ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ آبان ۹۶، ۲۰:۲۲ - سعید رسول نیا
    قشنگ بود
  • ۲۸ آبان ۹۶، ۲۰:۳۵ - من انقلابی ام
    ممنون
  • ۲۷ آبان ۹۶، ۲۰:۲۱ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ آبان ۹۶، ۲۲:۳۸ - هادی مشایخی
    مرسی

۱۰۰ مطلب در بهمن ۱۳۹۵ ثبت شده است

روباه؛ پراکنده، متفرق و بی‌ثبات است.


  • محمدحسین ظرافتی

خارپشت، اصل هرچیز را می‌بیند و بقیه را نادیده می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

خارپشت، همه‌چیز را به ایده‌های ساده تبدیل می‌کند.


  • محمدحسین ظرافتی

روباه خیلی چیزها می‌داند ولی خارپشت فقط یک چیز خیلی مهم را می‌داند.


  • محمدحسین ظرافتی

دلیل تشبیه شرکت‌های عالی به خارپشت این است که خارپشت، یک کار انجام می‌دهد ولی همان کار را به درستی و زیبایی هرچه تمام‌تر انجام می‌دهد.


  • محمدحسین ظرافتی

روند حرکت تدریجی رهبری سطح پنجم در شرکت عالی:

1- ابتدا فرد، بعد هدف

2- رویارویی با حقایق ناخوشایند

3- داشتن ویژگی‌های خارپشتی

4- فرهنگ نظم

5- شتاب دهنده تکنولوژی


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت‌های عالی از روش‌های زودگذر و هیاهوهای تکنولوژیکی دوری می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

نباید به خاطر ترس از عقب ماندن از دیگران کاری انجام دهیم. بلکه باید به خاطر یک حسّ خلاقیت عمیق و الزامی درونی نسبت به تعالی صِرف و به دور از ریا و به خاطر رسیدن به تعالی، برانگیخته شویم.


  • محمدحسین ظرافتی

در دنیایی که همیشه در حال تغییر است، برای عالی بودن، نیازمند خلاقیت‌های بیشتری هستیم.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت‌های عالی در مورد استراتژی، کارایی و بهترین شدن صحبت می‌کنند اما هرگز در مورد برنده شدن حرف نمی‌زنند. آن‌ها استراتژی خود را در پاسخ به عملکرد دیگران مشخص نمی‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

خیلی از شرکت‌های بزرگ آمریکا نه به دلیل تکنولوژی بلکه به دلیل نداشتن نظم لازم برای رویارویی با حقایق ناخوشایند شکست می‌خورند.


  • محمدحسین ظرافتی

عامل سقوط یکی از شرکتهای بزرگ آمریکا به این دلیل بود که مدیران آن شرکت به امور گوناگون و خارج از نظم و قاعده مشغول بودند.


  • محمدحسین ظرافتی

تکنولوژی در شرکت‌های عالی، عامل اصلی موفقیت نیست، بلکه افراد منظم و شایسته و فرهنگِ درست حاکم بر شرکت، عامل موفقیت است و تکنولوژی در رده دوم به بعد قرار می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

استفاده از فناوری، تنها در صورتی مفید خواهد بود که در چارچوب مفاهیم و اهداف ما باشد وگرنه پیش‌برنده ما نخواهد بود.


  • محمدحسین ظرافتی

هماهنگی فناوری با مفاهیم و اهداف ما بسیار مهم است.


  • محمدحسین ظرافتی

فناوری، شتاب‌دهنده آهنگ حرکت است نه ایجاد کننده آن.


  • محمدحسین ظرافتی

باید برای چگونگی رسیدن به هدف، با بهترین شیوه و سریع‌ترین ابزار، فکر و هزینه کنیم.


  • محمدحسین ظرافتی

از تکنولوژی باید برای شتاب دادن جهت رسیدن به هدف استفاده کنیم.


  • محمدحسین ظرافتی

تمام فرصت‌هایی که در زندگی رخ می‌دهند، قابل اعتنا نیستند؛ بلکه فرصت‌هایی را باید مورد توجه قرار دهیم که با مفاهیم و هدف‌های‌مان یکسان باشند.


  • محمدحسین ظرافتی

از خود بپرسیم: آیا ما از نظم و قانون‌مندی لازم برای انجام امور درست برخورداریم تا بتوانیم انجام امور نادرست را متوقف سازیم؟


  • محمدحسین ظرافتی

تعریف بودجه‌بندی در یک شرکت عالی:

بودجه‌بندی این نیست که ببینیم به هر فعالیت چقدر اختصاص دهیم، بلکه باید مشخص کنیم کدام فعالیت‌ها با مفاهیم و هدف‌های‌مان مرتبط است و باید به‌طور کامل تقویت شود و کدام فعالیت‌ها باید اساساً متوقف شود.


  • محمدحسین ظرافتی

یک شرکت، اول از فرهنگ بد شکست می‌خورد، نه از تولیدات یا صادرات بد.


  • محمدحسین ظرافتی

باید بتوانیم تفاوت‌های طبقاتی را در شرکت به حداقل برسانیم.


  • محمدحسین ظرافتی

تنوع باید نظم‌یافته باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

وقتی که شرکت به سقوط و ورشکستگی نزدیک می‌شود، باید ماهیت کاری و موضوع کارش را عوض کند.


  • محمدحسین ظرافتی

نظم بدون سه محور فکری (فرهنگ مبتنی بر نظم، شتاب دهنده تکنولوژی، چرخه رشد و چرخه نابودی) نمی‌تواند به نتایج عالی منتهی شود.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیری که منضبط است، اگر بعد از رفتنش از شرکت، فرهنگ نظم را به جای نگذاشته باشد، شرکت سقوط می‌کند.


  • محمدحسین ظرافتی

هر زمان ما مغرور شویم و واقعیت‌های تجاری را نادیده بگیریم، شکست می‌خوریم.


  • محمدحسین ظرافتی

نباید با اهرم زور، خواستار برقراری نظم در شرکت شد. باید فرهنگ نظم را برقرار کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیر شرکتی که در ناز و نعمت زندگی می‌کند، با خود می‌گوید: چرا تا وقتی که زندگی این‌قدر دل انگیز است! به خود زحمت دقت و توجه بدهم؟


  • محمدحسین ظرافتی