حفظ افراد شایسته

وقتی تصمیم می‌گیرید که از شرّ مشکلات خلاص شوید، طوری عمل نکنید که بهترین نیروهای خود را از دست بدهید.

ایجاد فرصت

شرکت‌های معمولی نمی‌توانستند این حقیقت را درک کنند که از بین بردن مشکلات موجب می‌شود تا فقط به شرکتی خوب تبدیل شوند، درحالی که تنها راه رسیدن به شرکت عالی، ایجاد فرصت‌هاست.

اخراج یا استخدام؟

از کجا بفهمیم که یک نفر را باید اخراج کنیم؟

1- اگر قرار بود تصمیمی مبتنی بر استخدام فرد بگیرید، آیا دوباره او را استخدام می‌کردید؟

2- اگر خود او پیشنهاد دهد که می‌خواهد از سازمان برود، آیا احساس یأس می‌کردید یا این که خیال‌تان آسوده می‌شد؟

کنترل افراد

در لحظه‌ای که احساس می‌کنید باید کسی را به شدت کنترل کنید، در استخدام خود دچار خطا شده‌اید.

کارسپاری

وقتی مطمئن (متوجه) می‌شوید که لازم است افراد سازمان را تغییر دهید، اقدام کنید. مسئولیت بزرگترین فرصت‌ها را به بهترین نیروهای خود بدهید نه بزرگترین مشکلات را.

استخدام

زمانی که مردد هستید استخدام نکنید.

شعار شرکت سیرکویت سیتی

شعار تبلیغاتی شرکت عالی سیرکویت سیتی:

"همیشه در جست و جوی بهترین افراد"

حفظ افراد شایسته

عامل اصلی رشد هر شرکت موفق، بازار یا فناوری یا رقابت یا نوع محصولات نیست، بلکه عاملی است که بر همه آن‌ها مقدم است و آن: توانایی استخدام و حفظ نیروهای انسانی شایسته است.

استخدام افراد شایسته

اگر شرکتی بخواهد به سطح عالی برسد، باید همگام با افزایش دائم درآمدها، توانایی لازم برای استخدام افراد مناسب جهت تحقق رشد مورد نظر را نیز در خود داشته باشد.

حذف هدفمند افراد

این که فکر کنیم در شرکت‌های عالی، اولین قدم با حذف افراد شروع می‌شود، اشتباه است. نباید بی مورد افراد را حذف کرد.

بی مورد حذف کردن با هدفمند حذف کردن متفاوت است.

تعیین تکلیف افراد

این که افراد را ماه ها و سال ها، درحالی که می‌توانند وقت خود را به کار دیگری اختصاص دهند، در تردید و نگرانی نگاه داریم و وقت ارزشمند آن‌ها را تلف کنیم، ظالمانه است. از همان ابتدا باید به موضوع رسیدگی کرد و باید اجازه داد آن‌ها به زندگی خود برسند.

عملکرد موفقیت آمیز

یکی از مدیران شرکت عالی می‌گوید: تنها راه تشویق افرادی که عملکرد موفقیت‌آمیز دارند این است که بارِ افراد نالایق را به دوش آنان نیفکنیم.

معنای سختگیری

سختگیر بودن:

یعنی شایسته‌ترین افراد، نباید در مورد جایگاه‌های خود، نگرانی داشته باشند و باید بتوانند تمام تمرکز خود را روی کار بگذارند.

فرهنگ سختگیرانه

در شرکت عالی، فرهنگ سختگیرانه وجود دارد، نه فرهنگ ظالمانه.

سرشت انسان

دانش و تجربه را می‌توان آموخت، اما جنبه‌هایی مثل شخصیت، وجدان کاری، هوش اولیه، تعهدات اجرایی و ارزش‌ها، ریشه در سرشت انسان‌ها دارد.