حفظ افراد شایسته

عامل اصلی رشد هر شرکت موفق، بازار یا فناوری یا رقابت یا نوع محصولات نیست، بلکه عاملی است که بر همه آن‌ها مقدم است و آن: توانایی استخدام و حفظ نیروهای انسانی شایسته است.

استخدام افراد شایسته

اگر شرکتی بخواهد به سطح عالی برسد، باید همگام با افزایش دائم درآمدها، توانایی لازم برای استخدام افراد مناسب جهت تحقق رشد مورد نظر را نیز در خود داشته باشد.

هدف از پاداش

هدف از پاداش نباید این باشد که از افراد نالایق انتظار عملکرد درست داشته باشیم. بلکه باید ابتدا افراد لایق و شایسته را وارد سازمان نموده و سپس آن‌ها را حفظ نماییم.

استخدام افراد شایسته

وقتی ساختار بنیادین را بنا نهادیم و ارزش معنادار را پدید آوردیم، پاداش مدیران، در معیار حرکت یک سازمان، نقش کم‌اهمیتی پیدا می‌کند. این به خاطر فردی است که استخدام کرده‌ایم. او به خاطر پول کار نمی‌کند.

گروه برتر مدیریتی

ابتدا افراد مناسب را استخدام کنید، بعد یک گروه برتر مدیریتی تشکیل دهید. مدیران بالا، میانی و پایینی، همه باید عالی باشند.

استخدام افراد شایسته

اگر می‌بینید شرکت ناتوان است و پیشرفت ندارد؛ با افراد شرکت صحبت کنیم که از این به بعد قوانین این‌طور خواهد بود و هرکس می‌خواهد برود. بعد درحالی که افرادی شرکت را ترک می‌کنند، افراد باهوش و سخت‌کوش را استخدام می‌کنیم.