حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۵۴۸ مطلب با موضوع «مدیریت» ثبت شده است

جامعه اسلامی

جمعه, ۱۳ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۱۸ ق.ظ

مدیر در جامعه اسلامی، متکی به مردم، جزء مردم، همراه با مردم و متصل به مردم است. این نباید جدا شود.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیر جامعه

جمعه, ۱۳ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۱۸ ق.ظ

تعیین امیرالمؤمنین به عنوان مدیر جامعه، اهمیت آن را مشخص می‌کند.


  • محمدحسین ظرافتی

بعضی از مدیران!

چهارشنبه, ۱۱ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۲۷ ق.ظ


مدیرانی هستند که اگر میلیون‌ها تومان پول به شما بدهند، حاضر نیستید حتی یک لحظه با آن‌ها کار کنید. چون نَه مشخص است می‌خواهند چه کار کنند، نَه زمان‌بندی درستی دارند، نَه چارچوب کاری برای خود و دیگران ایجاد می‌کنند.

آن‌ها از کارشان بازخورد نمی‌گیرند و دائماً روی فرایندها تمرکز می‌کنند. کارها را به این و آن پاس می‌دهند بدون این که ریشه مشکلات را اصلاح کنند.

وقت‌وبی‌وقت زنگ می‌زنند و می‌خواهند کاری را انجام دهید که دقیقه 90 است. هر کاری که هیچ‌کس انجام نمی‌دهد را به شما می‌گویند. شما اصلاً به لحاظ روانی در محیط کار، آرامش و آسایش ندارید و حتی فرصت انجام کارهای خودتان را نیز پیدا نمی‌کنید.

افراد سازمان از مواجهه با این مدیر هراس دارند تا مبادا کاری را به آنان بسپارد.

این مدیران بعد از مدتی تلاش بیهوده و پیشرفت موقت و ظاهری، از پا در می‌آیند و سازمان را با شکست روبه‌رو می‌کنند.

  • محمدحسین ظرافتی

حقوق زیاد مدیران

يكشنبه, ۸ مرداد ۱۳۹۶، ۰۲:۰۶ ب.ظ


چرا می‌خواهیم به مدیران پول زیاد بدهیم؟ آیا یک مدیر برای این که کارش را به درستی انجام دهد باید به او مزایا و پاداش بدهیم؟ این چه مدیری است که تا پول نگیرد کار نمی‌کند؟

یک مدیر خوب اگر به کارش علاقه داشته باشد، بدون پول هم کار می‌کند. یک مدیر در صورتی پاداش می‌گیرد که کارِ درست و مفیدی برای سازمان انجام دهد. این که ما بیاییم یک حقوق ثابت و بالا برای مدیر در نظر بگیریم، هیچ‌گونه جنبه تازگی نخواهد داشت و برای مدیر، عادی خواهد شد و اصلاً برایش فرق نمی‌کند که خلاقیت به خرج بدهد یا این که کارِ روز مرّه و عادی‌اش را سپری کند. ما باید یک حقوق متعارف در نظر بگیریم و به جای این که مزایا را به عنوان یک چیز ثابت به حقوق مدیر اضافه کنیم، آن را تحت عنوان پاداش، برای انجام کارهای ویژه و مفیدِ مدیر در نظر بگیریم. هرکس بر مبنای تلاش خود پاداش می‌گیرد، این که فکر کنیم مزایا بدهیم تا کار خوب پیش رود، برای شروع کار نیست. یک مدیر، خود در ابتدا خوب کار می‌کند و حقوق و مزایا برایش اهمیت ندارد. در ادامه، رئیس سازمان برای تشویق او، پاداش‌هایی را در نظر می‌گیرد. این‌طور نیست که اگر فرد تشویق نشود، کار را رها کند. مدیر خوب دلسوز است و تعهد کاری دارد؛ یا کاری را به عهده نمی‌گیرد و یا اگر مسئولیت کاری را قبول کرد، آن را به سرانجام می‌رساند. او هیچ‌وقت کارش را نیمه‌کاره رها نمی‌کند و اگر کاری به او سپرده می‌شود، آن را به نحو احسن انجام می‌دهد. البته مدیر خوب، شرایط سازمان را می‌سنجد. اگر ببیند سازمان دیگری قدر او را بیشتر می‌دانند، به احتمال قوی سازمان خود را ترک می‌کند. مدیری که خوب کار نمی‌کند و منتظر می‌ماند تا بعد از گرفتن پاداش، کارش را به درستی انجام دهد، هیچ‌وقت خوب و درست، کار نخواهد کرد.

  • محمدحسین ظرافتی

تحقق رؤیا

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۴ ب.ظ

رؤیا هرقدر هم که بزرگ باشد، ایرادی ندارد. باید راه رسیدن به آن را هموار کرد. نباید بدون درک واقعیت به سمت آن پیش برویم.

  • محمدحسین ظرافتی

تصمیم درست

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۴ ب.ظ

تصمیمات مناسب و درست شرکت عالی، خیلی بیشتر از تصمیمات نادرست آن‌هاست.

  • محمدحسین ظرافتی

به روز بودن

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۳ ب.ظ

تمام بخش‌های شرکت، خصوصاً جایی که با مردم سر و کار دارد، باید با حقایق جدید هماهنگ باشد.

  • محمدحسین ظرافتی

رتبه برتر

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۲ ب.ظ

در اداره کردن شرکت، یا باید اول بشویم یا دوم و یا حذف شویم.

  • محمدحسین ظرافتی

تصمیم و اقدام

يكشنبه, ۳ بهمن ۱۳۹۵، ۱۰:۱۰ ب.ظ

شرکتهای عالی وقتی با تحقیق به نتیجه‌ای می‌رسند که باید کاری انجام دهند، هرقدر هم که آن کار دردسر داشته باشد، آن را انجام می‌دهند.

(وقتی ذائقه مردم آمریکا تغییر کرد و فروشگاه‌های نو و پاساژ می‌خواستند، مدیر شرکت عالی کروگر این تغییرِ پُرزحمت را در فروشگاه‌های خود بوجود آورد و موفق شد)

  • محمدحسین ظرافتی

استخدام در شرکت عالی و شرکت معمولی

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۲۳ ب.ظ

استخدام در یک شرکت عالی:

1- اول فرد شایسته. 2- سپس تنظیم اهداف.

استخدام در یک شرکت معمولی:

1- ابتدا یک نابغه استخدام می‌کنند که هزار مباشر دارد (شایستگی مهم نیست). 2- سپس هدف را نابغه تعریف می‌کند و در صورتی که نابغه برود، کار از هم می‌پاشد.

  • محمدحسین ظرافتی

دوست داشتن دیگران

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۲۰ ب.ظ

کارکنان شرکت‌های عالی می‌گویند: به کار خود علاقه‌مند هستند، بیشتر به این دلیل که همکاران خود را دوست دارند.

  • محمدحسین ظرافتی

حفظ تعادل در زندگی

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۲۰ ب.ظ

مدیر شرکت عالی، تعادل را در زندگی حفظ می‌کند.

یعنی با خانواده بودن، با دوستان بودن، در کار اصلی خود بودن و لذت بردن از آنها.

  • محمدحسین ظرافتی

روابط انسانی در شرکت عالی

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۹ ب.ظ

در شرکت‌های عالی، روابط بین افراد، روابط عاشقانه است.

  • محمدحسین ظرافتی

اثربخشی

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۸ ب.ظ

برای عالی شدن، به اعضایی نیاز دارید که به منظور به اجرا درآوردن یک تصمیم، به خوبی با هم متحد شوند و کار را به بهترین نحو انجام دهند.

  • محمدحسین ظرافتی

پتانسیل رهبری سطح پنجم

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۸ ب.ظ

اگر اعضای یک گروه مدیریتی، رهبری سطح پنجم را نداشته باشند ولی پتانسیل آن را داشته باشند (مثلاً جاه طلبی فردی را کنار گذاشته و خواهان رشد شرکت باشند)، شرک به تعالی خواهد رسید.

  • محمدحسین ظرافتی