ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات
  • ۲۲ آذر ۹۶، ۰۳:۳۸ - خونه مادری
    شک نکن
  • ۲۱ آذر ۹۶، ۲۲:۱۲ - علیـ ــر ضــا
    واقعا
  • ۱۹ آذر ۹۶، ۱۷:۰۸ - banooye bahar
    لایک

۴۴ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیریت» ثبت شده است

بی‌وقفه

شنبه, ۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۲۳ ب.ظ

خودتان را به پیشرفتِ پیوسته و بی‌وقفه متعهد کنید. گویی آینده شما فقط به این امر بستگی دارد.


  • محمدحسین ظرافتی

بهترین

شنبه, ۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۲۰ ب.ظ

روی توانایی‌های شخصی خود کار کنید. باید بهترین بشوید.


  • محمدحسین ظرافتی

شنیدن نظرات

شنبه, ۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۸ ب.ظ

اگر در مذاکره، ایده جدید خود را با تردید مطرح کنید و برای شنیدن نظرات دیگران، علاقه نشان دهید؛ طرف مذاکره، مقاومت کمتری از خود نشان خواهند داد.


  • محمدحسین ظرافتی

سخنرانی

شنبه, ۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۷ ب.ظ

یکی از مهارت‌های حیاتی مدیر، خوب سخنرانی کردن است. آن را بیاموزید.


  • محمدحسین ظرافتی

واژه ارتباط

شنبه, ۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۶ ب.ظ

نخستین واژه مهم در ارتباط، شفافیت است و دومین واژه، شکیبایی.


  • محمدحسین ظرافتی

مذاکره

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۵۶ ق.ظ

در مذاکره، از دیدگاه طرف مقابل، به موضوع و مذاکره بنگرید.


  • محمدحسین ظرافتی

جلسات طوفان مغزی

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۵۵ ق.ظ

جلسات طوفان مغزی:

15 تا 45 دقیقه. متشکل از 4 تا 7 نفر.

درباره برطرف کردن مشکلات سازمان، ایده‌های خلاقانه جمع‌آوری میشود.

پرسش‌ها باید جزئی و دقیق باشند و هیچ ایده‌ای مورد قضاوت قرار نگیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

الگوی عملی

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۵۳ ق.ظ

همه دارند به مدیر نگاه می‌کنند؛ باید عالی باشد. او الگوی عملی کارکنان است.


  • محمدحسین ظرافتی

عامل رسیدن به هدف

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۵۱ ق.ظ

در رسیدن به هدف، باید از خود پرسید: کدام تک عامل است که سرعت را در رسیدن به هدف مشخص میکند. سپس موانع آن را با طرح سؤال برطرف کنید.

تک عامل: "فروش بالا"

سؤال: "چرا فروش بالا نیست؟"


  • محمدحسین ظرافتی

فقط یک راه حل!

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۴۹ ق.ظ

مراقب مسائلی که فقط یک راه حل دارند، باشید. هرقدر راه حل‌ها بیشتر باشد، میزان دسترسی به ایده‌آل‌ها هم بیشتر است.


  • محمدحسین ظرافتی

ایجاد تیم

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۴۸ ق.ظ

ایجاد تیم، از اساسی‌ترین مهارت‌های مدیر موفق است.


  • محمدحسین ظرافتی

دستور جلسه

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۴۸ ق.ظ

یک نمونه دستور جلسه:

هریک از افراد جلسه، درباره کارهایی که انجام می‌دهند، چالش‌هایی که با آن روبه‌رو هستند و برنامه آینده خود، صحبت می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

گام بعدی

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۴۷ ق.ظ

بعد از طرح موضوع در جلسه، اولین سؤال اساسی این است: "گام بعدی چیست؟"

در واقع باید زمان انجام کار و متولی آن مشخص شود.


  • محمدحسین ظرافتی

زمان تعیین شده

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۴۵ ق.ظ

در اداره جلسه، هرکاری به اندازه زمانی که برای آن تعیین شده، به طول می‌انجامد. پس، وقت خود را با زمان‌بندی طولانی، تلف نکنید.


  • محمدحسین ظرافتی

برکنار

جمعه, ۷ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۴۴ ق.ظ

بهترین زمان برای برکنار کردن یک فرد، همان نخستین باری است که این فکر به ذهن‌تان می‌رسد.


  • محمدحسین ظرافتی

شروع جلسه

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۹ ق.ظ

جلسه را شروع کنید، حتی اگر کسی که دیر کرده، رئیستان باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

ناشایست

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۸ ق.ظ

هرقدر افراد ناشایست را بیشتر در کاری حفظ کنید، خودتان هم از نظر اطرافیان، ناشایست جلوه خواهید کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

آرام

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۷ ق.ظ

در مسیر به‌کارگیری و استخدام افراد، آرام و آهسته عمل کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

باور به کارکنان

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۶ ق.ظ

باور و اطمینان خود به کارکنان را بیان کنید. (اما کمرنگ)


  • محمدحسین ظرافتی

پس نگیرید

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۵ ق.ظ

کارِ سپرده شده را باز پس نگیرید. به این معنی که فردی که به او کار سپردید، آن را به شما برگرداند که انجام دهید. به بهانه نظارت نیز نباید سرک کشید و کار را از دست افراد گرفت.


  • محمدحسین ظرافتی

مسئولیت 100 درصد

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۴ ق.ظ

کار را به طور کامل به فرد واگذارید نه فقط قسمتی از آن را. او نباید برای انجام آن، به جز شما، به فرد دیگری مراجعه کند. مسئولیت 100 درصد کار با اوست.


  • محمدحسین ظرافتی

چرایی و چگونگی

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۳ ق.ظ

وقتی پروژه‌ای را به فردی واگذار کردید، چرایی و چگونگی انجام آن را به طور دقیق برایش توضیح دهید.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت بر مبنای استثنا

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۱ ق.ظ

مدیریت بر مبنای استثنا:

مدیر خطاب به کارمند: هروقت کار از مسیر خارج شد، به من اطلاع بده. در غیر این صورت، خودت کار را به نحو احسن، جلو ببر.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت بر مبنای هدف

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۰ ق.ظ

مدیریت بر مبنای هدف:

کار را به افراد با تجربه و خوشنام بسپارید.


  • محمدحسین ظرافتی

ارزیابی و زمان بندی

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۵:۵۹ ق.ظ

بلافاصله بعد از توافق راجع به انجام پروژه، باید معیارهای ارزیابی نتیجه و برنامه زمانی تکمیل آن را مشخص کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

کارکردهای ضروری

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۲۰ ب.ظ

کارکردهای ضروری مدیریت:

برنامه‌ریزی . سازماندهی . به‌کارگیری افراد . تفویض اختیار . نظارت . گزارش‌دهی . ارزیابی


  • محمدحسین ظرافتی

کاغذ

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۹ ب.ظ

راز سازماندهی در تفکر، بر روی کاغذ نهفته است.


  • محمدحسین ظرافتی

عملکرد حداکثری

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۸ ب.ظ

شفافیت و تمرکز، دو اصل اساسی برای دستیابی به عملکرد حداکثری است.


  • محمدحسین ظرافتی

قانون 3

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۸ ب.ظ

قانون 3 :

مهم نیست در یک ماه چند کار انجام می‌دهید. زیرا فقط 3 تا از آنها عامل ایجاد 90 درصد موفقیت می‌شود.


  • محمدحسین ظرافتی

توجه به کارِ اصلی

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۷ ب.ظ

مهمترین ویژگی موفقیت در کسب و کار، تمرکز است. نباید برنامه‌های جانبی، توجه را به کار اصلی باز دارد.


  • محمدحسین ظرافتی