حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۲۹ مطلب در دی ۱۳۹۵ ثبت شده است

مدیرکل ضعیف

شنبه, ۲۵ دی ۱۳۹۵، ۰۷:۴۷ ب.ظ

این ایده که می‌گوید: مدیرکل‌ها ضعیف باشند و کارمندان قوی باشند، شکست خورد، زیرا مدیرکل‌ها همیشه منتظر بودند دستورات، دیکته وار از بالا به پایین برسد.

  • محمدحسین ظرافتی

انتخاب افراد شایسته

شنبه, ۲۵ دی ۱۳۹۵، ۰۷:۴۶ ب.ظ

اگر در انتخاب افراد شایسته دیر اقدام کنیم، همیشه عقب تر از رقبای دیگر هستیم.

  • محمدحسین ظرافتی

جذب بهترین افراد

شنبه, ۲۵ دی ۱۳۹۵، ۰۷:۴۵ ب.ظ

ایده ولز فارگو: بهترین افراد را جذب می‌کنیم، آن‌ها را به بهترین افراد در این صنعت تبدیل می‌کنیم و این حقیقت را می‌پذیریم که برخی از آن‌ها در آینده مدیرعامل شرکت‌های دیگر خواهند شد.

  • محمدحسین ظرافتی

انتخاب افراد ناشایست

شنبه, ۲۵ دی ۱۳۹۵، ۰۷:۴۴ ب.ظ

اگر افراد ناشایست را انتخاب کنیم، درصورتی که هدف، درست هم باشد، نمی‌توانیم به آن برسیم.

  • محمدحسین ظرافتی

انتخاب افراد شایسته

شنبه, ۲۵ دی ۱۳۹۵، ۰۷:۴۴ ب.ظ

اگر افراد شایسته را انتخاب کنیم، آن‌گاه مسئله ایجاد انگیزه و اداره کردن آن‌ها کمتر می‌شود.

  • محمدحسین ظرافتی

نهم دی

دوشنبه, ۶ دی ۱۳۹۵، ۰۴:۵۲ ب.ظ

 

 

نهم دی، مصداق بارز سیاست عین دیانت است.

  • محمدحسین ظرافتی

اهداف سازمان

جمعه, ۳ دی ۱۳۹۵، ۰۹:۳۲ ب.ظ

اگر افراد به خاطر اهداف سازمان به آن ملحق شوند، اگر هدف تغییر کند، آن‌ها دیگر نمی‌آیند؛ ولی اگر افراد به خاطر ویژگی‌های افراد سازمان به آن ملحق شوند، اگر هدف تغییر کند، مشکلی به وجود نخواهد آمد.

  • محمدحسین ظرافتی

انتخاب افراد مناسب

جمعه, ۳ دی ۱۳۹۵، ۰۹:۳۰ ب.ظ

مدیران عالی، ابتدا افراد مناسب را انتخاب و افراد نامناسب را حذف کرده و بعد هدف خود را تعیین می‌کنند.

  • محمدحسین ظرافتی

رشد درونی

جمعه, ۳ دی ۱۳۹۵، ۰۹:۲۹ ب.ظ

مهمترین عامل رسیدن به سطح پنجم، رشد درونی فرد است.

  • محمدحسین ظرافتی

انسانیت

جمعه, ۳ دی ۱۳۹۵، ۰۹:۲۸ ب.ظ

جاه‌طلبی و خودخواهی در رهبران سطح پنجم، تبدیل به انسانیت و نوع‌دوستی می‌شود.

  • محمدحسین ظرافتی

رهبر سطح پنجم

جمعه, ۳ دی ۱۳۹۵، ۰۹:۲۶ ب.ظ

ابعاد دوگانه رهبری سطح پنجم: 1- اراده حرفه‌ای. 2- تواضع فردی.

1- اراده حرفه‌ای: دستاوردهای بی‌نظیری کسب می‌کنند. عامل مؤثری در تحول خوب به عالی هستند. اراده راسخ برای انجام هرکاری که به دستاوردهای عالی منجر شود را دارند، هرقدر هم که دشوار باشد. به چیزی کمتر از ایجاد شرکتی بزرگ و پایدار قانع نمی‌شوند. مسئولیت نتایج نامطلوب را خود به عهده می‌گیرند و هرگز افراد و عوامل بیرونی یا بدشانسی را مقصر نمی‌شمارند.

2- تواضع فردی: تواضعی دوستانه دارند. از تمجید و تحسین مردم احتراز کرده و هرگز خودستایی نمی‌کنند. همراه با سکوت و اراده‌ای آرام عمل می‌کنند و اصولاً به معیارهای مؤثر تکیه می‌کنند نه اقتدار یا تأثیرگذاری. جاه‌طلبی را برای شرکت می‌خواهند نه برای خودشان. جانشینانی را برمی‌گزینند که در نسل بعدی، شرکت را به سطح بالاتری از رشد و موفقیت برسانند. پیوسته موفقیت شرکت را به افراد دیگر یا عوامل بیرونی نسبت می‌دهند.

  • محمدحسین ظرافتی

مدیر ناموفق

جمعه, ۳ دی ۱۳۹۵، ۰۹:۲۳ ب.ظ

مدیران ناموفق وقتی پیروز می‌شوند به خود می‌بالند و خود را تحسین می‌کنند. ولی وقتی شکست می‌خورند، کسانی غیر از خود را پیدا می‌کنند و نتایج ناموفق را به آن‌ها نسبت می‌دهند.

  • محمدحسین ظرافتی

سازمان هوشیار

پنجشنبه, ۲ دی ۱۳۹۵، ۱۱:۰۹ ب.ظ

سازمان‌های هوشیار، سازمان‌هایی هستند که به بررسی‌های موشکافانه می‌پردازند و به صورت بسیار ظریف و حساس، موانع و مشکلات را بررسی می‌کنند.

  • محمدحسین ظرافتی

روش‌های آموزش کارکنان

پنجشنبه, ۲ دی ۱۳۹۵، ۱۰:۵۲ ب.ظ

پنج روش آموزش کارکنان:

1- خود توسعه‌ای (خود تأملی)

2- تکالیف توسعه‌ای (چرخش شغل)

3- روابط توسعه‌ای (منتورینگ و افزایش تخصص و ارتقاء کیفیت)

4- آموزش رسمی (سمینار، کارگاه و ...)

5- بازخورد

متأسفانه بیشتر سازمان‌ها از آموزش رسمی استفاده می‌کنند.

  • محمدحسین ظرافتی