ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

همه انسان ها مدیر هستند اما فقط بعضی از آنها جزء رهبران تأثیرگذار خواهند بود.

ریزه کاری‌های مدیریت

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین نظرات
  • ۲۹ آبان ۹۶، ۲۰:۲۲ - سعید رسول نیا
    قشنگ بود
  • ۲۸ آبان ۹۶، ۲۰:۳۵ - من انقلابی ام
    ممنون
  • ۲۷ آبان ۹۶، ۲۰:۲۱ - محسن رحمانی
    تشکر.
  • ۲۶ آبان ۹۶، ۲۲:۳۸ - هادی مشایخی
    مرسی

۵۰ مطلب در اسفند ۱۳۹۵ ثبت شده است

یک انتخاب بد، موجی را خلق می‌کند که در تمام سطوح زندگی تأثیر منفی دارد.


  • محمدحسین ظرافتی

انتخاب‌های کوچک هوشمندانه + پایداری + زمان = تفاوت‌های بنیادین.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر شبیه بیشتر مردم باشید، پیشرفت نخواهید کرد و معتقد به اثر مرکب نیستید.


  • محمدحسین ظرافتی

باید نداشتن تجربه، هوش، توانایی و مهارت را با تلاش زیاد و سخت‌کوشی جبران کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

کارهایی که باید برای رسیدن به هدف انجام دهید را لیست کنید و هر روز آن‌ها را تکرار کنید و ثبات داشته باشید.


  • محمدحسین ظرافتی

خیلی‌ها نمی‌دانند چگونه ثبات و پایداری داشته باشند و در دام می‌افتند و تقلا می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

دارن هاردی: من لاک‌پشت هستم، اگر به من وقت کافی دهید، هرکسی را، در هر زمانی و در هر رقابتی شکست می‌دهم. چرا؟ نه به‌خاطر این که بهترین یا باهوش‌ترین یا سریع‌ترین شخص هستم، بلکه به این خاطر پیروز خواهم شد که عادت‌های مثبتی را در خودم پرورش داده‌ام و در به کار بستن آن عادت‌ها، ثبات و پایداری دارم.


  • محمدحسین ظرافتی

در دوران رکود اقتصادی، به استخدام افراد شایسته بپردازید.


  • محمدحسین ظرافتی

در انتخاب افراد شایسته، بیشتر بر ویژگی‌های شخصیتی فرد تمرکز کنید تا به دانش تخصصی. افراد می‌توانند دانش را فرا بگیرند، اما نمی‌توانند ویژگی‌های شخصیتی مناسب برای سازمان شما را بیاموزند.


  • محمدحسین ظرافتی

مهم این نیست که شرکت چه هدفی را دنبال می‌کند؛ مهم این است که افراد شرکت، آن هدف را باور داشته باشند.


  • محمدحسین ظرافتی

این که چرا می‌خواهید عالی باشید، شاید در این نهفته است که شما کار خود را دوست دارید و به آن توجه می‌کنید.


  • محمدحسین ظرافتی

هدفِ داشتنِ شرکتِ عالی این نیست که خود را به زحمت بیندازیم و خیلی کار کنیم؛ هدف این است که آن مقدار کاری که می‌کنیم در بهترین حالت و مفیدترین زمان انجام دهیم. اگر کار را با به کارگیری اصول ذکر شده انجام دهیم و سعی کنیم انجام هر کار زاید و اضافی دیگر را نادیده گرفته یا حذف نماییم، زندگی راحت‌تر و نتایج خیلی بهتری کسب خواهیم کرد.


  • محمدحسین ظرافتی

هرگاه رسیدن به نقطه پیشرفت را متوقف کنیم و هریک از ایده‌ها را در حالت ایستا قرار دهیم، دیگر عالی نیستیم و متوسط می‌شویم.


  • محمدحسین ظرافتی

تصمیم بزرگ، ما را از پیله در می‌آورد و باعث پرواز ما می‌شود؛ اگر در چارچوب سه محور فکری ما باشد. در ادامه، این سه محور فکری، دوباره در راستای تصمیم جدید قرار می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

وقتی ما طبق مفهوم خارپشتی رشد کردیم، آن‌وقت تصمیم بزرگ را هم می‌توانیم بگیریم.


  • محمدحسین ظرافتی

ما باید فرهنگ پایدارِ مبتنی بر نظم ایجاد کنیم. (تکیه بر ارزش‌های اصلی)


  • محمدحسین ظرافتی

ارزش‌های اصلی آن‌هایی هستند که هیچ‌گاه و در هیچ شرایطی از آن‌ها دست نمی‌کشید.


  • محمدحسین ظرافتی

در انتخاب فرد، مهارت در درجه دوم قرار می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

عملکرد، ابتدا مبتنی بر فرد است و بعد مبتنی بر هدف


  • محمدحسین ظرافتی

باید تفکر و هدف اصلی را حفظ کرد، اگرچه گاهی روش‌ها و عملکرد را تغییر می‌دهیم.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت‌های عالی بر مبنای حفظ ارزش‌های نهادی و پیشرفت تدریجی حرکت می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

شرکت عالیِ ماندگار، این طور فکر می‌کند که محصول، برای مشتری است نه برای سودآوری. سودآوری پیوسته در پی آن می‌آید.


  • محمدحسین ظرافتی

قصد شرکت‌های عالی که ماندگار هستند، کمک به دیگران است. درواقع مثل بنیاد خیریه عمل می‌کنند.


  • محمدحسین ظرافتی

یکی از عوامل ماندگاری شرکت این است که هدف اصلی‌اش پول نیست بلکه احترام و مسئولیت‌پذیری است.


  • محمدحسین ظرافتی

ماندگاری سازمان، ریشه‌اش از همان چرخه رشد (افراد منضبط، تفکر منضبط و عملکرد منضبط) شکل می‌گیرد.


  • محمدحسین ظرافتی

راز احاطه بر مشکلات، رشد تدریجی و منسجم است.


  • محمدحسین ظرافتی

ایمان به پیروزی نهایی کمک می‌کند تا سال‌ها به تلاش خود ادامه دهیم.


  • محمدحسین ظرافتی

ما قرار نیست در روز معینی به پیشرفت برسیم، اما اگر به حرکت دادن این چرخه در مسیر دُرست ادامه دهیم، بالاخره به نقطه پیشرفت می‌رسیم.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیران شرکت‌های عالی اجازه می‌دهند دستاوردهای‌شان به جای آن‌ها سخن بگویند.


  • محمدحسین ظرافتی

مهم‌ترین عامل پیشرفت در شرکت‌های عالی، انسجام و وابستگی عوامل است.


  • محمدحسین ظرافتی