حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات

۹ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مفید» ثبت شده است

کار تکانی!

يكشنبه, ۲۱ بهمن ۱۳۹۷، ۰۵:۰۵ ب.ظ


کارهایی که در طول روز انجام می‌دهی را لیست کن. از صبح که بلند می‌شوی تا شب که می‌خوابی. یکی از کارهایی که مفید نیست و هرروز بدون اختیار آن را انجام می‌دهی را انتخاب کن. سعی کن دیگر آن را انجام ندهی و اگر انجامش دادی، خودت را جریمه کن. وقتی در ترک این کارِ بیهوده موفق شدی، سراغ بقیه کارهای بیهوده‌ات برو و همین روند را پیش بگیر تا کامل از زندگی‌ات حذف شوند. در عین حال، در یک ستون دیگر، کارهایی که باید انجام بدهی را لیست کن. سعی کن آن‌ها را جایگزین کارهای بیهوده‌ات کنی.

گام بعد، اولویت‌بندی برای انتخاب کارهای مفید است.

تمام کارهایی که با هدفت مرتبط است و تو به خوبی از پس آن بر می‌آیی را لیست کن. باید ببینی کدامیک از آن‌ها تو را زودتر به هدفت می‌رساند و کدامیک دیرتر. کارهایی که تو را دیرتر به هدفت می‌رساند را حذف کن و در مورد کارهای که تو را زودتر به هدف می‌رساند، دوباره اولویت‌بندی کن. باید بعضی را در ردیف‌های اول قرار دهی.

در خصوص ثروت، یکی از اشتباهات رایجی که صورت می‌گیرد این است که هدف انسان می‌شود پول. این هدف بسیار کُلی است. اگر هدف‌تان رسیدن به پول باشد، در انتخاب کارهای‌تان دچار مشکل می‌شوید. زیرا هزاران کار و هزاران راه برای رسیدن به پول وجود دارد و ممکن است در خیلی از آن‌ها توانایی یا استعداد لازم را نداشته باشید.

شما باید هدفِ کُلی خود را به 5 هدف جزئیِ قابلِ اقدام خُرد کنید و برای رسیدن به تک‌تک آن‌ها، برنامه‌ریزی کرده و راه‌های مناسب را انتخاب و اولویت‌بندی نمایید. این راه‌ها باید متناسب با ویژگی‌های‌تان باشد. این نکته را همیشه به یاد داشته باشید که تنها راه رسیدن به خواسته‌های‌تان، تلاشِ خستگی‌ناپذیر در راستای هدف‌تان است.

باید به این نکته توجه کرد که از انجام کدام کارها اجتناب ورزیم و کدام کارها را متوقف کنیم. (جیم کالینز)

  • محمدحسین ظرافتی

یادگیری چه زمانی اتفاق می‌افتد؟

سه شنبه, ۱ اسفند ۱۳۹۶، ۰۳:۳۷ ب.ظ


چه‌وقت می‌توانیم مطلبی را به کسی یاد بدهیم؟

1-    یادگیری زمانی اتفاق می‌افتد که بین یاددهنده و یادگیرنده، رابطه عاطفی و محبت برقرار باشد. گاهی ما با 100ساعت آموزش، به هیچ‌چیز نمی‌رسیم؛ گاهی با یک رفتار صحیح، فرد به راحتی چیزی را که ظرف 100ساعت یاد نگرفته، یاد می‌گیرد. درواقع محبت، مقدمه ایجاد فرایند یادگیری است.

2-    آنچه قرار است یاد گرفته شود، باید با زندگی واقعی فرد، پیوند قوی داشته باشد. فرد باور کند که این آموزش، در زندگی و کارش، واقعاً مفید است.

  • محمدحسین ظرافتی

دست‌فروش‌ها

يكشنبه, ۲۱ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۰۳ ب.ظ

اغلب پروژه‌های دست‌فروش‌ها شکست می‌خورد. زیرا طراحان به طور کامل کاربران خود را درک نمی‌کنند و در نتیجه، هیچ‌کس محصول را مفید نمی‌داند.


  • محمدحسین ظرافتی

جای مصرف‌کنندگان

يكشنبه, ۲۱ آبان ۱۳۹۶، ۰۷:۰۰ ب.ظ

باید خود را جای مصرف‌کنندگان بگذارید و به نتیجه برسید که استفاده از آن محصول مفید است. برای مثال، اگر محصولات و خدمات شما آموزشی است، باید زمانی را که جوان‌تر بودید در نظر بگیرید و بررسی کنید که آیا برای‌تان مفید است یا خیر. از جوانان امروزی پرس‌وجو کنید. تسهیل‌کننده بودنِ محصول، در ایجاد عادت، بسیار مهم است.


  • محمدحسین ظرافتی

عادت‌ساز بودن محصولات

شنبه, ۲۰ آبان ۱۳۹۶، ۰۶:۵۷ ب.ظ

یک شرکت می‌تواند احتمال عادت‌ساز بودن محصولاتش را با ترسیم دو عامل تشخیص دهد:

1- تکرار (این رفتار، چندوقت یک بار رخ می‌دهد)

2- مطلوبیت ذهنی (این رفتار نسبت به سایر راه‌حل‌ها، چقدر در ذهنِ کاربر، مفید و باارزش است)


  • محمدحسین ظرافتی

دوست داشتن

جمعه, ۱۹ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۳۶ ب.ظ

"دوست داشتن" برای افراد نادان و عاقل متفاوت است. نادان اگر کاری را دوست داشته باشد، صرفاً به خاطر لذتش است. عاقل اگر کاری را دوست داشته باشد، به خاطر مفید بودن آن است، هرچند از آن لذت نبرد.


  • محمدحسین ظرافتی

می‌توانستیم انجام ندهیم!

دوشنبه, ۸ آبان ۱۳۹۶، ۰۹:۱۷ ب.ظ

موفقیت، رشد و تمایز حاصل هزاران کار خوبی که باید انجام می‌دادیم و به درستی و دقت انجام داده‌ایم نیست. حاصل معدود کارهای خوب و مفیدی است که می‌توانستیم انجام ندهیم و کسی منتظر انجامش نبود اما آن‌ها را انجام داده‌ایم.

 

محمدرضا شعبانعلی

  • محمدحسین ظرافتی

حقوق زیاد مدیران

يكشنبه, ۸ مرداد ۱۳۹۶، ۰۲:۰۶ ب.ظ


چرا می‌خواهیم به مدیران پول زیاد بدهیم؟ آیا یک مدیر برای این که کارش را به درستی انجام دهد باید به او مزایا و پاداش بدهیم؟ این چه مدیری است که تا پول نگیرد کار نمی‌کند؟

یک مدیر خوب اگر به کارش علاقه داشته باشد، بدون پول هم کار می‌کند. یک مدیر در صورتی پاداش می‌گیرد که کارِ درست و مفیدی برای سازمان انجام دهد. این که ما بیاییم یک حقوق ثابت و بالا برای مدیر در نظر بگیریم، هیچ‌گونه جنبه تازگی نخواهد داشت و برای مدیر، عادی خواهد شد و اصلاً برایش فرق نمی‌کند که خلاقیت به خرج بدهد یا این که کارِ روز مرّه و عادی‌اش را سپری کند. ما باید یک حقوق متعارف در نظر بگیریم و به جای این که مزایا را به عنوان یک چیز ثابت به حقوق مدیر اضافه کنیم، آن را تحت عنوان پاداش، برای انجام کارهای ویژه و مفیدِ مدیر در نظر بگیریم. هرکس بر مبنای تلاش خود پاداش می‌گیرد، این که فکر کنیم مزایا بدهیم تا کار خوب پیش رود، برای شروع کار نیست. یک مدیر، خود در ابتدا خوب کار می‌کند و حقوق و مزایا برایش اهمیت ندارد. در ادامه، رئیس سازمان برای تشویق او، پاداش‌هایی را در نظر می‌گیرد. این‌طور نیست که اگر فرد تشویق نشود، کار را رها کند. مدیر خوب دلسوز است و تعهد کاری دارد؛ یا کاری را به عهده نمی‌گیرد و یا اگر مسئولیت کاری را قبول کرد، آن را به سرانجام می‌رساند. او هیچ‌وقت کارش را نیمه‌کاره رها نمی‌کند و اگر کاری به او سپرده می‌شود، آن را به نحو احسن انجام می‌دهد. البته مدیر خوب، شرایط سازمان را می‌سنجد. اگر ببیند سازمان دیگری قدر او را بیشتر می‌دانند، به احتمال قوی سازمان خود را ترک می‌کند. مدیری که خوب کار نمی‌کند و منتظر می‌ماند تا بعد از گرفتن پاداش، کارش را به درستی انجام دهد، هیچ‌وقت خوب و درست، کار نخواهد کرد.

  • محمدحسین ظرافتی

خوب

شنبه, ۵ فروردين ۱۳۹۶، ۱۲:۱۳ ق.ظ

اگر عادت‌ها، عادت‌های خوبی باشند، مفیدند.


  • محمدحسین ظرافتی