باشد.


  • محمدحسین ظرافتی