ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ شهریور ۹۶، ۱۱:۳۴ - سیّد محمّد جعاوله
    احسنت
  • ۲۸ شهریور ۹۶، ۱۴:۱۹ - علیـ ــر ضــا
    🙂 مفید
  • ۲۷ شهریور ۹۶، ۱۴:۲۸ - Hossein MK
    👏👌

۱۰۰ مطلب در بهمن ۱۳۹۵ ثبت شده است

روباه؛ پراکنده، متفرق و بی‌ثبات است.


  • محمد حسین ظرافتی

خارپشت، اصل هرچیز را می‌بیند و بقیه را نادیده می‌گیرد.


  • محمد حسین ظرافتی

خارپشت، همه‌چیز را به ایده‌های ساده تبدیل می‌کند.


  • محمد حسین ظرافتی

روباه خیلی چیزها می‌داند ولی خارپشت فقط یک چیز خیلی مهم را می‌داند.


  • محمد حسین ظرافتی

دلیل تشبیه شرکت‌های عالی به خارپشت این است که خارپشت، یک کار انجام می‌دهد ولی همان کار را به درستی و زیبایی هرچه تمام‌تر انجام می‌دهد.


  • محمد حسین ظرافتی

روند حرکت تدریجی رهبری سطح پنجم در شرکت عالی:

1- ابتدا فرد، بعد هدف

2- رویارویی با حقایق ناخوشایند

3- داشتن ویژگی‌های خارپشتی

4- فرهنگ نظم

5- شتاب دهنده تکنولوژی


  • محمد حسین ظرافتی

شرکت‌های عالی از روش‌های زودگذر و هیاهوهای تکنولوژیکی دوری می‌کنند.


  • محمد حسین ظرافتی

نباید به خاطر ترس از عقب ماندن از دیگران کاری انجام دهیم. بلکه باید به خاطر یک حسّ خلاقیت عمیق و الزامی درونی نسبت به تعالی صِرف و به دور از ریا و به خاطر رسیدن به تعالی، برانگیخته شویم.


  • محمد حسین ظرافتی

در دنیایی که همیشه در حال تغییر است، برای عالی بودن، نیازمند خلاقیت‌های بیشتری هستیم.


  • محمد حسین ظرافتی

شرکت‌های عالی در مورد استراتژی، کارایی و بهترین شدن صحبت می‌کنند اما هرگز در مورد برنده شدن حرف نمی‌زنند. آن‌ها استراتژی خود را در پاسخ به عملکرد دیگران مشخص نمی‌کنند.


  • محمد حسین ظرافتی

خیلی از شرکت‌های بزرگ آمریکا نه به دلیل تکنولوژی بلکه به دلیل نداشتن نظم لازم برای رویارویی با حقایق ناخوشایند شکست می‌خورند.


  • محمد حسین ظرافتی

عامل سقوط یکی از شرکتهای بزرگ آمریکا به این دلیل بود که مدیران آن شرکت به امور گوناگون و خارج از نظم و قاعده مشغول بودند.


  • محمد حسین ظرافتی

تکنولوژی در شرکت‌های عالی، عامل اصلی موفقیت نیست، بلکه افراد منظم و شایسته و فرهنگِ درست حاکم بر شرکت، عامل موفقیت است و تکنولوژی در رده دوم به بعد قرار می‌گیرد.


  • محمد حسین ظرافتی

استفاده از فناوری، تنها در صورتی مفید خواهد بود که در چارچوب مفاهیم و اهداف ما باشد وگرنه پیش‌برنده ما نخواهد بود.


  • محمد حسین ظرافتی

هماهنگی فناوری با مفاهیم و اهداف ما بسیار مهم است.


  • محمد حسین ظرافتی

فناوری، شتاب‌دهنده آهنگ حرکت است نه ایجاد کننده آن.


  • محمد حسین ظرافتی

باید برای چگونگی رسیدن به هدف، با بهترین شیوه و سریع‌ترین ابزار، فکر و هزینه کنیم.


  • محمد حسین ظرافتی

از تکنولوژی باید برای شتاب دادن جهت رسیدن به هدف استفاده کنیم.


  • محمد حسین ظرافتی

تمام فرصت‌هایی که در زندگی رخ می‌دهند، قابل اعتنا نیستند؛ بلکه فرصت‌هایی را باید مورد توجه قرار دهیم که با مفاهیم و هدف‌های‌مان یکسان باشند.


  • محمد حسین ظرافتی

از خود بپرسیم: آیا ما از نظم و قانون‌مندی لازم برای انجام امور درست برخورداریم تا بتوانیم انجام امور نادرست را متوقف سازیم؟


  • محمد حسین ظرافتی

تعریف بودجه‌بندی در یک شرکت عالی:

بودجه‌بندی این نیست که ببینیم به هر فعالیت چقدر اختصاص دهیم، بلکه باید مشخص کنیم کدام فعالیت‌ها با مفاهیم و هدف‌های‌مان مرتبط است و باید به‌طور کامل تقویت شود و کدام فعالیت‌ها باید اساساً متوقف شود.


  • محمد حسین ظرافتی

یک شرکت، اول از فرهنگ بد شکست می‌خورد، نه از تولیدات یا صادرات بد.


  • محمد حسین ظرافتی

باید بتوانیم تفاوت‌های طبقاتی را در شرکت به حداقل برسانیم.


  • محمد حسین ظرافتی

تنوع باید نظم‌یافته باشد.


  • محمد حسین ظرافتی

وقتی که شرکت به سقوط و ورشکستگی نزدیک می‌شود، باید ماهیت کاری و موضوع کارش را عوض کند.


  • محمد حسین ظرافتی

نظم بدون سه محور فکری (فرهنگ مبتنی بر نظم، شتاب دهنده تکنولوژی، چرخه رشد و چرخه نابودی) نمی‌تواند به نتایج عالی منتهی شود.


  • محمد حسین ظرافتی

مدیری که منضبط است، اگر بعد از رفتنش از شرکت، فرهنگ نظم را به جای نگذاشته باشد، شرکت سقوط می‌کند.


  • محمد حسین ظرافتی

هر زمان ما مغرور شویم و واقعیت‌های تجاری را نادیده بگیریم، شکست می‌خوریم.


  • محمد حسین ظرافتی

نباید با اهرم زور، خواستار برقراری نظم در شرکت شد. باید فرهنگ نظم را برقرار کرد.


  • محمد حسین ظرافتی

مدیر شرکتی که در ناز و نعمت زندگی می‌کند، با خود می‌گوید: چرا تا وقتی که زندگی این‌قدر دل انگیز است! به خود زحمت دقت و توجه بدهم؟


  • محمد حسین ظرافتی