حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۴۵ مطلب در آذر ۱۳۹۶ ثبت شده است

حق مادر

يكشنبه, ۱۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۱:۵۱ ق.ظ

حق مادر

رسول خدا (صلی الله علیه و آله) می‌فرماید: «حق پدر این است که از او در طول زندگی اطاعت کنی و اما حق مادر را هرگز نمی‌توانی ادا کنی. حتی اگر به تعداد شن‌های بیابان و قطره‌های باران، روزها در خدمتش بایستی، به جای زحمات طاقت‌فرسای دوران بارداری او هم نخواهد بود».

شخصی به پیامبر از کج خلقی مادر شکایت کرد، حضرت فرمود: «او در آن نُه ماه که بار تو را تحمل می‌کرد و آن دو سال که تو را شیر داد و شب‌هایی که بیداری کشید و روزهایی که برای تو تحمل تشنگی کرد، کج خلق نبود». مرد گفت: من جزای زحماتش را پرداخته‌ام و او را دوبار بر دوش گرفته و به حج برده‌ام. حضرت فرمود: «حتی جزای یک ناله او را هنگام وضع حمل نپرداخته‌ای».


  • محمدحسین ظرافتی

کوکِ محبت

يكشنبه, ۱۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۱:۴۳ ق.ظ

فکر می‌کردم دکمه، درز لباس‌های‌مان را می‌دوزد

حالا می‌فهمم

نشستن‌های مادر

پای چرخ‌خیاطی کنار سماورِ پرحرف و شلوغ‌مان

دوختن و اتصال دل‌های‌مان بود در خانه

و کوکِ محبت بود بر جان‌مان


  • محمدحسین ظرافتی

فقط یک چیز

يكشنبه, ۱۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۱:۴۰ ق.ظ

پسر به مادرش گفت: ببین تو هم نماز می‌خونی، هم روزه می‌گیری، ولی خدا هیچی بهت نمیده. ولی من که نه نماز می‌خونم، نه روزه می‌گیرم؛ هرچی ازش خواستم رو بهم داده.

طفلک پسر نمی‌دانست که مادر از خدا فقط یک چیز می‌خواهد. آن هم این که هرچه پسرش می‌خواهد به او بدهد.


  • محمدحسین ظرافتی

تبلیغ

شنبه, ۱۸ آذر ۱۳۹۶، ۱۱:۵۹ ب.ظ

یه تبلیغ هوشمندانه...


  • محمدحسین ظرافتی

تو...

پنجشنبه, ۱۶ آذر ۱۳۹۶، ۰۲:۵۴ ب.ظ

تو مرا دوست داشته باش!

همین برایم بس است...


  • محمدحسین ظرافتی

هم‌اندیشی برای هم‌افزایی

پنجشنبه, ۱۶ آذر ۱۳۹۶، ۰۲:۲۰ ب.ظ


هم‌اندیشی برای هم‌افزایی (تمرین مشورت)

1-   در یک گروه 15 تا 20 نفره، برگه‌ای به افراد داده می‌شود که اسم‌شان را روی آن می‌نویسند و در مورد موضوعی که سرگروه مشخص می‌کند، ایده و پیشنهادات خود را مطرح می‌کنند. (به مدت 15 دقیقه و در 5 خط)

2-    بعد از آن، سرگروه برگه‌ها را جمع کرده و بین اعضای گروه پخش می‌کند. به طوری که برگه هیچ‌کس به خودش برنمی‌گردد.

3-    حال افراد باید درخصوص نوشته نفر اول، نظر دهند. یعنی اگر نکته یا اشکالی در مورد نظر هم‌گروهی‌شان نسبت به موضوع، به ذهن‌شان رسید، آن را یادداشت نموده و نکات اصلاحی لازم را مینویسند.

4-    بعد، سرگروه برگه‌ها را جمع کرده و دوباره بین افراد پخش می‌کند. به شکلی که آن برگه، دست نفر اول و دوم نمی‌افتد.

5-    حال افراد باید نکات و پیشنهادات نفر اول را بخوانند؛ نظرات نفر دوم را نیز بخوانند و به عنوان سومین خواننده، آن‌ها را نقد یا تحلیل کنند.

6-    در آخر، برگه هم‌اندیشی، به نفر اول بازمی‌گردد تا ببیند دوستانش از چه جنبه‌ای به موضوع نگاه کرده‌اند و چه مطالبی درمورد ایده و پیشنهاداتش نوشته‌اند.

این، تمرین بسیار خوبی است تا ما بتوانیم نوع نگاه و برداشت دیگران را نسبت به خودمان بفهمیم و به نکاتی پی ببریم که شاید به آن توجه نمی‌کردیم. این تمرین باعث تضارب آراء، به شکل کاملاً منطقی و با محیطی آرام شده و فرد بدون موضع‌گیری، به اشکالات خود پی می‌برد. همچنین اهمیت مشورت کردن، به شکلی کاملاً واضح، تبیین می‌شود و افراد یاد می‌گیرند برای تصمیم‌گیری، ابعاد مختلف را مدّ نظر قرار دهند و با اطلاع از نوع نگاه دیگران، بیشترین بهره را از تصمیم خود ببرند. در ادامه کار نیز می‌توان تعداد خوانندگان را جهت کارایی بیشتر پیشنهادات، افزایش داد.

  • محمدحسین ظرافتی

سلامت ذهنی

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۵:۳۹ ب.ظ


سازمانی که برای رسیدن به اهداف، نیازمند تفکر و ذهن فعال کارکنان است، باید به دنبال راحتی و آسودگی ذهنی ـ فکری کارکنان نیز باشد.

همان‌طور که برای یک باشگاه و مربی فوتبال، رژیم غذایی مناسب، خواب کافی و وضعیت جسمی بازیکنان، بسیار مهم و سرنوشت‌ساز است.

  • محمدحسین ظرافتی

نظم و انضباط

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۵:۱۷ ب.ظ


کسی که نظم را سرلوحه زندگی‌اش قرار میدهد، ممکن است خیلی چیزها را از دست بدهد؛ اما نباید فکر کند مسیری که دارد می‌رود اشتباه است. نباید در بین راه، نگران و رنجیده شود. اگر با همان نظم و انضباط پیش برود، در نهایت به چیزی که می‌خواهد، می‌رسد.

اگر نظم در کار باشد، دیر یا زود، موفقیت هم پشت‌سرش می‌آید. فقط نباید ناامید شد و نظم را کنار گذاشت.

حفظ نظم و انضباط در درازمدت، مهم‌تر از هر چیز دیگری است؛ حتی اگر در کوتاه‌مدت، چیزهایی را از دست بدهیم.

  • محمدحسین ظرافتی

روحیه تیمی

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۵:۰۴ ب.ظ

ما نمی‌توانیم یک تیم خوب را با بازیکنانی که روحیه تیمی ندارند تشکیل دهیم و توقع پیروزی داشته‌باشیم! کسی که دوست دارد تک‌نفره کار کند، به درد تیم نمی‌خورد.

 

سر الکس فرگوسن

  • محمدحسین ظرافتی

یک عمر...

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۴:۵۳ ب.ظ

لحظات و اتفاقات خوب، پاداش یک عمر کار و تلاش مستمر شما هستند. آن‌ها یک‌شبه به دامان شما نمی‌افتند.

 

سر الکس فرگوسن

  • محمدحسین ظرافتی

روزهای خوب فروش

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۲:۱۵ ب.ظ


یک شرکت تولیدی، در روزهای خوب فروش، چه کار باید انجام دهد؟

در روزهای خوب، نباید از تمام ظرفیت‌های موجود در بازار استفاده کرد. نباید گول خورد. درعوض باید سعی در توسعه بازار کرد، اما نباید ناگهان برای دو برابر کردن بازار قدم برداشت؛ زیرا عدم توانایی در پاسخ به بازار، عدم اعتماد خریدار و در نتیجه رکود را در پی خواهد داشت.

  • محمدحسین ظرافتی

یک آلمانی

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۲:۵۹ ب.ظ


داشتم مطالبی را راجع به روش کار آلمانی‌ها می‌خواندم که گفتم آن‌ها را با شما هم درمیان بگذارم:

* آلمانی‌ها افرادی هستند بیشتر بر مهارت‌های تخصصی و فنی تأکید می‌کنند تا بر مهارت‌های ارتباطی. به همین جهت، سیستم آموزش فنی و حرفه‌ای آلمان، در دنیا بسیار قوی است.

* آلمانی‌ها دوست دارند که قوانین، کاملاً واضح و روشن باشد.

* آلمانی‌ها معتقدند که برای موفقیت باید پا را فراتر از مرزها گذاشت.

* آلمانی‌ها وجود رقیب را دوست دارند، زیرا مجبورند دست به نوآوری بزنند.

* تولیدکنندگان در آلمان که به "قهرمانان پنهان" معروفند، در همه جای کشور وجود دارند و این‌طور نیست که فقط در پایتخت متمرکز باشند.

* در آلمان به ازای هر یک میلیون شهروند، ۱۶ "قهرمان پنهان" وجود دارد. این رقم در فرانسه تنها ۱/۱، در آمریکا ۲/۱ و در ژاپن ۷/۱ است. تنها سوئیس و اتریش با ۱۴ شرکت متوسط به ازای هر یک میلیون شهروند، فاصله کمی با آلمان دارند.

* فعالیت مداوم در عرصه‌های بین‌المللی، افق فکر آلمانی‌ها را بالا برده است.

* سه مورد از مهم‌ترین ویژگی شخصیتی آلمانی‌ها عبارت است از: دقت، نظم و انضباط، وقت‌شناسی.

* رقابت در آلمان بر اساس کیفیت است نه بر اساس قیمت.

* یک آلمانی در محل کار خود، هیچ کار دیگری به غیر از وظیفه محول شده را انجام نمی‌دهد. اگر کسی مثلاً با فیس‌بوک کار کند یا ایمیل شخصی بزند، در نظر آنان بسیار زشت است.

* آلمانی‌ها بین کار و تفریح تمایز قائل می‌شوند. آن‌ها خوب کار می‌کنند و خوب هم تفریح می‌کنند. آن‌ها 30 روز حقوق پرداخت‌شده دارند.

* جمعیت آلمان 82 میلیون نفر است.

  • محمدحسین ظرافتی

پیش‌داوری ممنوع

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۱:۲۸ ق.ظ


وقتی می‌خواهید شخصی را استخدام کنید، مراقب باشید هرگز در مورد او پیش‌داوری نکنید. مثلاً کسی به شما گفته که فلانی در برنامه‌نویسی بسیار ماهر است یا فلانی سخنران عالی‌ای است. در این صورت شما یک پیش‌زمینه ذهنی در خصوص او دارید و وقتی دارید با او مصاحبه می‌کنید، تحت تأثیر حرف دیگران قرار خواهیدگرفت و به نقاط ضعف یا نقاط قوّت دیگری که او ممکن است داشته باشد توجه نخواهید کرد. درواقع همیشه منتظر هستید تا ببینید او در هنگام مصاحبه، در خصوص آن ویژگی چه‌طور عمل می‌کند؛ درصورتی که هنگام مصاحبه، باید به همه جنبه‌های فرد توجه کرد، نه این که حواس‌مان فقط بر روی یک جنبه از توانایی فرد باشد و بر مبنای آن هم تصمیم بگیریم!

  • محمدحسین ظرافتی

مراقب آن‌ها باشید!

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۰:۵۱ ق.ظ


کارمندان افرادی هستند که همیشه باید مراقب آن‌ها بود!

همان‌طور که یک مربی فوتبال مواظب است تا بازیکنانش در هنگام تمرین آسیب نبینند، مدیر هم باید مراقب باشد تا کارمندانش، از لحاظ روحی و جسمی آسیب نبینند و در سلامت کامل باشند. آنان را باید همیشه فعال و پرانرژی نگه داشت تا بتوانند سازمان را به هدفش برسانند.

مراقب تیم‌تان باشید. چون با هم در یک کِشتی سوارید و بدون آنان به جایی نمی‌رسید.

  • محمدحسین ظرافتی

خطر توجه بیش از حد به جزئیات

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۰۹:۳۵ ق.ظ


یک مدیر چرا به جزئیات توجه می‌کند؟

بعضی از مدیران می‌خواهند جان‌فشانی کنند و خود را جای کارمندان بگذارند و به قولی آن‌ها را درک کنند. آن‌ها فکر می‌کنند که اگر مثلاً به جای کارمندانم بودم باید چه کار می‌کردم؟

در این حال یک سری فکرهایی به سرشان می‌زند و با خود مثلاً می‌گویند: "این کار چقدر سخت است، پس بهتر است به این صورت انجام شود و به این امکانات مورد نیاز است."

غافل از این که این تصمیم‌گیری که کاملاً جزئی است و به نوعی، دخالت در کار کارمندان محسوب می‌شود. در آن صورت، دوستی خاله‌خرسه به‌وجود می‌آید که نتیجه آن، دخالت مدیر در همه جزئیات و نارضایتی کارمندان خواهد بود.

اگر مدیر به جزئیات بپردازد، از کار اصلی خود باز می‌ماند. کار اصلی مدیر، مشاهده تصویر کلی از وضعیت شرکت است و این که چگونه و با چه سرعتی دارد به سوی هدف پیش‌می‌رود.

بهتر است مدیر به جای این کار و دستور به نحوه انجام امور، با کارمندان خود رودررو صحبت کند. از آن‌ها بپرسد مشکلات‌شان چیست. به آن‌ها بگوید دقیقاً هدف شرکت چیست و از آن‌ها چه انتظاری دارد. مدیر به جای همزادپنداری با کارمندان، باید بیاید مشکلات سر راه کارمندانش را حل کند. اگر می‌خواهد راه‌حل بدهد، باید بداند که کارمندانش بهتر از خود او راه‌حل می‌دهند. آن‌ها بهتر می‌دانند که شرکت برای موفقیت در انجام کارها به چه چیزی نیاز دارد و چه کارهایی برای بهبود لازم است.

اگر مدیر بخواهد خود را جای آن‌ها بگذارد و به جای آن‌ها فکر کند و ایده بدهد، مسئولیت‌پذیری کارمندان را نابود کرده است. این وظیفه، برای کارمندان است و خودشان بلدند در شرایط مختلف چه کاری را انجام دهند.

مدیر باید مشکلات سر راه کارمندان را برطرف کند تا آن‌ها بتوانند با خیال آسوده، خوب کار کنند، خوب فکر کنند و خوب ایده بدهند. مدیر باید از کارمندان سوال کند که چه کاری برای حل مشکلات شرکت انجام دهد. کارمندانِ سطح عملیاتی، بهترین پیشنهاددهندگان برای بهبود وضعیت شرکت هستند و نظرات آن‌ها بسیار کارشناسی‌شده است.

این که می‌بینید بسیاری از کارمندان می‌گویند که مدیران‌شان از سختی کار آن‌ها هیچ اطلاعی ندارند، به این خاطر نیست که مدیر، شرایط کاری آن‌ها را تجربه نکرده است. (البته تجربه کردنِ آن تأثیر دارد اما این، راه‌حل مشکل نیست)، بلکه به این خاطر است که مدیر، گوش شنوا برای شنیدن مشکلات کارمندان را ندارد و قصد هم ندارد که مشکلات آن‌ها را حل و فصل کند.

درواقع مدیر به جای این که به صورت نمایشی و تشریفاتی یک سری کارهای سخت را انجام دهد و بعد از چند روز همه چیز را فراموش کند، باید دائم به دنبال این باشد که "مشکلات کارمندان چیست و چگونه می‌توانم آن‌ها را با کمک خودشان حل کنم".

  • محمدحسین ظرافتی