حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۱۷۱ مطلب با موضوع «مدیریت زمان» ثبت شده است

فروش برجسته

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۳۲ ب.ظ

به منظور انجام فروش برجسته و فوق‌العاده، فرمول ساده‌ای وجود دارد. این فرمول شامل سه فعالیت است: جست‌وجو، عرضه، پیگیری.

فروشندگان موفق، اغلب بیشتر از ناموفق‌ها، این سه کار را انجام می‌دهند.


  • محمدحسین ظرافتی

اول خودتان...

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۱۴ ب.ظ

وینستون چرچیل:

قبل از این که احساسی را بوجود آورید، باید خودتان با آن غرق شوید. قبل از این که بتوانید اشک‌شان را سرازیر کنید، باید اشک خودتان سرازیر شود. برای متقاعد کردن‌شان، اول باید خودتان، باور داشته باشید.


  • محمدحسین ظرافتی

نقشه (ب)

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۱۳ ب.ظ

زمانی که بهترین راه‌حل ممکن را انتخاب می‌کنید، آماده این باشید که امکان دارد این راه‌حل اصلاً عمل نکند. اگر چنین اتفاقی افتاد، نقشه (ب) کدام خواهد بود؟


  • محمدحسین ظرافتی

وقتی راه‌حلی به ذهن خطور نکند

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۱۲ ب.ظ

دستاورد یک راه‌حل چه باید باشد؟ اگر راه‌حلی کاملاً مناسب است، به چه نتایجی دست خواهید یافت؟ چطور می‌توانیم بفهمیم که این، راه‌حل خوبی بوده است؟

این سؤال‌ها را وقتی که دیگر راه‌حلی به ذهن‌تان خطور نمی‌کند، از خود بپرسید.


  • محمدحسین ظرافتی

بدیهی‌ترین راه‌حل!

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۱۰ ب.ظ

همیشه بدیهی‌ترین راه‌حل، بهترین نیست. گاهی راه‌حل مناسب، متضاد آن چیزی است که در ابتدا گرایش به اجرایش داشتید و باید به طور اصولی، متفاوت عمل کنید. به ندرت نیز بهترین راه‌حل این است که اصلاً هیچ کاری انجام ندهید.


  • محمدحسین ظرافتی

تعداد راه‌حل‌ها

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۰۹ ب.ظ

هرچه تعداد راه‌حل‌ها برای حل مشکل، بیشتر باشد، کیفیت برخورد با آن نیز بهتر خواهد بود.


  • محمدحسین ظرافتی

چطور؟

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۰۹ ب.ظ

قبل از جست‌وجو برای حل مشکل، این سؤال را بپرسید که: "چطور این مشکل به وجود آمد؟" "علت‌های احتمالی به وجود آمدن مشکل چیست؟" ارائه راه‌حل، کافی نیست؛ پیدا کردن علت‌های زیربنایی بسیار مهم است.


  • محمدحسین ظرافتی

تعریف کلی از مشکل!

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۰۷ ب.ظ

هیچ‌گاه یک تعریف کلی از مشکل ارائه ندهید. تعریف را خُرد کرده و اجزاء و شاخه‌های مشکل را تحلیل و بررسی کنید. گاهی اوقات یک مشکل بزرگ از چند مسئله کوچک پدید می‌آید.


  • محمدحسین ظرافتی

روی کاغذ آوردن

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۱۲:۰۶ ب.ظ

اغلب اوقات، به روی کاغذ آوردن و تعریف دقیق مشکل، عامل یافتن راه حلی منطقی می‌شود. 50 درصد مشکلات می‌توانند در مرحله تعریف از آن، حل شوند.


  • محمدحسین ظرافتی

حول محور حل مشکل

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۵۸ ق.ظ

یکی از ویژگی‌های شخصیتی افراد مجرب این است که همیشه حول محور حل مشکل می‌گردند و به جای این که دائماً در مورد مشکل صحبت کنند و دنبال مقصر بگردند و مقدار پول از دست رفته را بررسی کنند، بر روی راه حل و رفع مشکل تمرکز می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

قبلاً خوب انجام نداده!

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۵۷ ق.ظ

قانون این است که هیچ‌گاه کاری که مهم است را به فردی که قبلاً آن را در حد رضایتمند انجام نداده، واگذار نکنید.


  • محمدحسین ظرافتی

بهتر از خود شما

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۵۶ ق.ظ

شما دائماً باید در پی افرادی باشید که بخشی از کارهای شما را بهتر از خود شما انجام می‌دهند.


  • محمدحسین ظرافتی

تفویض اختیار

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۵۵ ق.ظ

شما باید تا جایی که ممکن است، به دیگران تفویض اختیار کنید تا کارهای اندکی که مهم‌تر هستند را انجام دهید.


  • محمدحسین ظرافتی

افزایش مداوم ارزش

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۵۴ ق.ظ

به نرخ ساعت خود توجه کنید. افزایش مداوم ارزش کارتان بر پایه هر ساعت، رمز موفقیت آینده شما است.

پت ریلی، مربی بسکتبال، می‌گوید: اگر بهتر نشوید، بدتر می‌شوید.


  • محمدحسین ظرافتی

شفاف‌سازی

پنجشنبه, ۴ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۵۳ ق.ظ

شفاف‌سازیِ محض در مورد ماهیت، زمان، چرا و استانداردهای آنچه باید انجام شود، کلید ارتباط مؤثر در کار با دیگران است. این شفاف‌سازی نیازمند زمان، توجه و شکیبایی است.


  • محمدحسین ظرافتی