حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات
  • ۱۳ تیر ۹۷، ۱۸:۰۶ - گل نرگس
    :)
  • ۶ تیر ۹۷، ۱۱:۳۵ - یه بنده خدا
    به به
  • ۵ تیر ۹۷، ۲۰:۱۸ - دختری از جنس باد
    اخ اخ اخ

۴۸ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «موفقیت» ثبت شده است

پیامبر این‌گونه است...

پنجشنبه, ۲۴ خرداد ۱۳۹۷، ۰۷:۱۳ ب.ظ


حضرت علی (ع) پیامبر (ص) را این‌گونه توصیف کردند:


پیامبر صلّى‌اللّه‌علیه‌وآله‌وسلّم، پیشواى پرهیزکاران

وسیله بینایى هدایت‌خواهان

چراغى با نور درخشان

ستاره‌اى فروزان

و شعلهاى با برقهاى خیره‌کننده و تابان است.

راه و رسم او با اعتدال

روش زندگى او صحیح و پایدار

سخنانش روشنگر حقّ و باطل

و حکم او عادلانه است.


خطبه 94 نهج‌البلاغه


چهارخط آخر را یک‌بار دیگر بخوانید. راه‌های موفقیت، همه در این چهارخط خلاصه شده...

  • محمدحسین ظرافتی

اعتراض بدون زحمت

شنبه, ۵ خرداد ۱۳۹۷، ۰۹:۳۵ ب.ظ


اعتراض بدون زحمت، طرحی است که کارکنان می‌توانند به‌راحتی، مدیرِ نالایقِ خود را برکنار کنند، به‌طوری که از حواشی این تغییر، جان سالم بهدر ببرند.

شکل اجرایی طرح به صورت زیر است:

به میزان تعداد کارمندانی که زیر نظر یک مدیر کار می‌کنند، امکان برکناری یا تغییر آن مدیر وجود دارد.

اگر نصف بعلاوه یک نفر از کامندانِ مدیر، شکایت خود از آن مدیر را در سیستم ثبت کنند، بلافاصله امکان برکناری یا تغییر مدیر وجود خواهد داشت.

اتفاقاتی که ممکن است در این طرح رخ دهد:

1-     اگر افرادی که تصمیم به برکناری مدیر گرفتند، تبانی نکرده باشند، تغییر مدیر صورت می‌گیرد.

2-     اما اگر تبانی کرده باشند، خودِ تبانی موضوعیت ندارد؛ بلکه چیزی که موضوعیت دارد این است که تصمیم آن‌ها به حق بوده است یا خیر.

3-    اگر تصمیم آن‌ها به حق باشد، تغییر مدیر صورت می‌گیرد.

4-    اما اگر تصمیم آن‌ها به حق نباشد، بازرسی یا مرجعِ صلاحیت‌دارِ سازمان وارد عمل شده و مدیر ابقا می‌گردد.

5-    در این صورت، اگر بازرسی تصمیم به ابقای مدیر بگیرد، آن‌وقت ما با کارکنانی روبه‌رو هستیم که تمایل ندارند با مدیر کار کنند.

6-   و این، معضلی است که متخصصین منابع انسانی باید برای حل آن، چاره‌جویی نمایند و یک اتفاق طبیعی در همه سازمان‌ها است.

اهمیت طرح اعتراض بدون زحمت:

در سازوکار فعلیِ سازمان‌ها (خصوصاً سازمان‌های دولتی)، تصمیمات به‌سرعت گرفته نمیشود و بسیار کُند است و همچنین سیستم ثبت شکایت از مدیر نیز وجود ندارد.

باید سازوکاری طراحی شود که افراد بتوانند از مدیر خود شکایت کنند و امیدوار باشند که به شکایت‌شان، به‌سرعت رسیدگی می‌شود و همچنین مطمئن باشند که اطلاعات‌شان درز پیدا نمی‌کند.

متأسفانه مدیران از مشکلات کارکنان خبر ندارند و تا زمانی که کارکنان، حضوراً به مدیر مراجعه نکنند، آن مدیر، هیچ کاری برای‌شان انجام نمی‌دهد؛ حال آنکه نوع ارتباط مدیر با کارکنان، موفقیت سازمان را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد.

فواید این طرح:

1-       مدیران را نسبت به خواسته‌های کارکنان، هوشیار می‌کند.

2-     مدیران می‌دانند اگر آنچه که به آن‌ها مربوط می‌شود را به درستی انجام ندهند، به سرعت با آن‌ها برخورد می‌شود؛ در نتیجه در انجام کارها دقت بیشتری به خرج می‌دهند.

3-       مدیر، رفتار خود را اصلاح میکند که این امر، باعث اصلاح کل سازمان می‌شود.

4-   کارکنان وقتی می‌بینند مدیر به خواسته‌های آنان توجه دارد، انگیزه بیشتری برای کار پیدا می‌کنند.

5-       مسائل کارکنان برای مدیر، بی‌اهمیت جلوه نمی‌کند.

6-       سرعت و کیفیت کار بهبود پیدا می‌کند.


«ایده اصلی طرح از بنده است. می‌توانید باتوجه به نوع سازمان خود، آن را بومی کنید»

  • محمدحسین ظرافتی

شکست ایده

سه شنبه, ۱ اسفند ۱۳۹۶، ۰۳:۴۲ ب.ظ


دیگران چگونه به موفقیت رسیده‌اند؟ چرا بقیه نمی‌رسند؟ چرا فکر می‌کنی هر ایده‌ای که به ذهنت رسید، حتماً نتیجه می‌دهد؟

یک سر برو به قبرستان ایده‌ها. ایده‌هایی که به نتیجه رسیده‌اند و فقط در ذهن نمانده‌اند! یعنی تبدیل به محصول یا ایجاد یک شرکت شده‌اند. اما بعد از سه سال، شکست خورده و آن شرکت، ورشکست شده است. افرادش خیلی هم از تو داغ‌تر بوده‌اند؛ خیلی هم پرتلاش‌تر از تو بوده‌اند.

هزاران ایده به ذهن افراد می‌رسد. چه‌چیز باعث می‌شود از بین آنان، فقط یک ایده جان سالم بدر بَرد و موفق گردد؟!

خوب است نگاهی به مقاله زیر بیندازی:

علل شکست کارآفرینان

  • محمدحسین ظرافتی

مهم...

يكشنبه, ۱۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۱:۲۱ ب.ظ

اگر چیزی به اندازه کافی مهم باشد، حتی اگر شانسی در موفقیت آن نداشته باشید، بهتر است آن را انجام دهید.

 

ایلان ماسک

  • محمدحسین ظرافتی

نظم و انضباط

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۵:۱۷ ب.ظ


کسی که نظم را سرلوحه زندگی‌اش قرار میدهد، ممکن است خیلی چیزها را از دست بدهد؛ اما نباید فکر کند مسیری که دارد می‌رود اشتباه است. نباید در بین راه، نگران و رنجیده شود. اگر با همان نظم و انضباط پیش برود، در نهایت به چیزی که می‌خواهد، می‌رسد.

اگر نظم در کار باشد، دیر یا زود، موفقیت هم پشت‌سرش می‌آید. فقط نباید ناامید شد و نظم را کنار گذاشت.

حفظ نظم و انضباط در درازمدت، مهم‌تر از هر چیز دیگری است؛ حتی اگر در کوتاه‌مدت، چیزهایی را از دست بدهیم.

  • محمدحسین ظرافتی

سفر نه مقصد!

جمعه, ۲۶ آبان ۱۳۹۶، ۱۱:۴۵ ق.ظ

موفقیت یک سفر است نه یک مقصد. انجام دادن اغلب مهم‌تر از نتیجه است.

 

آرتور اش

  • محمدحسین ظرافتی

سرگرمی

جمعه, ۲۶ آبان ۱۳۹۶، ۱۱:۲۳ ق.ظ

یکی از رازهای اصلی موفقیت این است که شغل‌تان یکی از سرگرمی‌های‌تان باشد.

 

مارک تواین

  • محمدحسین ظرافتی

تغییر در ارتباط

يكشنبه, ۲۱ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۴۰ ب.ظ

هرگاه که تغییر گسترده‌ای در روش ایجاد ارتباط کاربران با فناوری ایجاد می‌شود، فرصت‌های بسیاری به وجود می‌آید که می‌توان از آن‌ها بهره برد. باید با تغییر در نحوه برقراری ارتباط، ارتباط را آسان‌تر کرد تا استفاده از آن افزایش یابد. شرکت اپل و ماکروسافت، با تبدیل برنامه‌نویسی به رابط‌های کاربری گرافیکی (که تمامی افراد به راحتی از آن استفاده می‌کنند) به موفقیت رسیدند و گوگل، به ارائه جست‌وجوگر کاملاً ساده و بدون تبلیغات (در مقایسه با رقبایی مانند یاهو) به موفقیت دست یافت.


  • محمدحسین ظرافتی

رعایت اخلاق

يكشنبه, ۲۱ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۲۰ ب.ظ

برای بررسی موارد اخلاقی در شکل‌دادن به عادت‌ها، از دسته‌بندی‌های ماتریس اعمال نفوذ استفاده می‌شود که مشخص می‌کند فعالیت ما، در کدام دسته ماتریس (تسهیل‌کننده، دست‌فروش، سرگرم‌کننده و معامله‌گر) قرار می‌گیرد.

1- تسهیل‌کننده‌ها از محصولات خود استفاده می‌کنند و معتقد هستند که محصولات آن‌ها، سطح زندگی مصرف‌کنندگان را بهبود می‌بخشد. احتمال پیروزی آن‌ها بسیار زیاد است؛ زیرا نیاز مصرف‌کنندگان را کاملاً درک می‌کنند.

2- دست‌فروش‌ها نیز معتقد هستند که محصولات آن‌ها سطح زندگی مصرف‌کنندگان را بهبود می‌بخشد؛ ولی خود از آن استفاده نمی‌کنند.

3- سرگرم‌کننده‌ها از محصولات خود استفاده می‌کنند ولی معتقد نیستند که محصولات‌شان، سطح زندگی مصرف‌کنندگان را بهبود می‌بخشد.

4- معامله‌گرها از محصولات خود استفاده نمی‌کنند و همچنین معتقد نیستند که محصولات‌شان سطح زندگی مصرف‌کنندگان را بهبود می‌بخشد. احتمال موفقیت بلندمدت آن‌ها از همه کمتر است.


  • محمدحسین ظرافتی

شانسِ موفقیت

شنبه, ۲۰ آبان ۱۳۹۶، ۰۶:۵۱ ب.ظ

گورویلا معتقد است:

برای این‌که شانسِ موفقیت در عرضه محصولات جدید را داشته باشیم، فقط بهتر بودن کافی نیست، بلکه باید محصولاتِ جدید، 9 برابر بهتر باشند. چرا تا این حد باید بهتر بود؟ به‌دلیل این‌که عادت‌های قدیمی، به سختی از بین می‌روند و محصولات و خدمات جدید، باید به میزان زیادی بهتر باشند تا عادت‌ها و روش زندگی روزمره مصرف‌کنندگان را تغییر دهند.


  • محمدحسین ظرافتی

آن یک دلیل

جمعه, ۱۲ آبان ۱۳۹۶، ۱۰:۲۸ ق.ظ

تمام دلایلی را که ضد موفقیت شما هستند رها کنید، و فقط به آن یک دلیلی فکر کنید که می‌دانید موفق می‌شوید.

 

هنری فورد

  • محمدحسین ظرافتی

از یک ناکامی به سوی ناکامی دیگر

سه شنبه, ۹ آبان ۱۳۹۶، ۰۲:۵۹ ق.ظ

وینستون چرچیل:

موفقیت یعنی رفتن از یک ناکامی به سوی ناکامی دیگر بدون از دست دادن انگیزه و ذوق و شوق.


  • محمدحسین ظرافتی

می‌توانستیم انجام ندهیم!

دوشنبه, ۸ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۱۷ ب.ظ

موفقیت، رشد و تمایز حاصل هزاران کار خوبی که باید انجام می‌دادیم و به درستی و دقت انجام داده‌ایم نیست. حاصل معدود کارهای خوب و مفیدی است که می‌توانستیم انجام ندهیم و کسی منتظر انجامش نبود اما آن‌ها را انجام داده‌ایم.

 

محمدرضا شعبانعلی

  • محمدحسین ظرافتی

قانون 3

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۸ ب.ظ

قانون 3 :

مهم نیست در یک ماه چند کار انجام می‌دهید. زیرا فقط 3 تا از آنها عامل ایجاد 90 درصد موفقیت می‌شود.


  • محمدحسین ظرافتی

توجه به کارِ اصلی

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۷ ب.ظ

مهمترین ویژگی موفقیت در کسب و کار، تمرکز است. نباید برنامه‌های جانبی، توجه را به کار اصلی باز دارد.


  • محمدحسین ظرافتی