حال‌نوشت‌های بنده

حال‌نوشت‌های بنده

آن خدایی که من می‌شناسم، شب منتظر است برخیزی برای نماز شب تا خلوتی عاشقانه کند با تو...

آخرین مطالب
آخرین نظرات
  • ۱۳ تیر ۹۷، ۱۸:۰۶ - گل نرگس
    :)
  • ۶ تیر ۹۷، ۱۱:۳۵ - یه بنده خدا
    به به
  • ۵ تیر ۹۷، ۲۰:۱۸ - دختری از جنس باد
    اخ اخ اخ

۶۸ مطلب در دی ۱۳۹۶ ثبت شده است

ضابطه‌مداری

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۵۳ ب.ظ

ضابطه‌مداری

 

یا أَیُّهَا الَّذینَ آمَنُوا کُونُوا قَوّامینَ بِالْقِسْطِ شُهَداءَ لِلّهِ وَ لَوْ عَلی‏ أَنْفُسِکُمْ أَوِ الْوالِدَیْنِ وَ اْلاَقْرَبینَ... (نساء، 135)

ای کسانی که ایمان آورده‌اید! همواره عدالت را بر پا دارید و برای خدا گواهی دهید، اگر چه به زیان خود یا والدین و بستگان‌تان باشد.


ضوابط بر روابط مقدم است. باید بر طبق ضابطه عمل نمود حتی اگر روابط را مخدوش نماید.


  • محمدحسین ظرافتی

دوری از تبعیض

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۴۵ ب.ظ

دوری از تبعیض

 

فَلا تَمیلُوا کُلَّ الْمَیْلِ فَتَذَرُوها کَالْمُعَلَّقَةِ... (نساء، 129)

پس تمایل خود را متوجه یک طرف ننمایید تا دیگری بلاتکلیف رها شود.


مدیر نباید با رفتارهای تبعیضآمیز، بعضی از نیروها را منزوی کند، بلکه باید نسبت به تمام نیروها توجه داشته باشد تا موجبات افزایش انگیزش کارکنان را فراهم آورد.


  • محمدحسین ظرافتی

پیشگامی مدیر

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۴۳ ب.ظ

پیشگامی مدیر

 

فَقاتِلْ فی سَبیلِ اللّهِ... وَ حَرِّضِ الْمُؤْمِنینَ... (نساء، 84)

ای رسول! در راه خدا پیکار کن و مؤمنان را به جهاد ترغیب کن.


در اجرای برنامه‌های سازمانی، مدیر باید پیشگام باشد تا موجب ایجاد انگیزش در افراد سازمان گردد.


  • محمدحسین ظرافتی

حذف دوچهرگان

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۴۱ ب.ظ

حذف دوچهرگان

 

وَ یَقُولُونَ طاعَةٌ فَإِذا بَرَزُوا مِنْ عِنْدِکَ بَیَّتَ طائِفَةٌ مِنْهُمْ غَیْرَ الَّذی تَقُولُ... فَأَعْرِضْ عَنْهُمْ... (نساء، 81)

منافقان، به هنگام روز، در محضر پیامبر صلی الله علیه و آله می‌گفتند: هر چه شما بگویید درست است! ولی هنگامی که از نزد پیامبر می‌رفتند، برخلاف گفته‌های او عمل می‌کردند. خداوند می‌فرماید: ای پیامبر، از ایشان اعراض کن.


افراد دوچهره باید از تشکیلات سازمان حذف شوند و یا لااقل در پست‌های کلیدی قرار نگیرند.


  • محمدحسین ظرافتی

تشکیلات و سلسله مراتب

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۳۸ ب.ظ

تشکیلات و سلسله مراتب

 

یا أَیُّهَا الَّذینَ آمَنُوا أَطیعُوااللّهَ وَ أَطیعُوا الرَّسُولَ وَ أُولِی‌اْلامْرِ مِنْکُمْ... (نساء، 59)

ای‌ کسانی که ایمان آورده‌اید، از خداوند اطاعت کنید و فرمان پیامبر و جانشینان او را گردن نهید.


برای انجام اهداف سازمانی، باید تشکیلاتِ مناسب و به تبع آن، سلسله‌مراتب تعریف شود.

در اجرای دستورات، اصل سلسله مراتب باید رعایت شود.


  • محمدحسین ظرافتی

اهلیت و صلاحیت

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۳۶ ب.ظ

اهلیت و صلاحیت

 

إِنَّ اللّهَ یَأْمُرُکُمْ أَنْ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ إِلی‏ أَهْلِها... (نساء، 58)

خداوند فرمان می‌دهد که امانت‌ها را به صاحبان‌شان بدهید.

 

در روایات متعدد، منظور از امانت، رهبری و مدیریت جامعه معرفی شده است.

ملاک عزل و نصب‌ها، باید اهلیت و صلاحیت افراد باشد. کلید خوشبختی جامعه، بر سر کار بودن افراد لایق و رفتار عادلانه است و منشإ نابسامانی‌ها، ریاست نااهلان است.

امام علی علیه السلام می‌فرماید: هرکس خود را در جامعه، بر دیگران مقدم بدارد، در حالی که بداند افراد لایق‌تر از او هستند، قطعاً به خدا و پیامبر و مؤمنان خیانت کرده است.


  • محمدحسین ظرافتی

جبران خدمات

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۳۳ ب.ظ

جبران خدمات

 

أَمْ لَهُمْ نَصیبٌ مِنَ الْمُلْکِ فَإِذًا لا یُؤْتُونَ النّاسَ نَقیرًا (نساء، 53)

خداوند در بیان حالات یهودیان می‌فرماید: اگر حکومت در دستشان بود، ذره‌ای از اموال و دارایی‌ها را به مردم نمی‌دادند و همه را برای خود برمی‌داشتند.


مدیر سازمان باید به فکر رفاه افراد سازمان و وضعیت معیشتی ایشان باشد. (یکی از وظایف مدیران، توجه به مشکلات معیشتی افراد است.)


  • محمدحسین ظرافتی

ارزیابی عملکرد، نظریه سیستمی

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۹:۲۸ ب.ظ

ارزیابی عملکرد، نظریه سیستمی

 

أَنّی‌لاأُضیعُ عَمَلَ عامِلٍ مِنْکُمْ مِنْ ذَکَرٍ أَوْ ‌أُنْثی‏ بَعْضُکُمْ مِنْ بَعْضٍ... (آل‌عمران، 195)

خداوند می‌فرماید: من تلاش هیچ صاحب عملی را تباه نمی‌کنم، زن باشد یا مرد، همه از یکدیگرید.


در سازمان‌ها باید روشی جهت شناسایی کسانی که وظیفه خود را به خوبی انجام می‌دهند، وجود داشته باشد تا ضمن تشویق آن‌ها، انگیزش سازمانی را تقویت نمود.

تلاش و تلاشگر هر دو مهم هستند، کارها باید هم حُسن فعلی (شکل درست) داشته باشد و هم حُسن فاعلی (نیت درست).

در سازمان‌های اسلامی، همه افراد سازمان مثل اعضای یک پیکرند؛ در نتیجه تخریب یک فرد به مثابه تخریب سازمان است.

در یک بدن، همه اعضا باید با هم رشد کنند، لذا باید امکان رشد سازمانی برای همه افراد فراهم باشد و تلاش مدیریت عالی سازمان بر ارتقای کیفی همه افراد معطوف گردد.


  • محمدحسین ظرافتی

برای قضاوت...

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۸:۳۸ ق.ظ

ای مالک!

برای قضاوت در میان مردم، بهترین و شریف‌ترین فرد را برگزین. کسی که سنگینی بارها و دشواری کارها، او را به ستوه نیاورد.

و دشمنی‌ها او را به لجاجت وا ندارد، و بر خطای خویش پای نفشارد.

و چون به حقیقت رسید، از پذیرفتن آن سر باز نزند.

و طمع در وجودش برانگیخته نشود.

و در را رسیدن به حقیقت، ساده‌انگار و سهل‌پذیر نباشد.

و بیشترین تأمل و درنگ را در شبهه‌ها داشته باشد.

و بیشترین تکیه را بر حجّت‌ها و برهان‌ها.

و بیشترین ظرفیت و حوصله را برای مراجعین و صاحبان دعاوی.

و بیشترین صبر و شکیب را در رسیدن به حقیقت.

و بیشترین قاطعیت را در اعلام حکم، بعد از کشف حقیقت.

از کسانی که فریفته تعریف و تمجید نشوند.

و تملق و ستایش، تغییری در آن‌ها پدید نیاورد.

و البته چنین انسان‌هایی کم‌اند.

از چنین قاضی و قضاوتی تا می‌توانی حمایت و مراقبت کن.

و در رسیدگی به رفع حاجات و حل مشکلاتش دست‌و‌دل‌باز باش.

و نیازش نسبت به مردم را به حداقل برسان.

و نزد خودت، چنان جایگاهی به او ببخش که هیچ‌کس از نزدیکانت هم به جذب او طمع نکند.

و آن جایگاه و منزلت، از گزند و فریب دیگرانش، امنیت ببخشد.


  • محمدحسین ظرافتی

اگر دچار شک و شبهه شدی...

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۸:۳۰ ق.ظ

ای مالک!

چون در کارها به دشواری رسیدی یا دچار شک و شبهه شدی، به خدا و رسولش رجوع کن. چرا که خداوند متعال به قومی که دوستدار هدایتشان بوده است، چنین فرموده:

«ای کسانی که ایمان آوردید، فرمان خداوند را اطاعت کنید و فرمان رسول را اطاعت کنید و اولی‌الامرتان را. و اگر در چیزی به اختلاف رسیدید، به خدا و رسولش رجوع کنید».

و رجوع به خداوند، ملاک‌گرفتن محکمات کتاب اوست.

و رجوع به رسول، ملاک‌گرفتن سنّت اوست. سنّتی که مورد اتفاق است و نه تفرقه‌آفرین.


  • محمدحسین ظرافتی

خواسته‌های مردم

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۸:۲۶ ق.ظ

ای مالک!

آرزوها و خواسته‌های مردم را با روی باز برآورده ساز.

و پیوسته گرامی‌شان بدار.

و هرکه هرچه زحمت کشیده است و سختی دیده است در نظر دار و بشمار و بر زبان بیار.

چرا که یادآوری مدام کارهای خوبِ مردم، توان و انگیزه را در فعالانِ میدان‌دار، تقویت می‌کند.

و افراد کاهل و کم‌تحرک را از جا می‌جنباند. اگر خدا بخواهد.

و نیز: میزان تلاش و زحمت هرکس را بفهم.

و تلاش و زحمت یکی را به حساب دیگری مگذار.

و تلاش دیگری را کوچک مشمار.

و مبادا بزرگیِ شخصی سبب شود که کار کوچکش را بزرگ بشماری.

و مبادا فرودستیِ کسی سبب شود که کار بزرگش را کوچک بینگاری.


  • محمدحسین ظرافتی

شناخت ضعف‌ها

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۸:۱۶ ق.ظ

شناخت ضعف‌ها

 

وَلَمّا أَصابَتْکُمْ مُصیبَةٌ...قُلْتُمْ أَنّی هذا قُلْ هُوَ مِنْ عِنْدِ أَنْفُسِکُمْ... (آل‌عمران، 165)

هنگامی که مصیبتی (همچون شکست جنگ اُحد) به شما رسید، گفتید: این مصیبت از کجاست؟ بگو: آن از سوی خودتان است.


در جستجوی عوامل شکست، ابتدا باید به دنبال عوامل داخلی و ضعف‌های سازمانی بود، سپس عوامل خارجی بررسی شود، زیرا عوامل داخلی به دست مدیران سازمان قابل کنترل است.


  • محمدحسین ظرافتی

عطوفت، مشورت، توکل

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۸:۰۷ ق.ظ

عطوفت، مشورت، توکل

 

فَاعْفُ عَنْهُمْ وَ اسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَ شاوِرْهُمْ فِی اْلامْرِ فَإِذا عَزَمْتَ فَتَوَکَّلْ عَلَی  اللّهِ (آل‌عمران، 159)

خداوند پس از بیان ضعف‌های جنگ اُحد، خطاب به پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: از تقصیر آنان درگذر و برای‌شان طلب آمرزش کن و برای تصمیم‌گیری‌های آینده از آنان مشورت بگیر. امّا هنگامی که تصمیم گرفتی، قاطع باش و به خدا توکل کن و آن را عملی ساز.


رهبری و مدیریت صحیح، با عفو و عطوفت همراه است.

در مشورت کردن، محاسنی همچون تفقد از نیروها و دخیل کردن آن‌ها در تصمیم‌سازی، شکوفایی استعدادها، گزینش بهترین رأی، ایجاد انگیزه و علاقه برای اجرای تصمیم نهایی، نهفته است.

مشورت، تصمیم‌ساز است و منافاتی با تصمیم‌گیری قاطع‌ مدیر ندارد.

در کنار فکر و مشورت و تصمیم‌گیری، توکل برخدا لازم است.


  • محمدحسین ظرافتی

مدیریت بحران

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۸:۰۲ ق.ظ

مدیریت بحران

 

إِذْ تُصْعِدُونَ وَ لا تَلْوُونَ عَلی‏ أَحَدٍ وَ الرَّسُولُ یَدْعُوکُمْ... (آل‌عمران، 153)

به یاد بیاورید هنگامی که در جنگ اُحد فرار می‌کردید و به هیچ‌کس توجه نمی‌کردید، در حالی که پیامبر، شما را فرامی‌خواند.


در صحنه‌های حساس و مشکلات خطرآفرین سازمان، افراد سست و ترسو، خود را کنار خواهند کشید.

دستورات مدیر در لحظه‌های حساس، موجب به حرکت درآمدن ترسوها و سست‌ها نمی‌شود، لذا نباید پست‌های کلیدی را به ایشان سپرد.

آنجا که مشکلات و سختی‌ها جلوه‌گر می‌شود، مدیر باید حضوری پررنگ‌تر داشته باشد.


  • محمدحسین ظرافتی

عوامل شکست سازمان

پنجشنبه, ۲۸ دی ۱۳۹۶، ۰۷:۵۸ ق.ظ

عوامل شکست سازمان

 

حَتّی إِذا فَشِلْتُمْ وَ تَنازَعْتُمْ فِی اْلامْرِ وَ عَصَیْتُمْ... (آل‌عمران، 152)

خداوند در بیان علل شکست جنگ اُحد می‌فرماید: شما رو به پیروزی بودید تا آنکه سست شدید و در میانه جنگ، به نزاع بر سر تقسیم غنائم پرداختید و از دستور پیامبر نافرمانی کردید.


از جمله عوامل شکستِ هر سازمان، سستی افراد در انجام وظایف، نزاع و اختلافات داخلی و عدم اطاعت از مدیریتی واحد است.


  • محمدحسین ظرافتی