حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۱۱۸ مطلب با موضوع «سازمان :: از خوب به عالی» ثبت شده است

خیریه

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۳۴ ب.ظ

قصد شرکت‌های عالی که ماندگار هستند، کمک به دیگران است. درواقع مثل بنیاد خیریه عمل می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

مسئولیت‌پذیری

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۳۳ ب.ظ

یکی از عوامل ماندگاری شرکت این است که هدف اصلی‌اش پول نیست بلکه احترام و مسئولیت‌پذیری است.


  • محمدحسین ظرافتی

ماندگاری

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۳۲ ب.ظ

ماندگاری سازمان، ریشه‌اش از همان چرخه رشد (افراد منضبط، تفکر منضبط و عملکرد منضبط) شکل می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

راز

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۳۲ ب.ظ

راز احاطه بر مشکلات، رشد تدریجی و منسجم است.


  • محمدحسین ظرافتی

ایمان

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۳۱ ب.ظ

ایمان به پیروزی نهایی کمک می‌کند تا سال‌ها به تلاش خود ادامه دهیم.


  • محمدحسین ظرافتی

روز معین

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۳۱ ب.ظ

ما قرار نیست در روز معینی به پیشرفت برسیم، اما اگر به حرکت دادن این چرخه در مسیر دُرست ادامه دهیم، بالاخره به نقطه پیشرفت می‌رسیم.


  • محمدحسین ظرافتی

دستاورد

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۳۰ ب.ظ

مدیران شرکت‌های عالی اجازه می‌دهند دستاوردهای‌شان به جای آن‌ها سخن بگویند.


  • محمدحسین ظرافتی

انسجام

شنبه, ۱۴ اسفند ۱۳۹۵، ۰۱:۲۹ ب.ظ

مهم‌ترین عامل پیشرفت در شرکت‌های عالی، انسجام و وابستگی عوامل است.


  • محمدحسین ظرافتی

تنوع!

جمعه, ۱۳ اسفند ۱۳۹۵، ۰۸:۳۷ ق.ظ

مدیران جدیدِ شرکت، باید حرکت رشدِ مدیر قبلی را درک کرده و آن را ادامه دهد، نه‌این که بگوید تا الان خوب بودیم، پس مسیر شرکت را جهت تنوع عوض کنیم.


  • محمدحسین ظرافتی

پرسش

جمعه, ۱۳ اسفند ۱۳۹۵، ۰۸:۳۷ ق.ظ

پرسش خارپشتی!

آیا کاری هست که ما بتوانیم بهتر از هرکسی در دنیا آن را انجام دهیم؟ کاری که به خوبی با معیارهای اقتصادی ما مطابقت کند و به آن علاقه داشته باشیم.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت‌ ضعیف

جمعه, ۱۳ اسفند ۱۳۹۵، ۰۸:۳۶ ق.ظ

شرکت‌های ضعیف می‌خواهند با خرید یا ادغام شرکت‌ها، وارد مرحله رشد شوند.


  • محمدحسین ظرافتی

شتاب دهنده

جمعه, ۱۳ اسفند ۱۳۹۵، ۰۸:۳۵ ق.ظ

شرکت‌های عالی از خریدن شرکت‌های دیگر، به عنوان شتاب‌دهنده پیشرفت استفاده می‌کردند نه ایجادکننده پیشرفت.


  • محمدحسین ظرافتی

خرید نادرست

جمعه, ۱۳ اسفند ۱۳۹۵، ۰۸:۳۴ ق.ظ

یکی از موارد مشترک نابودی شرکت‌ها این بود که مدیران آن‌ها، خریدهای نادرستی انجام می‌دادند و یا این‌که عملکرد مدیران قبل از خود را خنثی می‌کردند.


  • محمدحسین ظرافتی

چرخه نابودی

جمعه, ۱۳ اسفند ۱۳۹۵، ۰۸:۳۳ ق.ظ

مراحل چرخه نابودی:

1- دستاوردهای مأیوس کننده

2- فقدان سازندگی تدریجی

3- فقدان شتاب فزاینده

4- مسیر جدید، رهبر جدید، رویدادهای اتفاقی، عملکردهای موقتی

5- واکنش بدون درک واقعی


  • محمدحسین ظرافتی

بدون نظم

جمعه, ۱۳ اسفند ۱۳۹۵، ۰۸:۳۲ ق.ظ

این‌سو و آن‌سو رفتن و دائم استراتژی را عوض کردن، بدون داشتن یک برنامه منظم و مشخص، و دست‌وپا زدن برای دیده شدن، باعث نابودی می‌گردد.


  • محمدحسین ظرافتی