حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۱۱ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «تمرکز» ثبت شده است

شیوه حمله!

پنجشنبه, ۲۲ شهریور ۱۳۹۷، ۰۸:۱۶ ق.ظ


جنگ را اینطوری رهبری کن:


اول این را بگویم که راهبرد ارتش انگلیس در جنگ‌ها این است که از جناحین به دشمن حمله میکند. درواقع دشمن را به گوشه‌ها می‌کشاند، خسته‌اش کرده، تعادلش را بهم زده و سپس با نیروهای تازه به قلب او حمله می‌کند؛ آن هم درست زمانی که همه حواس‌ها متوجه گوشه‌هاست و دشمن به واسطه نگهداری جناحین درمانده شده است.

حالا حواست باشد، به عنوان فرمانده میدان، وقتی می‌بینی که دشمن از یک قسمت وارد شده و فشار می‌آورد، نباید عجولانه تصمیم بگیری و تمام توانت را برای بیرون راندن دشمن از آن قسمت خرج کنی؛ زیرا دشمن همین را می‌خواهد. هر کاری که می‌کنی، باید حواست به هدف دشمن نیز باشد.

دشمن با این روش تو را امتحان می‌کند. چرا که اگر او در آن جناح شکست بخورد، تلفات کمی می‌دهد و چیز زیادی را از دست نمی‌دهد؛ اگر هم موفق عمل کند، مثل خوره به جان آن جناح می‌افتد و همین‌طور پیش‌روی می‌کند. حال اگر کنترل خود را از دست بدهی و تمام توانت را در آن قسمت بگذاری، دست دشمن را برای حمله به قلب لشگر باز گذاشته‌ای...

این را بدان: دشمن می‌خواهد شاکله، تمرکز و بنیان دفاعی‌ات را به هم بریزد.

در این نوع نبرد نباید منفعلانه عمل کرد و منتظر بود تا دشمن حمله اصلی را آغاز کند. چرا که اگر منتظر باشیم و فقط دفاع کنیم، دشمن به صورت تدریجی از ما تلفات می‌گیرد و از همان جناحین نفوذ می‌کند.

این نکات را به خاطر بسپار:

نباید دشمن را دست‌کم بگیری. دشمن را بشناس، هدفش را بشناس و نوع آرایشش را نیز بشناس. بعد، طوری نیروهایت را آرایش بده که همه جای لشگرت، قدرت کافی برای مقابله با حمله دشمن را داشته باشد (بهتر بگویم: کمتر گوشه داشته باش!)؛ سعی کن تو هم تعادلش را بهم بزنی و بلافاصله به قلب او حمله کنی...

  • محمدحسین ظرافتی

شش عامل ساده‌سازی

شنبه, ۲۰ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۳۷ ب.ظ

شش عامل مؤثر در ساده‌سازی؛ (در نرم‌افزارها یا سایت‌هایی که برای ثبت‌نام، مراحلی را باید تکمیل کرد):

1- زمان: چه‌مقدار زمان لازم است تا اقدام کامل شود.

2- هزینه: هزینه مالی برای انجام اقدام.

3- دشواری فیزیکی: میزان تلاش فیزیکی مورد نیاز برای انجام اقدام.

4- چرخه‌های ذهنی: سطح تلاش و تمرکز ذهنی موردنیاز برای انجام اقدام.

5- پذیرش اجتماعی: یک رفتار تا چه‌میزان برای دیگران قابل پذیرش است.

6- روال غیرمعمول: اقدام تا چه‌میزان با روال‌های معمول تطابق یا تضاد دارد.


  • محمدحسین ظرافتی

بازگشت به عادت‌های قدیمی

شنبه, ۲۰ آبان ۱۳۹۶، ۰۶:۵۴ ب.ظ

رفتارهای گذشته، دشمنِ ساخته‌شدنِ عادت‌های جدید است و با توجه به تحقیقات، عادت‌های قدیمی قدرتمند هستند. در صورت تغییر روال عادی زندگی، مسیرهای عصبی در مغز آماده هستند تا به محض از دست دادن تمرکز، دوباره فعال شوند و ما را به سمت عادت‌های قدیمی سوق دهند.


  • محمدحسین ظرافتی

راه‌حل‌ها

دوشنبه, ۱۵ آبان ۱۳۹۶، ۰۸:۳۸ ب.ظ

برای پولدار شدن، نیاز به فریب دادن مردم ندارید. از نبوغ‌تان استفاده کنید. بدون ترس از اشتباه کردن زندگی کنید. به جای تمرکز روی مشکلات، روی راه‌حل‌ها تمرکز کنید. از مواجهه با واقعیت نهراسید.


  • محمدحسین ظرافتی

وضعیت کنونی

يكشنبه, ۱۴ آبان ۱۳۹۶، ۰۴:۵۰ ب.ظ

وضعیت کنونی شما، نشان‌دهنده‌ حداکثر پتانسیل و قدرت شما نیست. بلکه نشان‌دهنده‌ کیفیت اهدافی است که در حال حاضر بر روی‌شان تمرکز دارید.

 

آنتونی رابینز

  • محمدحسین ظرافتی

عملکرد حداکثری

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۸ ب.ظ

شفافیت و تمرکز، دو اصل اساسی برای دستیابی به عملکرد حداکثری است.


  • محمدحسین ظرافتی

توجه به کارِ اصلی

دوشنبه, ۳ مهر ۱۳۹۶، ۰۷:۱۷ ب.ظ

مهمترین ویژگی موفقیت در کسب و کار، تمرکز است. نباید برنامه‌های جانبی، توجه را به کار اصلی باز دارد.


  • محمدحسین ظرافتی

تمرکز سازمان

سه شنبه, ۲۸ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۸ ق.ظ

در سازمان خود، روی موارد زیر تمرکز کنید:

اهمیت مشتریان . سود و زیان . کیفیت محصول . بهره وری . نوآوری و خلاقیت . شکوفاسازی کارکنان . توسعه سازمانی.


  • محمدحسین ظرافتی

بیشترین بهره

سه شنبه, ۲۸ شهریور ۱۳۹۶، ۰۷:۲۱ ق.ظ

مدیران ممتاز، همیشه بر روی تعداد محدودی از کارها که در صورت انجام، بیشترین بهره را به همراه دارند، تمرکز می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

بعضی از مدیران!

چهارشنبه, ۱۱ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۲۷ ق.ظ


مدیرانی هستند که اگر میلیون‌ها تومان پول به شما بدهند، حاضر نیستید حتی یک لحظه با آن‌ها کار کنید. چون نَه مشخص است می‌خواهند چه کار کنند، نَه زمان‌بندی درستی دارند، نَه چارچوب کاری برای خود و دیگران ایجاد می‌کنند.

آن‌ها از کارشان بازخورد نمی‌گیرند و دائماً روی فرایندها تمرکز می‌کنند. کارها را به این و آن پاس می‌دهند بدون این که ریشه مشکلات را اصلاح کنند.

وقت‌وبی‌وقت زنگ می‌زنند و می‌خواهند کاری را انجام دهید که دقیقه 90 است. هر کاری که هیچ‌کس انجام نمی‌دهد را به شما می‌گویند. شما اصلاً به لحاظ روانی در محیط کار، آرامش و آسایش ندارید و حتی فرصت انجام کارهای خودتان را نیز پیدا نمی‌کنید.

افراد سازمان از مواجهه با این مدیر هراس دارند تا مبادا کاری را به آنان بسپارد.

این مدیران بعد از مدتی تلاش بیهوده و پیشرفت موقت و ظاهری، از پا در می‌آیند و سازمان را با شکست روبه‌رو می‌کنند.

  • محمدحسین ظرافتی

شکرگزار

شنبه, ۹ ارديبهشت ۱۳۹۶، ۰۷:۳۶ ب.ظ

برای داشته‌های‌تان شکرگزار باشید تا بیشتر به شما برسد. اگر مدام روی نداشته‌های‌تان تمرکز کنید، هیچ‌وقت قانع نمی‌شوید.


  • محمدحسین ظرافتی