حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۲۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «استخدام» ثبت شده است

استعداد جوان

شنبه, ۲۹ ارديبهشت ۱۳۹۷، ۱۲:۰۱ ق.ظ


برای این که در آینده، سازمانی پیشرو داشته باشیم، حضور جوانان با استعداد در سازمان، امری ضروری است. باید دائم از کمک آن‌ها بهره‌مند شویم. نباید مقطعی عمل کنیم؛ به این صورت که یکبار برای همیشه چند نفر با استعداد را استخدام کنیم و دیگر پرونده این افراد را تا سال‌ها ببندیم!

یافتن استعدادهای جوان، کار ساده‌ای نیست؛ زیرا در میان میلیون‌ها جوان که رؤیای تبدیل شدن به یک انسان موفق را دارند، باید به دنبال مناسب‌ترین‌ها باشیم. آن‌ها باید افرادی باشند که در شرایط سخت بتوانند دوام بیاورند، نه این که به محض وخامت اوضاع، صحنه را ترک کنند. همچنین علاوه بر استخدام استعدادهای جوان، باید به فکر پرورش آن‌ها در سازمان نیز باشیم.

  • محمدحسین ظرافتی

آن را رها کن

يكشنبه, ۱۶ ارديبهشت ۱۳۹۷، ۰۷:۰۵ ب.ظ


اگر بخواهم مدیریت را به صورت خلاصه بگویم، همین یک جمله کافی است:

«آن را رها کن»

مدیر شایسته کسی است که ابتدا شخصِ متعهد و متخصص را استخدام میکند؛ سپس آزادی و اختیار کامل به همراه امکانات مورد نیاز را به او میدهد؛ بعد او را رها میکند تا با فکر و ایده خودش کارها را جلو ببرد.

اگر دائم کارها را به او گوشزد کند، مسئولیت کامل را به او ندهد، در کارش دخالت کند و بگوید فلان کار را بکن و فلان کار را نکن...

سازمان به هدف مطلوبش نمی‌رسد.


پیشنهاد می‌کنم "مدیریت چه چیز نیست؟" را بخوانید.


بیربط:

م . دیر . یت = mo . dir . it

آن را رها کن google translate:

😉

  • محمدحسین ظرافتی

پیش‌داوری ممنوع

پنجشنبه, ۹ آذر ۱۳۹۶، ۱۱:۲۸ ق.ظ


وقتی می‌خواهید شخصی را استخدام کنید، مراقب باشید هرگز در مورد او پیش‌داوری نکنید. مثلاً کسی به شما گفته که فلانی در برنامه‌نویسی بسیار ماهر است یا فلانی سخنران عالی‌ای است. در این صورت شما یک پیش‌زمینه ذهنی در خصوص او دارید و وقتی دارید با او مصاحبه می‌کنید، تحت تأثیر حرف دیگران قرار خواهیدگرفت و به نقاط ضعف یا نقاط قوّت دیگری که او ممکن است داشته باشد توجه نخواهید کرد. درواقع همیشه منتظر هستید تا ببینید او در هنگام مصاحبه، در خصوص آن ویژگی چه‌طور عمل می‌کند؛ درصورتی که هنگام مصاحبه، باید به همه جنبه‌های فرد توجه کرد، نه این که حواس‌مان فقط بر روی یک جنبه از توانایی فرد باشد و بر مبنای آن هم تصمیم بگیریم!

  • محمدحسین ظرافتی

فرزندان مشتریان

شنبه, ۲۷ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۲۸ ب.ظ

هیچ‌گاه فرزندان مشتریان خود را استخدام نکنید. اگر مجبور به اخراج‌شان بشوید، مشتریان‌تان را از دست می‌دهید.

 

اگیلوی

  • محمدحسین ظرافتی

همه‌چیزدان

دوشنبه, ۱۵ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۲۹ ب.ظ

کارآفرین‌ها همه‌چیزدان هستند. یکی از دلایلی که کارآفرینانی مثل استیو جابز و بیل گیتس دانشگاه را ترک می‌کنند، این است که نمی‌خواهند به یک متخصص تبدیل شوند. آن‌ها متخصصان را استخدام می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیر نالایق

پنجشنبه, ۱۱ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۰۰ ب.ظ


اگر می‌خواهید سازمان خود را ورشکست نمایید، یک مدیر با ویژگی‌های زیر استخدام کنید:

اخلاق بد، دستوری صحبت کردن، منظم نبودن، عدم استفاده از تکنولوژی، عدم سرعت در انجام امور، عدم تقسیم کار، عدم توجه به نیازهای کارمندان، عدم کارسپاری، عدم اعتماد به زیردستان، زود قضاوت کردن، عدم توجه به پیشنهادات، عدم توجه به اشکالات سیستم، تنبل بودن، راضی بودن به وضع فعلی، زیاد حرف زدن، ترس از بالادستی.

  • محمدحسین ظرافتی

پرسشنامه مهارت‌یابی

چهارشنبه, ۱۰ آبان ۱۳۹۶، ۱۰:۱۰ ب.ظ

1- تمامی مهارت‌های خود را بنویسید. (نیازی نیست حرفه شغلی خود را در نظر بگیرید. هر چه هست بنویسید، مانند: آشپزی، سخنوری و …)

2- در بین دوستان و آشنایان، معروف به چه کاری هستید؟ چه کاری را بهتر از دیگران انجام می‌دهید؟ برای چه کاری به شما مراجعه می‌کنند؟

3- علایق و سرگرمی‌تان چیست؟

4- آیا ایده خاصی در نظر دارید؟ (بدون در نظر گرفتن بودجه کاری)

5- آیا تا به حال شروع کننده کار جدیدی بوده‌اید؟

6- اگر بودجه مالی زیادی داشتید، باز هم کار فعلی‌تان را انجام می‌دادید؟

7- آیا اطرافیان، شما را یک تمام کننده می‌دانند؟

8- در لحظه‌ای که کاری از دست کسی بر نمی‌آید، آیا چشم و امید همه به شماست؟

9- سه مورد از نقاط منفی شما چیست؟

منبع

  • محمدحسین ظرافتی

به ما بگویند...

دوشنبه, ۸ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۲۱ ب.ظ

منطقی نیست که افراد باهوش را استخدام کنیم و به آن‌ها بگوییم که چه کاری انجام دهند. ما افراد هوشمند را استخدام می‌کنیم تا بتوانند به ما بگویند چه کاری باید انجام دهیم.

 

استیو جابز

  • محمدحسین ظرافتی

آرام

پنجشنبه, ۶ مهر ۱۳۹۶، ۰۶:۰۷ ق.ظ

در مسیر به‌کارگیری و استخدام افراد، آرام و آهسته عمل کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

افکار ما

پنجشنبه, ۲ شهریور ۱۳۹۶، ۱۲:۲۳ ق.ظ

اگر افرادی را استخدام کنیم که با افکار ما موافق نیستند و بعد بخواهیم با سیستم مدیریتی و تقویت انگیزه، آن‌ها را تا آخر به دنبال خود بکشانیم، قطعاً با شکست مواجه می‌شویم.


  • محمدحسین ظرافتی

استخدام افراد

جمعه, ۲۰ مرداد ۱۳۹۶، ۱۰:۴۶ ب.ظ

برای استخدام افراد، دنبال عناصر تقوا، تعهد و اخلاص بگردید و این صفات را در انسان‌های کار بلد و حرفه‌ای جست‌وجو کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

جامعه اسلامی

جمعه, ۱۳ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۱۸ ق.ظ

مدیر در جامعه اسلامی، متکی به مردم، جزء مردم، همراه با مردم و متصل به مردم است. این نباید جدا شود.


  • محمدحسین ظرافتی

استخدام در شرکت عالی و شرکت معمولی

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۲۳ ب.ظ

استخدام در یک شرکت عالی:

1- اول فرد شایسته. 2- سپس تنظیم اهداف.

استخدام در یک شرکت معمولی:

1- ابتدا یک نابغه استخدام می‌کنند که هزار مباشر دارد (شایستگی مهم نیست). 2- سپس هدف را نابغه تعریف می‌کند و در صورتی که نابغه برود، کار از هم می‌پاشد.

  • محمدحسین ظرافتی

اخراج یا استخدام؟

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۶ ب.ظ

از کجا بفهمیم که یک نفر را باید اخراج کنیم؟

1- اگر قرار بود تصمیمی مبتنی بر استخدام فرد بگیرید، آیا دوباره او را استخدام می‌کردید؟

2- اگر خود او پیشنهاد دهد که می‌خواهد از سازمان برود، آیا احساس یأس می‌کردید یا این که خیالتان آسوده می‌شد؟

  • محمدحسین ظرافتی

کنترل افراد

شنبه, ۲ بهمن ۱۳۹۵، ۰۹:۱۵ ب.ظ

در لحظه‌ای که احساس می‌کنید باید کسی را به شدت کنترل کنید، در استخدام خود دچار خطا شده‌اید.

  • محمدحسین ظرافتی