اصل

خارپشت، اصل هرچیز را می‌بیند و بقیه را نادیده می‌گیرد.

ساده

خارپشت، همه‌چیز را به ایده‌های ساده تبدیل می‌کند.

روباه

روباه خیلی چیزها می‌داند ولی خارپشت فقط یک چیز خیلی مهم را می‌داند.

خارپشت

دلیل تشبیه شرکت‌های عالی به خارپشت این است که خارپشت، یک کار انجام می‌دهد ولی همان کار را به درستی و زیبایی هرچه تمام‌تر انجام می‌دهد.

روند

روند حرکت تدریجی رهبری سطح پنجم در شرکت عالی:

1- ابتدا فرد، بعد هدف

2- رویارویی با حقایق ناخوشایند

3- داشتن ویژگی‌های خارپشتی

4- فرهنگ نظم

5- شتاب دهنده تکنولوژی

هیاهو

شرکت‌های عالی از روش‌های زودگذر و هیاهوهای تکنولوژیکی دوری می‌کنند.

دیگران

نباید به خاطر ترس از عقب ماندن از دیگران کاری انجام دهیم. بلکه باید به خاطر یک حسّ خلاقیت عمیق و الزامی درونی نسبت به تعالی صِرف و به دور از ریا و به خاطر رسیدن به تعالی، برانگیخته شویم.

خلاقیت

در دنیایی که همیشه در حال تغییر است، برای عالی بودن، نیازمند خلاقیت‌های بیشتری هستیم.

برنده شدن

شرکت‌های عالی در مورد استراتژی، کارایی و بهترین شدن صحبت می‌کنند اما هرگز در مورد برنده شدن حرف نمی‌زنند. آن‌ها استراتژی خود را در پاسخ به عملکرد دیگران مشخص نمی‌کنند.

رویارویی

خیلی از شرکت‌های بزرگ آمریکا نه به دلیل تکنولوژی بلکه به دلیل نداشتن نظم لازم برای رویارویی با حقایق ناخوشایند شکست می‌خورند.

امور گوناگون

عامل سقوط یکی از شرکت‌های بزرگ آمریکا به این دلیل بود که مدیران آن شرکت به امور گوناگون و خارج از نظم و قاعده مشغول بودند.

رده دوم

تکنولوژی در شرکت‌های عالی، عامل اصلی موفقیت نیست، بلکه افراد منظم و شایسته و فرهنگِ درست حاکم بر شرکت، عامل موفقیت است و تکنولوژی در رده دوم به بعد قرار می‌گیرد.

چارچوب

استفاده از فناوری، تنها در صورتی مفید خواهد بود که در چارچوب مفاهیم و اهداف ما باشد وگرنه پیش‌برنده ما نخواهد بود.

هماهنگی

هماهنگی فناوری با مفاهیم و اهداف ما بسیار مهم است.

آهنگ

فناوری، شتاب‌دهنده آهنگ حرکت است نه ایجاد کننده آن.