چگونگی

باید برای چگونگی رسیدن به هدف، با بهترین شیوه و سریع‌ترین ابزار، فکر و هزینه کنیم.

شتاب دادن

از تکنولوژی باید برای شتاب دادن جهت رسیدن به هدف استفاده کنیم.

اعتنا

تمام فرصت‌هایی که در زندگی رخ می‌دهند، قابل اعتنا نیستند؛ بلکه فرصت‌هایی را باید مورد توجه قرار دهیم که با مفاهیم و هدف‌های‌مان یکسان باشند.

بپرسیم

از خود بپرسیم: آیا ما از نظم و قانون‌مندی لازم برای انجام امور درست برخورداریم تا بتوانیم انجام امور نادرست را متوقف سازیم؟

بودجه

تعریف بودجه‌بندی در یک شرکت عالی:

بودجه‌بندی این نیست که ببینیم به هر فعالیت چقدر اختصاص دهیم، بلکه باید مشخص کنیم کدام فعالیت‌ها با مفاهیم و هدف‌های‌مان مرتبط است و باید به‌طور کامل تقویت شود و کدام فعالیت‌ها باید اساساً متوقف شود.

فرهنگ بد

یک شرکت، اول از فرهنگ بد شکست می‌خورد، نه از تولیدات یا صادرات بد.

تفاوت طبقاتی

باید بتوانیم تفاوت‌های طبقاتی را در شرکت به حداقل برسانیم.

نظم یافته

تنوع باید نظم‌یافته باشد.

سقوط

وقتی که شرکت به سقوط و ورشکستگی نزدیک می‌شود، باید ماهیت کاری و موضوع کارش را عوض کند.

بدون سه محور

نظم بدون سه محور فکری (فرهنگ مبتنی بر نظم، شتاب دهنده تکنولوژی، چرخه رشد و چرخه نابودی) نمی‌تواند به نتایج عالی منتهی شود.

فرهنگ نظم

مدیری که منضبط است، اگر بعد از رفتنش از شرکت، فرهنگ نظم را به جای نگذاشته باشد، شرکت سقوط می‌کند.

مغرور

هر زمان ما مغرور شویم و واقعیت‌های تجاری را نادیده بگیریم، شکست می‌خوریم.

زور

نباید با اهرم زور، خواستار برقراری نظم در شرکت شد. باید فرهنگ نظم را برقرار کرد.

ناز و نعمت

مدیر شرکتی که در ناز و نعمت زندگی می‌کند، با خود می‌گوید: چرا تا وقتی که زندگی این‌قدر دل انگیز است! به خود زحمت دقت و توجه بدهم؟

به سمت عالی

مواردی که باعث می‌شود شرکت به سمت عالی شدن پیش رود:

نظم، سختگیری، پیگیری، مصمم بودن، سختکوشی، دقیق بون، مرتب بودن، روشمند بودن، ماهر بودن، پرمسئولیت بودن، منسجم بودن، متمرکز و جوابگو بودن.